Operations Excellence and Productiv

Operations Excellence and Productivity Consulting

Extracting Value through Operations Excellence


The context in which companies operate is becoming ever more complex: market volatility has become the “new normal”; shareholder and stakeholder expectations for reliability, efficiency and profitability are increasing; and competitive pressures require ever more agility. Against this backdrop, companies are investing in productivity improvements and operations excellence efforts seeking to gain an edge over competition, and increase their ability to adapt to shifting market conditions.

While many companies are investing in productivity improvements, success rates for achieving and sustaining operational improvements are quite low. Narrow approaches that focus solely on improvement tools and methodologies or are overly dependent on elaborate standards, procedures and technologies often lead to an inability to attain, or sustain, results.

In order to extract maximum value from productivity improvements, our DuPont Sustainable Solutions experts help to apply integrated approaches that combine both organizational and technical solutions to accelerate results and deliver lasting improvements. DSS’s approach allows companies across multiple sectors to develop the organizational capability required to optimize asset performance and eliminate inefficiencies.

The expertise behind Operations Excellence implementations is not a core competency for most companies, nor should it be. It makes good business sense for most companies to use consultants for implementation of these systems, and there are many consulting companies that offer these services. Most of these consultant-delivered programs deliver quick productivity improvements. Unfortunately, however, most of these programs are not sustainable for long after the consultant leaves.

Unlike traditional consulting firms, DuPont Sustainable Solutions is able to operationalize customized strategies and build capabilities within the client organization to sustain improvements going forward. DSS consultants bring the unique perspective and experience of DuPont as an integrated manufacturing company for more than 200 years, as well as our experience enabling operations excellence efforts at a number of leading global companies.

