That fall, Temple answered a knock

That fall, Temple answered a knock on the unmarked office door and found an elderly woman standing there. "I don't know what you do in there, but are you hiring?" the woman asked. She was 72 years old, and her name was--almost inevitably--Miss Daisy. Through tears, she explained that her husband had a heart condition and they could no longer afford his medication. "We've lost everything, and I just need a job really bad," she said.

Miss Daisy had never worked as a seamstress and had little or no experience cutting and sewing, but Temple agreed to hire and train her because she needed as many hands as she could get. Word got around Lexington that a new company had jobs, and one after another, people started showing up at the door asking for work. "Person after person, they'd tell the same story," Temple remembers. "I've lost my house, I've lost my car; what can I do?" She hired them all.

Temple tells this story in her bright, pastel-green office in one of the four buildings that now house the company. A 20,000-square-foot former medical-equipment warehouse, the headquarters facility opened in early 2012 after the state of North Carolina agreed to pay for half of the cost of buying and renovating it, to help boost job creation in the region. Manufacturing and design happen here, and next door a smaller building houses the company's photo studio. Across town sits an 80,000-square-foot warehouse and shipping hub. With about 250 employees, Lolly Wolly Doodle is now one of the largest employers in Lexington. At the rate it's growing, it could soon be the largest.

Increasingly, however, Lolly is not a local operation: The fourth location is in New York City, and a cadre of experienced retail and technology hands have climbed aboard, many recruited with the help of Shana Fisher. The COO, Emily Hickey, was a co-founder of the business-networking service Hashable and, earlier, a VP at HotJobs. The former e-commerce chief at Quidsi, the parent company of Diapers.com, now heads up Lolly's New York tech team. Recently, John Singleton, a former JCPenney and Abercrombie & Fitch executive, came on to build better supply chain and manufacturing processes. "Brandi is recruiting some of the very best people in the world," says Donn Davis, the co-founder of Revolution Growth and a member of Lolly's board since his firm's $20 million investment last year. "Most of the time, those people's first reactions are like mine when I heard about the company. It's called what? It's where? It sells what? Then they see what the company is doing, and they say, 'Wait, everybody is talking about trying to figure this out, but you're already doing it.' "

What Temple is really doing, says Davis, is "reinventing apparel much as Dell reinvented the PC industry. It's affordable custom [manufacturing] in real time with little inventory risk." Davis sees Lolly's Facebook commerce as an important tactic that kick-started the company, but it's just that: a tactic. The real innovation is using social media as the starting point for a new e-commerce model that's powered by a social feedback loop.

The cycle works like this: First, the company makes a sample product and puts it up on Facebook or another social platform for sale (the company is expanding to Instagram and will leverage Pinterest and other platforms soon). Then it makes only the sizes that people order, so there's no overstock. The company compares sales of that product with past styles and decides if it's a winner. If it is, two things happen: One, Lolly can mass-produce it and keep some of it on hand for sale on its own site, LollyWollyDoodle.com (even those garments are customizable with monograms and other touches, so customers are always getting something unique). Two, a winning design can become the basis for a new product "pod," an ever-expanding collection built on that template; new iterations might be tweaked with different fabrics or necklines or ruffles, but there's a limited palette of tweaks for any given pod, keeping manufacturing complexity to a minimum.

As the company cycles through this feedback loop, it amasses ever more data about what works, so that it can make smart design decisions and configure its operations accordingly. Social commerce, in other words, is not just about virality but also about predictive analytics. The company introduces about 15 new product SKUs every day, and one of the biggest priorities this year is to finish building custom software that better structures the design and sales data and allows the supply chain, cutting and sewing operations, and warehouse to be reorganized so that each piece of fabric moves through production as efficiently as possible.

If traditional garment manufacturing is a pretty straightforward assembly-line affair, the seamstresses at Lolly work more like short-order cooks in a diner where the menu changes daily. In one room, a dozen people cut fabric according to order tickets that flow through in real time--15 size-2 aqua chevron Charlotte dresses here, a single size-6 salmon Ruffle dress there. On the sewing floor, efficiency comes from how the orders are bundled (not necessarily by garment or size but, because many items share attributes, by the type of sewing required) and minimizing how many people or machines have to touch a garment. That information then informs the design process for new garments. A made-to-order dress now takes two weeks to land on a customer's doorstep; Temple hopes to shave that down to a week.

Hickey, the COO, calls Lolly Wolly Doodle a "fast-fashion" company, referring to the category of retailers, epitomized by the Spanish chain Zara, that constantly refresh their product lines according to trends and sell at low prices, with low margins. Fast fashion is largely immune to the slow seasonal cycles that drive traditional fashion companies--which inevitably have to rely on deep discounts to move unsold inventory--but it requires nimble manufacturing that can take on small product runs and constantly adapt to demand signals. When companies rely on remote mega-factories, they have much less control. "It's no small coincidence that Zara is not made in China," says Forrester's Mulpuru. "It's no coincidence that Lolly Wolly Doodle is made in the U.S."

Well, partly. Lolly Wolly Doodle these days outsources about 30 percent of its manufacturing to China and Latin America, but those garments are all the proven winners that emerge from the U.S.-made small runs that first appear on Facebook and the Lolly site. The Lexington warehouse has racks of premade blanks that were made overseas and await monogramming or other customization before being shipped.

