Human resource Management PolicyHum

Human resource Management Policy
Human resources management can be divided into four areas:

-Influence of People
Employees are "stakeholders' with interests in the organization which are important in considering how an organization function: these range from salary and other financial rewards so dignity, satisfaction and status.

-Work System.
The work system is the definition and design of work. The role of ICTs can be vital, used properly they can empower people, used badly they can reduce them to little more than automata

-Human Resource Flow.
The flow of people in, through, and out of an organization must be managed to produce the right mix of knowledge and skills, if the organization is to meet its strategic objectives.

- Reward System.
Reward are important to attract, motivate and retain staff Questions which arise include remuneration for individuals or group. For example, should there be profit sharing and how should non- cash reward be used: status, good, and services?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรมนุษย์การจัดการนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์แบ่งได้เป็น 4 ส่วน:-อิทธิพลของท่าน พนักงาน "มีส่วนร่วม มีความสนใจในองค์กรซึ่งมีความสำคัญในการพิจารณาวิธีการใช้ฟังก์ชันองค์กร: ช่วงนี้จากเงินเดือนและเงินอื่น ๆ รางวัลศักดิ์ศรี ความพึงพอใจ และสถานะ-งานระบบ ทำงานเป็นการกำหนดและออกแบบงาน บทบาทของ ICTs เป็นสำคัญ ใช้งานอย่างถูกต้องพวกเขาสามารถช่วยคน ใช้ไม่ดีพวกเขาสามารถลดได้น้อยกว่าออโตมาตา-กระแสของทรัพยากรมนุษย์ ของคนใน ผ่าน และ จากองค์กรต้องจัดการในการผลิตผสมผสานความรู้และทักษะ ขวาถ้าองค์กรจะตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ -ตอบแทนรางวัลมีความสำคัญ การจูงใจ และรักษาพนักงาน ค่าตอบแทนบุคคลหรือกลุ่มบุคคลรวมถึงคำถามที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น จะมีการแบ่งผลกำไร และควรรางวัลเงินสด-วิธีใช้: สถานะ ดี และบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษย์นโยบายการบริหาร
มนุษย์การจัดการทรัพยากรที่สามารถแบ่งออกเป็นสี่พื้นที่:

-Influence คน
พนักงานมี "ผู้มีส่วนได้เสียที่มีความสนใจในองค์กรที่มีความสำคัญในการพิจารณาวิธีการทำงานขององค์กร: ช่วงนี้จากเงินเดือนและผลตอบแทนทางการเงินอื่น ๆ เพื่อศักดิ์ศรีความพึงพอใจ และสถานะ.

สละระบบ.
ระบบการทำงานเป็นคำนิยามและการออกแบบของการทำงาน. บทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถเป็นสิ่งสำคัญที่ใช้อย่างถูกต้องพวกเขาสามารถช่วยให้คนที่ใช้ไม่ดีที่พวกเขาสามารถลดพวกเขาน้อยกว่าออ

-Human การไหลของทรัพยากร.
การไหลของคนในผ่านและออกจากองค์กรที่ต้องมีการจัดการในการผลิตผสมด้านขวาของความรู้และทักษะถ้าองค์กรคือการตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์.

-. ระบบรางวัล
รางวัลที่มีความสำคัญที่จะดึงดูดจูงใจและรักษาคำถามพนักงาน ซึ่งเกิดขึ้นรวมถึงค่าตอบแทนของบุคคลหรือกลุ่มตัวอย่างเช่นควรจะมีการแบ่งปันผลกำไรและวิธีการที่ควรมิใช่รางวัลเงินสดจะใช้:. สถานะที่ดีและบริการ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถแบ่งออกเป็น 4 พื้นที่ ได้แก่- อิทธิพลของคนพนักงาน " ผู้มีส่วนได้เสียกับผลประโยชน์ในองค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาว่าองค์กรการทำงานเหล่านี้ช่วงจากเงินเดือนและผลตอบแทนทางการเงินอื่น ๆเพื่อศักดิ์ศรี ความพึงพอใจ และสถานะ- ระบบงานระบบการทํางาน คือนิยามและออกแบบงาน บทบาทของไอซีที จะเป็นสิ่งสำคัญที่ใช้อย่างถูกต้องพวกเขาสามารถช่วยให้ผู้คนใช้ไม่ดีที่พวกเขาสามารถลดให้น้อยกว่า โตมาตา- การไหลของทรัพยากรมนุษย์การไหลของคน ผ่าน ออก ขององค์กรจะต้องจัดการเพื่อผลิตผสมด้านขวาของความรู้และทักษะ แต่ถ้าองค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ- ระบบรางวัลรางวัลเป็นสิ่งสำคัญที่จะดึงดูดและรักษาบุคลากร กระตุ้นคำถามที่เกิดขึ้นรวมถึงค่าตอบแทนของบุคคลหรือกลุ่ม ตัวอย่าง ควรมีการแบ่งปันผลกำไรและวิธีการที่ควรไม่ใช่ - รางวัลเงินสดจะใช้บริการ สภาพ ดี และ