In addition, the DuPont safety and environmental stewardship culture, and our direct knowledge of a wide range of industrial processes gives us an advantage over other manufacturing companies offering consulting services. Safety has been one of our core values since 1802. It is “built-in” to our Operations Excellence programs. We understand how to implement these programs in a way that includes an integral emphasis on cultural awareness. It is why these programs are sustainable inside DuPont, and why our consultancy practice creates sustainable results in our client companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานเป็นเลิศและการให้คำปรึกษาผลิตแยกค่าผ่านการดำเนินงานเป็นเลิศบริบทที่บริษัทดำเนินกิจการเป็นเคยซับซ้อน: ความผันผวนได้กลายเป็น "ใหม่ปกติ" ความคาดหวังของผู้ถือหุ้นและผู้น่าเชื่อถือ มีประสิทธิภาพ และผลกำไรเพิ่มขึ้น และความดันการแข่งขันต้องการความคล่องตัวมากกว่าเคย กับฉากหลังนี้ บริษัทจะลงทุนในการผลิตปรับปรุงและการดำเนินงานเป็นเลิศความพยายามแสวงหากำไรขอบมากกว่าการแข่งขัน และเพิ่มความสามารถในการปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดขยับ ในขณะที่หลายบริษัทมีการลงทุนในการปรับปรุงประสิทธิภาพ อัตราความสำเร็จสำหรับบรรลุ และเสริมการปรับปรุงการดำเนินงานค่อนข้างต่ำ แนวทางแคบที่มุ่งเน้นแต่เพียงผู้เดียวในการปรับปรุงเครื่องมือและวิธีการ หรือมักมากเกินไปขึ้นอยู่กับความละเอียดมาตรฐาน วิธีการ และเทคโนโลยี ทำให้ไม่สามารถบรรลุ หรือ รักษา ผลลัพธ์เพื่อแยกค่าสูงสุดจากการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญของเราแก้ปัญหาอย่างยั่งยืนดูปองท์ได้ใช้แนวทางแบบบูรณาการที่รวมทั้งองค์กร และเทคนิคโซลูชั่นเพื่อเร่งผล และส่งการปรับปรุงที่ยั่งยืน วิธีการของ DSS ช่วยให้บริษัทต่าง ๆ หลายภาคส่วนเพื่อพัฒนาความสามารถในองค์กรต้องปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ และกำจัด inefficienciesความเชี่ยวชาญอยู่เบื้องหลังการใช้งานการดำเนินงานเป็นเลิศไม่ใช่สมรรถนะหลักสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ หรือควรจะ มันทำให้รู้สึกทางธุรกิจที่ดีสำหรับบริษัทส่วนใหญ่จะใช้ที่ปรึกษาสำหรับการใช้งานของระบบเหล่านี้ และมีหลายบริษัทให้คำปรึกษาที่ให้บริการเหล่านี้ ส่วนใหญ่โปรแกรมเหล่านี้ส่งปรึกษาส่งการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างรวดเร็ว แต่ อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่โปรแกรมเหล่านี้ไม่ยั่งยืนสำหรับหลังจากออกจากบริษัทปรึกษาซึ่งแตกต่างจากบริษัทให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิม แก้ปัญหาอย่างยั่งยืนดูปองท์เป็น operationalize กลยุทธ์ที่กำหนดเอง และสร้างความสามารถภายในองค์กรลูกค้าหนุนปรับปรุงไป DSS ที่ปรึกษานำเฉพาะมุมมอง และประสบการณ์ของดูปองท์เป็นบริษัทผลิตรวมกว่า 200 ปี เป็นประสบการณ์ของเราเปิดใช้งานการดำเนินงานความพยายามเป็นเลิศที่บริษัทชั้นนำระดับโลก นอกจากนี้ ดูปองท์ความปลอดภัย และดูแลสิ่งแวดล้อมวัฒนธรรม และความรู้ของเราโดยตรงของกระบวนการอุตสาหกรรมที่หลากหลายทำให้เราเปรียบมากกว่าบริษัทอื่นผลิตให้คำปรึกษาบริการ ปลอดภัยได้รับหนึ่งของคุณค่าหลักพ.ศ. 1802 "ภายใน" โปรแกรมการดำเนินงานสู่ความเป็นเลิศของเราได้ เราเข้าใจวิธีการใช้โปรแกรมเหล่านี้ในมีเน้นความรู้ทางวัฒนธรรมที่สำคัญ ทำไมโปรแกรมเหล่านี้ได้อย่างยั่งยืนภายในดูปองท์ และทำไมปฏิบัติให้คำปรึกษาของเราสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในไคลเอ็นต์ของเราบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นเลิศการดำเนินงานและการให้คำปรึกษาผลผลิตสกัดมูลค่าผ่านการดำเนินงานที่เป็นเลิศบริบทในการที่บริษัท ดำเนินการที่เคยกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น: ความผันผวนของตลาดได้กลายเป็น "ปกติใหม่"; ผู้ถือหุ้นผู้มีส่วนได้เสียและความคาดหวังสำหรับความน่าเชื่อถือประสิทธิภาพและการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น; และแรงกดดันการแข่งขันต้องมีความคล่องตัวมากกว่าที่เคย กับฉากหลังนี้ บริษัท มีการลงทุนในการปรับปรุงการผลิตและความพยายามในการดำเนินงานที่เป็นเลิศที่กำลังมองหาที่จะได้รับขอบกว่าการแข่งขันและเพิ่มความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการขยับสภาวะตลาด. ขณะที่หลาย บริษัท มีการลงทุนในการปรับปรุงการผลิต, อัตราความสำเร็จในการบรรลุและยั่งยืนปรับปรุงการดำเนินงาน ค่อนข้างต่ำ วิธีแคบ ๆ ที่มุ่งเน้นเครื่องมือการปรับปรุงและวิธีการหรือมีมากเกินไปขึ้นอยู่กับมาตรฐานที่ซับซ้อนวิธีการและเทคโนโลยีที่มักจะนำไปสู่การไม่สามารถที่จะบรรลุหรือรักษาผล. เพื่อดึงค่าสูงสุดจากการปรับปรุงการผลิตผู้เชี่ยวชาญโซลูชั่นที่ยั่งยืนของเราดูปองท์ช่วย ที่จะใช้วิธีการแบบบูรณาการที่รวมทั้งการแก้ปัญหาขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเร่งผลและส่งมอบการปรับปรุงที่ยั่งยืน วิธี DSS ช่วยให้ บริษัท ทั่วหลายภาคในการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรที่จำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสินทรัพย์และขจัดความไร้ประสิทธิภาพ. ความเชี่ยวชาญการใช้งานที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินงานที่เป็นเลิศไม่ได้เป็นความสามารถหลักสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่หรือมันควรจะเป็น มันทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่จะใช้ที่ปรึกษาสำหรับการดำเนินงานของระบบเหล่านี้และมี บริษัท จำนวนมากที่ให้บริการเหล่านี้ ส่วนใหญ่ของโปรแกรมเหล่านี้ส่งปรึกษาส่งมอบการปรับปรุงการผลิตได้อย่างรวดเร็ว แต่อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ของโปรแกรมเหล่านี้ไม่ยั่งยืนนานหลังจากที่ปรึกษาใบ. ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท ที่ปรึกษาแบบดั้งเดิมของดูปองท์โซลูชั่นที่ยั่งยืนสามารถเพื่อการดำเนินกลยุทธ์ที่กำหนดเองและสร้างความสามารถภายในองค์กรของลูกค้าเพื่อรักษาปรับปรุงก้าวไปข้างหน้า ที่ปรึกษา DSS นำมุมมองที่ไม่ซ้ำกันและประสบการณ์ของ บริษัท ดูปองท์เป็น บริษัท ผู้ผลิตแบบบูรณาการมานานกว่า 200 ปีที่ผ่านมาเช่นเดียวกับประสบการณ์ของเราช่วยให้ความพยายามในการดำเนินงานที่เป็นเลิศที่จำนวนของ บริษัท ชั้นนำทั่วโลก. นอกจากนี้ยังมีความปลอดภัย บริษัท ดูปองท์และวัฒนธรรมการดูแลสิ่งแวดล้อมและ ความรู้โดยตรงของเราในการที่หลากหลายของกระบวนการทางอุตสาหกรรมจะช่วยให้เราได้เปรียบกว่า บริษัท อื่น ๆ ที่นำเสนอการผลิตบริการให้คำปรึกษา ความปลอดภัยเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของเราตั้งแต่ปี 1802 มันเป็น "ตัว" โปรแกรมการดำเนินงานเป็นเลิศของเรา เราเข้าใจวิธีการใช้โปรแกรมเหล่านี้ในลักษณะที่มีความสำคัญในการรับรู้ที่สำคัญทางวัฒนธรรม มันคือเหตุผลที่โปรแกรมเหล่านี้อย่างยั่งยืนภายใน บริษัท ดูปองท์และเหตุผลที่ให้คำปรึกษาด้านการปฏิบัติของเราจะสร้างผลอย่างยั่งยืนใน บริษัท ลูกค้าของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