"There's still going to be a level of imprecision in that system," Mulpuru cautions. "There are all kinds of early demand indicators that could be wrong. But your chances of picking a hit are going to be better, and you will have fewer markdowns." She finds it "truly baffling" that more companies haven't "got their heads out of their asses" and adopted a similar model to predict and make hits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฤดูใบไม้ร่วงที่ วัดตอบเสียงเคาะประตูสำนักงานหมาย และพบมีหญิงสูงอายุยืนมี "ไม่รู้สิ่งที่คุณไม่มี แต่คุณจะจ้างหรือไม่" ถามผู้หญิง เธออายุ 72 ปี และชื่อของเธอ ถูก - เกือบย่อม - Miss Daisy ผ่านน้ำตา เธออธิบายว่า สามีมีโรคหัวใจ และจะไม่สามารถจ่ายยาของเขา "เราทำหายแล้วทุกอย่าง และฉันเพียงต้องการงานดีจริง ๆ เธอกล่าวนางสาวเดซี่ไม่เคยทำงานเป็นช่างเย็บ และมีน้อย หรือไม่มีประสบการณ์ตัดและเย็บผ้า แต่วัดตกลงให้เช่า และรถไฟเธอเนื่องจากเธอต้องใช้มือมากเท่าที่เธอได้รับ Word ได้รอบเล็กซิงตันที่บริษัทใหม่ได้งาน และหนึ่ง คนเริ่มแสดงที่ประตูของาน "คนหลังคน พวกเขาจะบอกเรื่องเดียวกัน วัดจดจำ "หลงบ้าน หลงรถ ฉันทำอะไร" เธอจ้างพวกเขาทั้งหมดวัดบอกเรื่องนี้ใน office ของเธอสดใส ดินสอสีเขียวของอาคารสี่บ้านนั้นขณะนี้บริษัท 20000 ตารางฟุตอดีตแพทย์อุปกรณ์คลังสินค้า สิ่งอำนวยความสะดวกสำนักงานใหญ่จะเปิดในต้นปี 2012 หลังจากที่รัฐนอร์ทแคโรไลนาตกลงจะจ่ายครึ่งหนึ่งของต้นทุนของการซื้อ และ renovating เพื่อช่วยสร้างงานเพิ่มในภูมิภาค ผลิตและออกแบบเกิดขึ้นที่นี่ และสตูดิโอของบริษัทบ้านประตูถัดไปเป็นอาคารขนาดเล็ก ในเมืองอยู่ 80000 ตารางฟุตคลังสินค้าและจัดส่งฮับ มีพนักงานประมาณ 250, Lolly Wolly จดเป็นหนึ่งของนายจ้างที่ใหญ่ที่สุดในเล็กซิงตัน ในอัตรามีการเติบโต เร็ว ๆ นี้อาจใหญ่ที่สุดมากขึ้น อย่างไรก็ตาม Lolly ไม่ดำเนินการภายใน: ตั้งสี่อยู่ในนิวยอร์กซิตี้ และคาเดรขายปลีกที่มีประสบการณ์ และมือเทคโนโลยีได้ปีนขึ้นบนเรือ หลายพิจารณา ด้วยความช่วยเหลือของ Fisher ชานะ บิลล์ Emily Hickey เป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริการธุรกิจเครือข่าย Hashable และ ก่อนหน้า VP ที่ HotJobs หัวหน้าเดิมอีคอมเมิร์ซใน Quidsi บริษัทแม่ของ Diapers.com หัวตอนนี้ค่าของ Lolly นิวยอร์กเทคนิคทีม ล่าสุด จอห์นซิงเกิลตัน เป็นอดีต JCPenney Abercrombie และฟิทช์บริหาร มาในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ดีและกระบวนการผลิต "แบรนดิสรรหาบางคนดีที่สุดในโลก กล่าวว่า Donn Davis ผู้ก่อตั้งร่วมปฏิวัติโตและสมาชิกคณะกรรมการของ Lolly ตั้งแต่บริษัทเขาลงทุน $20 ล้านปี "ส่วนใหญ่แล้ว ปฏิกิริยาแรกของคนเหล่านั้นได้เช่นฉันเมื่อฉันได้ยินเกี่ยวกับบริษัท มันเรียกว่าอะไร ของมัน จะขายอะไร แล้ว จะเห็นว่าบริษัททำอะไร และ ว่า 'รอ ทุกคนพูดพยายามคิดนี้ออก แต่คุณแล้วได้ทำการ' "วัดทำอะไรอยู่จริง ๆ ว่า Davis จะ "ฟื้นฟูเครื่องแต่งกายมากเป็น Dell นวัตกรรมใหม่ ๆ ในอุตสาหกรรมพีซี ได้เองราคาไม่แพง [ผลิต] ในเวลาจริงกับความเสี่ยงของสินค้าคงคลังน้อย" Davis เห็นพาณิชย์ Facebook ของ Lolly เป็นแทยังสำคัญว่า ทักษิณบริษัท แต่ของเพียงที่: แทยัง นวัตกรรมจริงจะใช้สื่อสังคมเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับรูปแบบอีคอมเมิร์ซใหม่ที่ขับเคลื่อน โดยวนความคิดเห็นทางสังคมวงจรการทำงานดังนี้: ครั้งแรก บริษัททำให้ผลิตภัณฑ์ตัวอย่าง และทำให้ค่าใน Facebook หรือแพลตฟอร์มสังคมอื่นขาย (บริษัทขยายการอินสตาแกรม และจะใช้ประโยชน์จาก Pinterest และแพลตฟอร์มอื่น ๆ เร็ว ๆ นี้) แล้วก็ทำให้เท่าขนาดที่คนสั่ง จึงมี overstock ไม่ บริษัทขายผลิตภัณฑ์ที่มีรูปแบบมาเปรียบเทียบ และตัดสินใจได้ว่าเป็นผู้ชนะ ถ้าเป็น สองสิ่งที่เกิดขึ้น: หนึ่ง Lolly สามารถ mass-produce มัน และเก็บมันคงขายบนเว็บไซต์ของตนเอง LollyWollyDoodle.com (เสื้อผ้าเหล่านั้นแม้เป็นเองกับ monograms และสัมผัสอื่น ๆ เพื่อลูกค้าจะได้รับบางสิ่งบางอย่างเฉพาะ) สอง ออกแบบชนะสามารถเป็น ข้อมูลพื้นฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ "เท่านั้น การเก็บเคยขยายที่สร้างขึ้นบนแม่แบบนั้น อาจ tweaked ซ้ำใหม่ ด้วยเนื้อผ้าที่แตกต่างกัน หรือ necklines หรือรัฟเฟิล แต่มีสไตล์จำกัดการปรับแต่งสำหรับใด ๆ กำหนดเท่านั้น ทำให้ความซับซ้อนในการผลิตต่ำเป็นบริษัทรอบผ่านห่วงนี้คำติชม amasses เคยข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงาน เพื่อให้สามารถออกแบบสมาร์ทตัดสินใจ และกำหนดค่าการดำเนินงานตาม พาณิชย์สังคม ในคำอื่น ๆ ไม่ได้ virality เพียงแต่ยังเกี่ยวกับการวิเคราะห์งาน แนะนำบริษัทเกี่ยวกับ Sku สินค้าใหม่ทุกวัน และที่สำคัญที่ใหญ่ที่สุดในปีนี้จะเสร็จสิ้นการสร้างโครงสร้างที่ดีข้อมูลออกแบบและขายซอฟท์แวร์ และโซ่ ตัด และงานเย็บผ้า และคลังสินค้าจะถูกจัดระเบียบให้แต่ละชิ้นของผ้าเคลื่อนที่ผ่านผลิตอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดถ้า เรื่องสวยตรงไปตรงมาประกอบสายผลิตเสื้อผ้าแบบดั้งเดิม seamstresses ที่ Lolly งานเพิ่มเติมเช่นสั้นสั่งพ่อครัวในการ diner ที่เมนูเปลี่ยนทุกวัน ในห้องพัก โหลคนตัดผ้าตามใบสั่งที่ไหลผ่านในเวลาจริง - 15 ขนาด 2 น้ำเชฟรอนชาร์ล็อตชุดนี่ เดี่ยวขนาด 6 แซลมอน Ruffle