The agency felt that the relocation

The agency felt that the relocation to the new campus was a risk by moving away from existing physician offices, but the risk was not only mitigated but enhanced by a privately owned and developed 300,000 square foot medical office building as part of the new campus.
(It noted the lack of room for medical office facilities on the existing campus.)
It also accepted the argument that CMC’s long-term financial viability was improved by the future ability to recruit and retain physicians, particularly in large group practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน่วยงานที่รู้สึกว่า ย้ายไปยังวิทยาเขตใหม่ความเสี่ยง โดยการย้ายจากสำนักงานแพทย์ที่มีอยู่ แต่ความเสี่ยงไม่เพียงแต่บรรเทา แต่สนับสนุน โดยเอกชน และพัฒนา 300000 ตารางฟุตสำนักงานแพทย์อาคารเป็นส่วนหนึ่งของวิทยาเขตใหม่ (จะสังเกตการขาดห้องสิ่งอำนวยความสะดวกสำนักงานแพทย์ในมหาวิทยาลัยที่มีอยู่) นอกจากนี้ยังรับอาร์กิวเมนต์ที่ CMC ของระยะยาวคุ้มถูกปรับปรุง โดยสามารถสรรหา และรักษาแพทย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางปฏิบัติกลุ่มใหญ่ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยงานที่รู้สึกว่าการย้ายไปที่มหาวิทยาลัยใหม่เป็นความเสี่ยงโดยการย้ายออกไปจากสำนักงานแพทย์ที่มีอยู่ แต่ความเสี่ยงก็ไม่ได้ลดลง แต่เพิ่มขึ้นโดยเอกชนและพัฒนา 300,000 ตารางฟุตอาคารสำนักงานทางการแพทย์ที่เป็นส่วนหนึ่งของมหาวิทยาลัยใหม่.
( มันตั้งข้อสังเกตการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับห้องสำนักงานทางการแพทย์ในมหาวิทยาลัยที่มีอยู่.)
นอกจากนี้ยังได้รับการยอมรับข้อโต้แย้งว่า CMC มีชีวิตในระยะยาวทางการเงินที่ได้รับการปรับปรุงโดยความสามารถในอนาคตที่จะรับสมัครและรักษาแพทย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปฏิบัติที่กลุ่มใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทรู้สึกว่าย้ายไปวิทยาเขตใหม่คือความเสี่ยง โดยการย้ายจากสำนักงานแพทย์ที่มีอยู่ แต่ไม่เพียง แต่เพิ่มความเสี่ยงทางการเงิน โดยเอกชนเป็นเจ้าของและพัฒนา 300000 ตารางฟุตอาคารสำนักงานทางการแพทย์เป็นส่วนหนึ่งของมหาวิทยาลัยใหม่
( สังเกตไม่มีห้องสำหรับสำนักงานทางการแพทย์สิ่งอำนวยความสะดวกในวิทยาเขต ที่มีอยู่ )
นอกจากนี้ยังยอมรับอาร์กิวเมนต์ที่ CMC สามารถทางการเงินระยะยาวปรับปรุงความสามารถในอนาคตที่จะสรรหาและรักษาแพทย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการปฏิบัติที่กลุ่มใหญ่