lndividual DimensionalityIt is poss

lndividual Dimensionality
It is possible that individuals performing the same job may be considered equally good; yet the
nature of their contributions to the organization may be quite different. Thus, different criterion
dimensions should be used to evaluate them. Kingsbury (1933) recognized this problem almost
80 years ago when he wrote:
Some executives are successful because they are good planners, although not
successful directors. Others are splendid at coordinating and directing, but their plans

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกชน Dimensionalityเป็นไปได้ว่า บุคคลที่ทำงานเดียวกันอาจได้รับการพิจารณาเท่าเทียมกันดี แต่ลักษณะของการจัดสรรองค์กรอาจแตกต่าง เกณฑ์ที่แตกต่างกันดังนั้นควรใช้มิติการประเมินดังกล่าว Kingsbury (1933) การรับรู้ปัญหานี้เกือบ80 ปีเมื่อเขาเขียน:ผู้บริหารบางประสบความสำเร็จเนื่องจากพวกเขาวางแผนดี แม้ไม่กรรมการบริษัทประสบความสำเร็จ เป็นที่ประสานงาน และผู้ กำกับ แต่แผนการของพวกเขาสวยงาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

lndividual มิติ
เป็นไปได้ว่าบุคคลที่ปฏิบัติงานเดียวกันอาจมีการพิจารณาที่ดีอย่างเท่าเทียมกัน แต่
ลักษณะของการมีส่วนร่วมของพวกเขาให้กับองค์กรที่อาจจะแตกต่างกันมาก ดังนั้นเกณฑ์ที่แตกต่างกัน
ขนาดควรจะใช้ในการประเมินพวกเขา Kingsbury (1933) ได้รับการยอมรับปัญหานี้เกือบ
80 ปีที่ผ่านมาเมื่อเขาเขียน:
ผู้บริหารบางคนที่ประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาเป็นนักวางแผนที่ดีถึงแม้จะไม่
ประสบความสำเร็จกรรมการ คนอื่นมีความสวยงามในการประสานงานและกำกับ แต่แผนการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

lndividual dimensionality
เป็นไปได้ที่บุคคลแสดงงานเดียวกันอาจจะถือว่าพอๆ กัน แต่ธรรมชาติของการเขียนของพวกเขา
กับองค์กรอาจจะแตกต่างกันมาก ดังนั้นมิติเกณฑ์
แตกต่างกัน ควรใช้ประเมินพวกเขา Kingsbury ( 1933 ) รับรู้ปัญหานี้เกือบ 80 ปีที่ผ่านมาเมื่อเขา

เขียน :ผู้บริหารจะประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาเป็นนักวางแผนที่ดี แต่ไม่ได้
ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ คนอื่นที่งดงามที่ประสานงานและสั่งการ แต่แผนการของพวกเขา