ชุดมีการ ชั้นเย็บ ประสิทธิภาพมาจากวิธีรวมใบสั่ง (ไม่จำเป็นต้องตามเสื้อผ้าหรือขนาดแต่ เนื่อง จากสินค้าหลายรายการใช้แอตทริบิวต์ ชนิดของจักรเย็บผ้าที่ต้องการ) และลดจำนวนคนหรือเครื่องจักรจะต้องสัมผัสกับเสื้อผ้า ข้อมูลแล้วจะแจ้งให้ทราบกระบวนการออกแบบเสื้อผ้าใหม่ เครื่องแต่งกายที่ทำตามคำสั่งตอนนี้จะสองสัปดาห์เพื่อแผ่นดินในบันไดหน้าประตูของลูกค้า วัดหวังกันที่ลงไปหนึ่งสัปดาห์Hickey บิลล์ เรียก Lolly Wolly จดบริษัท "เร็วแฟชั่น" อ้างอิงถึงประเภทของร้านค้าปลีก epitomized โดยโซ่สเปนซาร่า ที่รีเฟรชบรรทัดของสินค้าตามแนวโน้ม และขายในราคาที่ต่ำ มีระยะขอบต่ำสุดตลอดเวลา แฟชั่นอย่างรวดเร็วจะเป็นภูมิคุ้มกันรอบช้าตามฤดูกาลที่ไดรฟ์แบบแฟชั่นบริษัท - ซึ่งย่อมต้องพึ่งพาส่วนลึกลดการย้ายสินค้าคงคลังไม่ได้ขายสต็อก - แต่ ต้องว่องไวผลิตที่สามารถใช้ทำผลิตภัณฑ์ขนาดเล็ก และปรับให้เข้ากับความต้องการสัญญาณตลอดเวลา เมื่อบริษัทพึ่งร็อคโรงงานระยะไกล พวกเขาได้ควบคุมน้อยมาก "ก็ไม่ใช่เรื่องบังเอิญเล็กที่ซาร่าไม่ทำในจีน กล่าวว่า Mulpuru ของ Forrester "มันเป็นเรื่องบังเอิญที่ Lolly Wolly จดทำในสหรัฐอเมริกา"ดี บางส่วน Lolly Wolly Doodle วันนี้ outsources ราคาประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ของการผลิตของจีนและอเมริกาละติน แต่เสื้อผ้าที่มีผู้พิสูจน์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการสหรัฐฯ ทำเล็กทำงานที่เป็นครั้งแรก บน Facebook และเว็บไซต์ Lolly คลังสินค้าเล็กซิงตันมีชั้นวางของช่อง premade ที่เกิดขึ้นในต่างประเทศ และรอการกำหนดเอง monogramming หรืออื่น ๆ ก่อนการจัดส่ง"มีจะยังคงไปได้ระดับ imprecision ในระบบที่ Mulpuru ข้อควรระวัง "มีทุกชนิดของตัวบ่งชี้ความต้องการก่อนที่อาจผิดพลาด แต่โอกาสรับตีจะไปได้ดีขึ้น และคุณจะ markdowns น้อยลง" เธอพบว่า "baffling อย่างแท้จริง" ว่า บริษัทเพิ่มเติมไม่ได้ "มีศีรษะของพวกเขาจากการประเมินของพวกเขา" และนำแบบคล้าย การทำนายให้ชม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฤดูใบไม้ร่วงที่วัดตอบเคาะประตูสำนักงานป้ายและพบหญิงชราคนหนึ่งยืนอยู่ที่นั่น "ผมไม่ทราบว่าสิ่งที่คุณทำในมี แต่คุณจะจ้าง?" ผู้หญิงคนหนึ่งถาม เธอเป็น 72 ปีและชื่อของเธอคือ - เกือบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ - มิสเดซี่ ผ่านน้ำตาเธออธิบายว่าสามีของเธอมีสภาพหัวใจและพวกเขาไม่สามารถจ่ายยาของเขา "เราได้สูญเสียทุกอย่างและฉันเพียงแค่ต้องได้งานที่ดีจริงๆ" เธอกล่าว. มิสเดซี่ไม่เคยทำงานเป็นช่างเย็บและมีการตัดน้อยหรือไม่มีประสบการณ์และตัดเย็บ แต่วัดตกลงที่จะจ้างและการฝึกอบรมเพราะเธอเธอจำเป็นเช่น มือให้มากที่สุดเท่าที่เธอจะได้รับ คำว่าได้รอบเล็กซิงตันที่ บริษัท ใหม่ที่มีงานและหลังจากนั้นอีกหนึ่งคนเริ่มปรากฏขึ้นที่ประตูขอทำงาน "คนหลังจากที่คนที่พวกเขาต้องการบอกเล่าเรื่องราวเดียวกัน" วัดจำ "ผมได้สูญเสียบ้านของฉันฉันได้สูญเสียรถของฉัน? สิ่งที่ผมสามารถทำได้" เธอได้รับการว่าจ้างพวกเขาทั้งหมด. วัดบอกเล่าเรื่องราวนี้ในตัวเธอสดใสสำนักงานสีพาสเทลสีเขียวในหนึ่งในสี่ของอาคารที่ตอนนี้บ้านของ บริษัท 20,000 ตารางฟุตอดีตคลังสินค้าทางการแพทย์อุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกที่ตั้งสำนักงานใหญ่เปิดในช่วงต้นปี 2012 หลังจากที่รัฐนอร์ทแคโรไลนาตกลงที่จะจ่ายครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายในการซื้อและซ่อมแซมมันจะช่วยให้การสร้างงานเพิ่มในภูมิภาค การผลิตและการออกแบบที่เกิดขึ้นที่นี่และประตูถัดไปอาคารขนาดเล็กบ้านสตูดิโอถ่ายภาพของ บริษัท ฯ ข้ามเมืองนั่งคลังสินค้า 80,000 ตารางฟุตและการจัดส่งฮับ มีประมาณ 250 พนักงาน Lolly Wolly Doodle เป็นหนึ่งในนายจ้างที่ใหญ่ที่สุดในเล็กซิงตัน อัตราที่มันเจริญเติบโตมันก็อาจจะเป็นที่ใหญ่ที่สุด. เพิ่มมากขึ้น แต่ Lolly ไม่ได้ดำเนินการในท้องถิ่น: สถานที่ที่สี่คือในมหานครนิวยอร์กและนายทหารฝ่ายเสนาธิการของการค้าปลีกที่มีประสบการณ์และมือเทคโนโลยีได้ปีนขึ้นบนเรือจำนวนมากได้รับคัดเลือกด้วย ความช่วยเหลือของ Shana ฟิชเชอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการเอมิลี่ Hickey เป็นผู้ร่วมก่อตั้งของการให้บริการธุรกิจเครือข่าย Hashable และก่อนหน้านี้ VP ที่ HotJobs อดีตหัวหน้าอีคอมเมิร์ซที่ Quidsi ซึ่งเป็น บริษัท แม่ของ Diapers.com ตอนนี้หัวขึ้น Lolly นิวยอร์กทีมเทคโนโลยี เมื่อเร็ว ๆ นี้จอห์นซิงเกิลอดีต JCPenney และ Abercrombie & Fitch ผู้บริหารเข้ามาในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ดีและกระบวนการผลิต "แบรนคือการสรรหาบางคนที่ดีที่สุดในโลก" Donn เดวิสผู้ร่วมก่อตั้งของการปฏิวัติการเจริญเติบโตและสมาชิกของคณะกรรมการของ Lolly ตั้งแต่ บริษัท ของเขา $ 20,000,000 ลงทุนในปีที่ผ่านมากล่าวว่า "ส่วนใหญ่ของเวลาที่คนเหล่านั้นของปฏิกิริยาแรกเช่นเหมืองเมื่อฉันได้ยินเกี่ยวกับ บริษัท . มันเรียกว่าอะไรมันคือสิ่งที่มันขายอะไรแล้วพวกเขาก็เห็นสิ่งที่ บริษัท จะทำและพวกเขาพูดว่า 'รอทุกคนจะพูดคุย เกี่ยวกับการพยายามที่จะคิดออกนี้ แต่คุณทำอยู่แล้วมัน. ' " สิ่งที่วัดเป็นจริงทำเดวิสกล่าวว่าคือ "การปฏิรูปเครื่องแต่งกายที่มากที่สุดเท่าที่ Dell นวัตกรรมใหม่แห่งอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์. ก็กำหนดเองราคาไม่แพง [การผลิต] ในเวลาจริงกับความเสี่ยงสินค้าคงคลังน้อย." เดวิสเห็นการค้าของ Facebook Lolly เป็นกลยุทธ์สำคัญที่เตะเริ่มต้น บริษัท แต่ก็เพียงว่าชั้นเชิง นวัตกรรมที่แท้จริงคือการใช้สื่อสังคมเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับรุ่น E-commerce ใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยห่วงความคิดเห็นสังคม. วงจรทำงานเช่นนี้ครั้งแรกของ บริษัท ที่ทำให้สินค้าตัวอย่างและทำให้มันขึ้นบน Facebook หรืออื่นแพลตฟอร์มสังคม สำหรับการขาย (บริษัท มีการขยายไปยัง Instagram และจะช่วยยกระดับ Pinterest และแพลตฟอร์มอื่น ๆ เร็ว ๆ นี้) จากนั้นก็จะทำให้ขนาดเพียงว่าคนที่สั่งซื้อเพื่อให้มี overstock ไม่มี บริษัท ฯ เปรียบเทียบยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีรูปแบบที่ผ่านมาและตัดสินใจว่ามันเป็นผู้ชนะ ถ้ามันเป็นสองสิ่งที่เกิดขึ้น: หนึ่ง, Lolly สามารถมวลผลิตมันและให้บางส่วนของมันในมือสำหรับการขายบนเว็บไซต์ของตัวเอง LollyWollyDoodle.com (แม้เสื้อผ้าเหล่านี้จะปรับแต่งด้วย monograms และสัมผัสอื่น ๆ เพื่อให้ลูกค้ามักจะได้รับ บางสิ่งบางอย่างที่ไม่ซ้ำกัน) สองการออกแบบที่ชนะจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ "ฝัก" คอลเลกชันที่เคยขยายตัวที่สร้างขึ้นจากแม่แบบที่; ซ้ำใหม่อาจจะเอ็นดูด้วยผ้าที่แตกต่างกันหรือ necklines หรือ ruffles แต่มีจานสีที่ จำกัด ในการปรับแต่งสำหรับฝักใดก็ตามการรักษาความซับซ้อนของการผลิตให้น้อยที่สุด. ในฐานะที่เป็นวงจรของ บริษัท ผ่านห่วงความคิดเห็นนี้มัน amasses ข้อมูลมากกว่าที่เคยเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงาน เพื่อที่จะสามารถทำให้การตัดสินใจในการออกแบบสมาร์ทและกำหนดค่าการดำเนินการตามความเหมาะสม สังคมพาณิชย์ในคำอื่น ๆ ที่ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับ virality แต่ยังเกี่ยวกับการวิเคราะห์การทำนาย บริษัท แนะนำประมาณ 15 SKU ของผลิตภัณฑ์ใหม่ทุกวันและเป็นหนึ่งในความสำคัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในปีนี้คือการเสร็จสิ้นการสร้างซอฟต์แวร์ที่กำหนดเองว่าโครงสร้างที่ดีกว่าการออกแบบและข้อมูลการขายและช่วยให้ห่วงโซ่อุปทาน, การตัดเย็บและการดำเนินงานและคลังสินค้าที่ได้รับการจัดเพื่อให้ ว่าแต่ละชิ้นส่วนของผ้าย้ายผ่านการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด. หากการผลิตเสื้อผ้าแบบดั้งเดิมเป็นเรื่องประกอบสายตรงไปตรงสวย, ช่างเย็บผ้าที่ Lolly ทำงานมากขึ้นเช่นพ่อครัวสั้นสั่งในร้านอาหารที่เมนูที่มีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน ในห้องหนึ่งโหลคนตัดผ้าตามตั๋วเพื่อให้ไหลผ่านในเวลาจริง - 15 ขนาด 2 ชุดน้ำวีลอตต์ที่นี่ที่เดียวขนาด 6 ชุดปลาแซลมอนมีนัวเนีย บนพื้นเย็บผ้าที่มีประสิทธิภาพมาจากวิธีการสั่งซื้อมีการรวม (ไม่จำเป็นต้องโดยเสื้อผ้าหรือขนาด แต่เพราะหลายรายการคุณลักษณะร่วมกันตามประเภทของการตัดเย็บที่จำเป็น) และลดกี่คนหรือเครื่องจักรได้สัมผัสเสื้อผ้า ข้อมูลนั้นแจ้งขั้นตอนการออกแบบสำหรับเสื้อผ้าใหม่ ทำตามคำสั่งชุดตอนนี้จะใช้เวลาสองสัปดาห์ที่จะลงจอดบนบันไดหน้าประตูของลูกค้า; วัดหวังที่จะโกนลงไปที่สัปดาห์. Hickey, COO เรียก Lolly Wolly Doodle "อย่างรวดเร็วแฟชั่น" บริษัท หมายถึงประเภทของร้านค้าปลีกที่ดียิ่งโดยห่วงโซ่สเปน Zara, ที่ต่อเนื่องการฟื้นฟูสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นไปตามแนวโน้ม และขายในราคาที่ต่ำซึ่งมีอัตรากำไรต่ำ แฟชั่นเป็นส่วนใหญ่มีภูมิคุ้มกันต่อวงจรตามฤดูกาลช้าที่ไดรฟ์ บริษัท แฟชั่นแบบดั้งเดิม - ซึ่งย่อมต้องพึ่งพาส่วนลดลึกที่จะย้ายสินค้าคงคลังยังไม่ขาย - แต่มันต้องใช้การผลิตว่องไวที่สามารถใช้เวลาในการวิ่งสินค้าขนาดเล็กอย่างต่อเนื่องและปรับให้เข้ากับความต้องการของสัญญาณ เมื่อ บริษัท พึ่งพาเมกะโรงงานระยะไกลที่พวกเขามีการควบคุมน้อยมาก "มันไม่บังเอิญขนาดเล็กที่ Zara ไม่ได้ทำในประเทศจีน" Mulpuru Forrester กล่าว "มันเป็นเรื่องบังเอิญที่ Lolly Wolly Doodle จะทำในสหรัฐอเมริกา" ดีส่วนหนึ่ง Lolly Wolly Doodle วันนี้ outsources ประมาณร้อยละ 30 ของการผลิตไปยังประเทศจีนและละตินอเมริกา แต่เสื้อผ้าเหล่านั้นทั้งหมดเป็นผู้ชนะการพิสูจน์ที่โผล่ออกมาจากสหรัฐทำวิ่งขนาดเล็กที่ปรากฏตัวครั้งแรกบน Facebook และเว็บไซต์ Lolly คลังสินค้าเล็กซิงตันมีชั้นวางของช่องว่างเพสตรี้ที่ทำในต่างประเทศและรอ Monogramming หรือการปรับแต่งอื่น ๆ ก่อนที่จะถูกจัดส่ง. "มียังจะมีระดับของความไม่แน่ชัดในระบบที่" ข้อควรระวัง Mulpuru "มีทุกชนิดของตัวชี้วัดความต้องการต้นที่อาจจะผิด. แต่โอกาสในการยกตีจะไปได้ดีกว่าและคุณจะมี markdowns น้อยลง." เธอพบว่ามัน "งงอย่างแท้จริง" ว่า บริษัท อื่น ๆ ไม่ได้ "มีหัวของพวกเขาออกมาจากลาของพวกเขา" และนำมาใช้รูปแบบคล้ายกับการคาดการณ์และทำให้ความนิยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่อยู่ วัดจึงเคาะประตูสำนักงานที่และพบว่ามีคนแก่ยืนอยู่ตรงนั้น " ฉันไม่รู้ว่าสิ่งที่คุณทำอยู่ แต่นายจ้าง ? " หญิงสาวถาม เธออายุ 72 ปี ชื่อของเธอคือ . . . เกือบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ -- คุณเดซี่ ผ่านน้ำตา เธออธิบายว่า สามีของเธอ มีโรคหัวใจ และพวกเขาอาจจะไม่สามารถใช้ยาของเขา” เราสูญเสียทุกอย่างและฉันต้องการแค่งานแย่จริงๆ " เธอกล่าว