卓越的生产力和业务咨询通过Extracting运营卓越价值这是在公司的操作becoming context”：市场已经过volatility更成为“新shareholder正常”；利益相关者的期望的可靠性和效率，是日益增长，竞争力和profitability压力和要求；这agility任何更多。backdrop兑，在大型公司是investing improvements和业务卓越。在努力寻求获得一个边缘到竞争的能力，和他们转移到一个adapt增长市场条件。而在许多大型公司都在investing improvements成功实现和维持，为操作improvements很低。这是对刚approaches solely焦点或是改进工具和methodologies overly依赖在标准和技术，elaborate铅到一个procedures often来达到，或sustain，inability results。在一个大型的订单从最大值improvements提取物，帮助我们对apply专家杜邦的可持续的解决方案。这两approaches综合解决方案和技术combine organizational成果和对accelerate DELIVER lastingimprovements DSS的方法。在对公司的发展和需要的organizational capability sectors对optimize和eliminate inefficiencies资产性能。操作：expertise落后是不competency卓越为核心实现，它也应该是最牢固的。这是良好的业务，使公司意识到，最implementation顾问单位使用的是这些系统，和许多这些公司提供的服务。consulting是最快速的生产力，这些consultant-delivered DELIVER improvements程序。然而，不幸的是，这些程序是不是最紧迫的环境后，在consultant地长。Unlike杜邦公司的可持续的解决方案，传统的consulting :这是一个customized和建立在一个组织的能力sustain客户端。要把improvements顾问单位的独特观点的DSS作为一个经验的综合和制造公司，杜邦，更比我们好200年经验，以及作为enablingA number of卓越运营的努力在全球领先的公司。此外，stewardship杜邦安全文化和生态环境，我们的知识和一个宽范围的直接工业我们在一个程序的优势gives制造服务提供商。公司另一安全已被consulting of我们的核心价值。这是“自1802程序内置到我们的业务。我们了解如何卓越implement这些。这一方法包括在一个程序emphasis文化意识在积分。这是为什么这些紧迫的环境是内部程序为什么我们的行为，consultancy和杜邦公司提供的客户-在我们的紧迫的环境