Hypothesis 1 hypothesizes an indire

Hypothesis 1 hypothesizes an indirect effect of strategic priorities (X1) on organizational
performance (X4) actingthrou gh use of non-financial measures (X3). The
results presented in Table 4 show a positive zero-order correlation coefficient
between strategic priorities and organizational performance (r14 ¼ 0:31, p < 0:05).
The observed correlation is composed of a positive but insignificant direct effect
between strategic priorities and organizational performance (p41 ¼ 0:03, n.s.) plus
the significant indirect effect (p42r12 þ p43r13 ¼ 0:27, p < 0:05) of strategic priorities
on organizational performance acting through use of non-financial performance.
Therefore, H1 is supported.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐาน 1 hypothesizes ผลกระทบทางอ้อมของ (X1) ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในองค์กรประสิทธิภาพ (X4) actingthrou gh ใช้มาตรการทางการ (X3) การผลที่แสดงในตารางที่ 4 แสดงค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของศูนย์สั่งการบวกความสำคัญเชิงกลยุทธ์และประสิทธิภาพขององค์กร (r14 ¼ 0:31, p < 0:05)สังเกตความสัมพันธ์ประกอบด้วยผลกระทบโดยตรงที่เป็นบวก แต่ไม่สำคัญความสำคัญเชิงกลยุทธ์และประสิทธิภาพขององค์กร (p41 ¼ 0:03 หนุ่มสาว) แถม ยังผลทางอ้อมสำคัญ (p42r12 þ p43r13 ¼ 0:27, p < 0:05) ของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ประสิทธิภาพขององค์กรที่ทำหน้าที่ใช้ประสิทธิภาพทางการดังนั้น คือสนับสนุน H1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานที่ 1 hypothesizes ผลกระทบทางอ้อมของการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ (X1) ในองค์กร
ประสิทธิภาพ (X4) ใช้ actingthrou GH ของมาตรการที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน (X3)
ผลการแสดงในตารางที่ 4 แสดงค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เป็นศูนย์สั่งในเชิงบวก
ระหว่างความคาดหวังเชิงกลยุทธ์และประสิทธิภาพขององค์กร (R14 ¼ 00:31, p <00:05).
ความสัมพันธ์สังเกตประกอบด้วยผลกระทบโดยตรงในเชิงบวก แต่ไม่มีนัยสำคัญ
ระหว่างความคาดหวังเชิงกลยุทธ์และ ประสิทธิภาพขององค์กร (P41 ¼ 00:03, NS) บวกกับ
ผลกระทบทางอ้อมอย่างมีนัยสำคัญ (p42r12 Þ p43r13 ¼ 00:27, p <00:05) จัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์
ต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่ทำหน้าที่ผ่านการใช้งานของประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน.
ดังนั้น H1 คือ ได้รับการสนับสนุน.