มิสเดซี่เคยทำงานเป็นช่างตัดเย็บที่มีประสบการณ์น้อยหรือไม่มีเลยตัดและเย็บ แต่วัดได้ตกลงจ้างและรถไฟ เพราะหล่อนต้องการเป็นมือมากที่สุดเท่าที่เธอทำได้ คําโดนๆ Lexington ที่บริษัทใหม่ ได้งาน และหนึ่งหลังจากที่อื่น คนเริ่มแสดงขึ้นที่ประตู ขอให้ทำงาน " . คนหลังคน ,พวกเขาก็จะบอกเหมือนกัน " วัดจำ . ฉันสูญเสียบ้านของฉัน ฉันสูญเสียรถของฉัน ฉันสามารถทำอะไร ? เธอได้รับการว่าจ้างพวกเขาทั้งหมด

วัดบอกเรื่องราวของเธอที่สดใส พาสเทลสีเขียวสำนักงานแห่งหนึ่งในอาคารสี่ที่ตอนนี้บ้านบริษัท 20 , 000 ตารางฟุต อดีตแพทย์อุปกรณ์คลังสินค้าสำนักงานใหญ่สถานที่เปิดในช่วงต้นปี 2012 หลังจากที่รัฐนอร์ทแคโรไลนา ตกลงที่จะจ่ายส่วนของค่าใช้จ่ายในการซื้อและปรับปรุงมันเพื่อช่วยการสร้างงานเพิ่มขึ้นในภูมิภาค ผลิตและออกแบบ เกิดขึ้นที่นี่ และข้างบ้านเล็กบ้านอาคารสตูดิโอถ่ายภาพของบริษัท ข้ามเมืองอยู่ที่ 80 , 000 ตารางฟุตคลังสินค้าและการขนส่งฮับ มีประมาณ 250 คนขนมวอลลี Doodle เป็นหนึ่งของนายจ้างที่ใหญ่ที่สุดใน Lexington ที่คะแนนมันเติบโต มันอาจจะใหญ่ที่สุด

ยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม เงินไม่ใช่ปฏิบัติการท้องถิ่น : สถานที่ที่สี่ในนิวยอร์ก และ cadre ของประสบการณ์มือเทคโนโลยีค้าปลีกและปีนขึ้นไปบนเรือ หลายคนคัดเลือกด้วยความช่วยเหลือของชานะ ฟิชเชอร์ การขัน เอมิลี่ ฮิคกี้ ,เป็นผู้ร่วมก่อตั้งของธุรกิจบริการเครือข่าย hashable และก่อนหน้านี้เป็น VP ที่ HotJobs . อดีตหัวหน้า quidsi อี - คอมเมิร์ซ ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ diapers.com ตอนนี้หัวขึ้นขนมนิวยอร์กเทคทีม ล่าสุด จอห์น ซิงเกิลตัน เป็นอดีต JCPenney และ&ฟิทช์ Abercrombie ผู้บริหาร มาเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ดีกว่า และกระบวนการผลิต" บรั่นดี คือ การสรรหาบางคนที่ดีที่สุดในโลก " ว่า ดอนน่า เดวิส , ผู้ร่วมก่อตั้งของการเจริญเติบโตของการปฏิวัติและเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของ บริษัท ของเขาเงินตั้งแต่ $ 20 ล้านบาทในการลงทุนปีที่ผ่านมา . ส่วนใหญ่ของเวลา ปฏิกิริยาแรกของคนเหล่านั้น เป็นเหมือนฉันเมื่อฉันได้ยินเกี่ยวกับบริษัท มันชื่ออะไร ? มันคือที่ไหน ? มันขายอะไร แล้วพวกเขาเห็นสิ่งที่ บริษัท กำลังทำ และพวกเขากล่าวว่า' เดี๋ยวทุกคนจะพูดคุยเกี่ยวกับการพยายามที่จะคิดออกนี้ แต่คุณก็ทำมัน . ' "

