From Resource to Human Being:Toward

From Resource to Human Being:
Toward Persons Management
Abstract
Modern human resource management (HRM) has been found to be unsatisfactory as a model and as a praxis concerning
human beings in organizations. This article proposes a conceptual change from resource to human being, which we define
as “persons management.” After addressing what a person is (a subject navigating between individualism and collectivism; a
creative, ethical, and complex being), this text examines how persons can be managed, remembering that persons manage
persons. In a dialogical sense, they can help each other and work together, even if they are adversaries. In that sense, persons
management must strive to be sustainable at the human, organizational, and environmental levels. We examine certain
theoretical and conceptual aspects implied by this restructuring of the field.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากทรัพยากรมนุษย์:ต่อผู้บริหารบทคัดย่อบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ (HRM) ได้พบว่าสามารถใช้ เป็นแบบจำลอง และ praxis เกี่ยวกับมนุษย์ในองค์กร บทความนี้เสนอการเปลี่ยนแปลงแนวคิดจากทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเรากำหนดไว้เป็น "ผู้จัดการ" หลังจากกำหนดบุคคลใด (เป็นเรื่องนำทางระหว่างปัจเจกและ collectivism; aสร้างสรรค์ จริยธรรม และซับซ้อนได้), ข้อนี้ตรวจสอบว่าท่านสามารถจัดการได้ จดจำผู้จัดการท่าน ในความรู้สึก dialogical พวกเขาสามารถช่วยเหลือซึ่งกัน และกัน แม้ว่าพวกเขาเป็นคู่แข่ง ใน คนบริหารต้องมุ่งมั่นให้บุคคล องค์กร และระดับสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน เราตรวจสอบบางทฤษฎี และแนวคิดด้านนัย โดยนี้ปรับโครงสร้างของฟิลด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากทรัพยากรเพื่อมนุษย์:
ต่อผู้บริหารนามธรรมที่ทันสมัยการบริหารทรัพยากรบุคคล(HRM) ได้รับพบว่าเป็นที่น่าพอใจเป็นรูปแบบและเป็นแพรคซิสที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์ในองค์กร บทความนี้นำเสนอการเปลี่ยนแปลงแนวคิดจากทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเรากำหนดเป็นหลังจากที่อยู่สิ่งที่คนเป็น "การบริหารจัดการคน." (เรื่องการนำระหว่างปัจเจกและส่วนรวมกสร้างสรรค์จริยธรรมและมีความซับซ้อนเป็นอยู่) เอกสารนี้ตรวจสอบวิธีการ บุคคลที่สามารถจัดการได้จำได้ว่าบุคคลจัดการบุคคล ในความหมาย dialogical พวกเขาสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันและทำงานร่วมกันถึงแม้ว่าพวกเขาจะเกิดผล ในแง่ที่ว่าบุคคลการจัดการจะต้องมุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างยั่งยืนที่มนุษย์ขององค์กรและระดับสิ่งแวดล้อม เราตรวจสอบบางด้านทฤษฎีและแนวคิดโดยนัยโดยการปรับโครงสร้างของสนามนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากทรัพยากรมนุษย์ :


ต่อบุคคลที่เป็นนามธรรม การจัดการสมัยใหม่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ได้รับการพบจะห่วยแตก เป็นแบบอย่างและเป็น การปฏิบัติเกี่ยวกับ
มนุษย์ในองค์กร บทความนี้นำเสนอการเปลี่ยนแปลงแนวคิดจากทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเรากำหนด
" บริหารคน" หลังจากเรียกบุคคลใด ( เรื่องการนำทางระหว่างปัจเจกนิสต์และ collectivism ;
สร้างสรรค์ , จริยธรรม , และซับซ้อนเป็น ) ข้อความนี้ตรวจสอบว่าบุคคลที่สามารถจัดการ เรื่องที่คนจัดการ
คน ในความรู้สึกสนทนา พวกเขาสามารถช่วยให้แต่ละอื่น ๆและการทำงานร่วมกัน แม้ว่าพวกเขาคือศัตรู ในแง่ที่คน
การจัดการต้องมุ่งมั่นที่จะยั่งยืนอยู่ที่บุคคล องค์การ และระดับของสิ่งแวดล้อม เราตรวจสอบบางทฤษฎีแนวคิดและแง่มุม
นัยโดยการเงินของสาขา