Many leaders share Reed’s obsession

Many leaders share Reed’s obsession with the big picture, yet our research shows that few companies actually have a clear strategic vision. The problem, we believe, stems from the strategic-planning process itself. The process usually involves the preparation of a large document—culled from a mishmash of data provided by people from various parts of the organization who often have conflicting agendas and poor communication. The report typically begins with a lengthy description of the industry and the competitive situation. There follows a discussion of how to increase market share here and there, capture new segments, or cut costs, which leads to an outline of numerous goals and initiatives. A full budget is almost invariably attached, as are lavish graphs and a surfeit of spreadsheets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำหลายร่วมครอบงำจิตใจของลิ้นกับภาพใหญ่ ได้วิจัยของเราแสดงว่า เพียงไม่กี่บริษัทมีวิสัยทัศน์ชัดเจนเป็นจริง ปัญหา เชื่อ เกิดจากกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตัวเอง กระบวนการมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดเตรียมเอกสารขนาดใหญ่ — culled จาก mishmash ข้อมูลโดยคนจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่มักจะมีวาระการประชุมที่ขัดแย้งและการสื่อสารที่ดี รายงานเริ่มต้น ด้วยคำอธิบายยาว ๆ ของอุตสาหกรรมและสถานการณ์การแข่งขันโดยทั่วไป มีตามคำอธิบายเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดมา จับเซ็กเมนต์ใหม่ หรือตัดต้นทุน ซึ่งนำไปสู่เค้าหลายเป้าหมายและแผนงาน งบประมาณเต็มเกือบเสมออยู่ มีกราฟฟุ่มเฟือยและเปรอของกระดาษคำนวณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำหลายคนแบ่งปันความหลงใหลของกกกับภาพใหญ่ แต่การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าไม่กี่ บริษัท ที่จะมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ปัญหาที่เกิดขึ้นเราเชื่อว่าเกิดจากกระบวนการเชิงกลยุทธ์การวางแผนตัวเอง กระบวนการมักจะเกี่ยวข้องกับการจัดทำเอกสารคัดขนาดใหญ่จากยำของข้อมูลที่ได้รับจากผู้คนจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่มักจะมีวาระการประชุมที่ขัดแย้งและการสื่อสารที่ไม่ดี รายงานมักจะเริ่มต้นด้วยคำอธิบายที่มีความยาวของอุตสาหกรรมและสถานการณ์การแข่งขัน มีการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการดังต่อไปนี้เพิ่มส่วนแบ่งตลาดที่นี่และมีจับเซ็กเมนต์ใหม่หรือค่าใช้จ่ายตัดซึ่งนำไปสู่​​ร่างของเป้าหมายจำนวนมากและความคิดริเริ่ม งบประมาณเกือบจะแนบมาเสมอเช่นเดียวกับกราฟฟุ่มเฟือยและปรนเปรอของสเปรดชีต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำใช้รีดที่ถูกครอบงำด้วยภาพใหญ่มาก แต่การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท น้อยจริง ๆ มีวิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน ปัญหา เราเชื่อว่า เกิดจากกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั่นเองกระบวนการที่มักจะเกี่ยวข้องกับการเตรียมเอกสารขนาดใหญ่ที่เลือกสรรจากผสมปนเปกันของข้อมูลโดยผู้คนจากส่วนต่างๆขององค์กรที่มักจะมีความคิดเห็นขัดแย้งกัน และการสื่อสารที่ไม่ดี รายงานโดยทั่วไปเริ่มด้วยคำอธิบายที่ยาวมากของอุตสาหกรรม และสถานการณ์การแข่งขัน นั่นคือเรื่องของวิธีการเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่นี่และมีจับเซ็กเมนต์ใหม่ หรือตัดค่าใช้จ่ายซึ่งจะนำไปสู่ร่างของเป้าหมายจำนวนมากและที่ปรึกษา งบประมาณเต็มเกือบจะต้องแนบ เป็นกราฟที่ฟุ่มเฟือยและประเภทของข้อมูล