สิ่งที่วัดทำ บอกว่า เดวิส , " reinventing เครื่องนุ่งห่มมาก Dell reinvented อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ มันราคาไม่แพงผลิตเอง [ ] ในเวลาจริงกับความเสี่ยงของสินค้าคงคลังน้อย " เดวิสเห็นเงินของ Facebook พาณิชย์เป็นสำคัญกลยุทธ์ที่เตะเริ่มต้นบริษัท แต่มันเป็นเพียงที่ :เป็นกลยุทธ์ นวัตกรรมที่แท้จริง คือ การใช้สื่อสังคมเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับ e - commerce ใหม่รุ่นที่ขับเคลื่อนโดยวงความคิดเห็นทางสังคม

รอบทำงานเช่นนี้ ครั้งแรกที่ บริษัท ให้ตัวอย่างและทำให้มันขึ้นบน Facebook หรืออื่นแพลตฟอร์มสังคมขาย ( บริษัทมีการขยายธุรกิจไปยัง Instagram และ Pinterest และแพลตฟอร์มอื่น ๆเร็ว ๆ นี้ )แล้วมันทำให้เพียงขนาดที่คนสั่ง จึงมี overstock . บริษัท เปรียบเทียบยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะที่ผ่านมาและตัดสินใจว่ามันเป็นผู้ชนะ ถ้าเป็น สองสิ่งเกิดขึ้น : หนึ่ง , เงินสามารถมวลผลิตและเก็บของบางอย่างในมือสำหรับการขายบนเว็บไซต์ของตนเอง lollywollydoodle.com ( แม้แต่ที่เสื้อผ้าถูกแต่งด้วย monograms และสัมผัสอื่น ๆดังนั้น ลูกค้ามักจะได้รับบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ซ้ำกัน ) สองการออกแบบที่ชนะจะกลายเป็นพื้นฐานสำหรับฝักผลิตภัณฑ์ใหม่ " , " ที่เคยขยายคอลเลกชันสร้างขึ้นในแม่แบบ ; การทำซ้ำใหม่ อาจจะแต่งด้วยผ้าที่แตกต่างกันหรือ necklines หรือ ruffles , แต่มันมีจำกัดจานแต่งใดๆให้ฝัก รักษาความซับซ้อนในการผลิตให้น้อยที่สุด .

เป็น บริษัท รอบ ผ่านความคิดเห็นลูป มัน amasses ข้อมูลได้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานเพื่อที่จะสามารถทำให้การตัดสินใจการออกแบบสมาร์ทและปรับการดำเนินงานตาม พาณิชย์สังคม ในคำอื่น ๆที่ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับ virality แต่ยังเกี่ยวกับสถิติวิเคราะห์ บริษัท เปิดตัวสินค้าใหม่ประมาณ 15 SKUs ทุกวันและเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดในปีนี้ คือการทำซอฟต์แวร์เองดีกว่าโครงสร้างอาคารที่ออกแบบและข้อมูลการขายและช่วยให้ห่วงโซ่อุปทาน , การตัดและเย็บงานและคลังสินค้าจะจัดเพื่อให้แต่ละชิ้นของการย้ายผ้าที่ผ่านการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด

ถ้าการผลิตเสื้อผ้าแบบดั้งเดิมเป็นเรื่องประกอบ ตรงไปตรงมา สวยการ seamstresses ที่เงินทำงานเหมือนคำสั่งสั้น ๆพ่อครัวในร้านอาหารที่เมนูเปลี่ยนทุกวัน ในหนึ่งห้อง มีคนตัดผ้าโหลตามการสั่งซื้อตั๋ว ที่ไหลผ่านในเวลาจริง -- 15 size-2 วา เชฟรอน ชาร์ลอต ชุดนี้ มีเพียง size-6 ปลาแซลมอนนัวเนียแต่งที่นั่น ในการเย็บพื้น ประสิทธิภาพมาจากวิธีการสั่งซื้อจะรวม ( ไม่จําเป็นต้องโดยเสื้อผ้าหรือขนาด แต่เพราะหลายรายการใช้แอตทริบิวต์ โดยประเภทของการเย็บต้อง ) และลดกี่คน หรือเครื่องจักร ต้องสัมผัส ตัดเย็บเสื้อผ้า ข้อมูลแล้วแจ้งกระบวนการออกแบบเสื้อผ้าใหม่ าเพื่อสั่งชุดใช้เวลาสองสัปดาห์เพื่อแผ่นดินในบันไดหน้าประตูของลูกค้า ; วัดหวังที่จะโกนลงถึง 1 สัปดาห์

ฮิคกี้ , คู , สายเงินวอลลี Doodle " แฟชั่นอย่างรวดเร็ว " บริษัทหมายถึงประเภทของร้านค้าปลีก epitomized โดยซาร่าโซ่สเปนที่ต่อเนื่องปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์ของตนตามแนวโน้ม และขายในราคาที่ต่ำ กำไรน้อยแฟชั่นรวดเร็ว ส่วนใหญ่เป็นภูมิคุ้มกันให้ชะลอตัวตามฤดูกาลและไดรฟ์ บริษัท แฟชั่น แบบดั้งเดิม ซึ่งย่อมจะต้องอาศัยส่วนลดลึกย้ายสินค้าคงคลังยังไม่ขาย . . . แต่มันต้องว่องไวสามารถใช้ในผลิตภัณฑ์การผลิตขนาดเล็กวิ่งอย่างต่อเนื่องและปรับความต้องการของสัญญาณ เมื่อ บริษัท ต้องพึ่งพาโรงงานใหญ่ระยะไกล พวกเขามีการควบคุมน้อยมาก" มันคงไม่ใช่เรื่องเล็กๆ ที่ยังไม่ใช่ทำในจีน กล่าวว่า mulpuru ของ Forrester . " มันไม่ใช่ความบังเอิญที่ Lolly วอลลี Doodle ทำในสหรัฐอเมริกา "

แล้วบางส่วน ขนมวอลลี Doodle วันนี้เงินเดือนประมาณร้อยละ 30 ของการผลิตไปยังจีน และละตินอเมริกา แต่เสื้อผ้าพวกนี้ทั้งหมดแล้ว ผู้ชนะที่ออกมาจากสหรัฐ- เล็กวิ่งครั้งแรกที่ปรากฏบน Facebook และเงินของเว็บไซต์ คลังสินค้า Lexington มีชั้นวางในช่องว่างที่เกิดขึ้นในต่างประเทศและ premade รอคอย monogramming หรือปรับแต่งอื่น ๆก่อนที่จะส่ง

" ก็ยังคงเป็นระดับของความไม่แน่ชัดในระบบ " mulpuru ข้อควรระวัง . มีทุกชนิดของความต้องการก่อน ตัวที่อาจจะผิดแต่โอกาสในการเลือกตีจะดีขึ้นและคุณจะได้น้อยลงอย่างมาก เธอพบว่ามัน " จริง " ที่ยุ่งเหยิงมากขึ้น บริษัท ไม่ได้ " มีหัวของพวกเขาออกจากลา " ของพวกเขาและใช้รูปแบบคล้ายกับคาดการณ์และทำให้ฮิต