High Job Autonomy A common complai

High Job Autonomy
A common complaint among workers in many professions is that they are too closely supervised. They complain about the micromanagement of bosses and about rules and standard operating procedures that constrain their freedom to do their jobs as they see fit. Salespeople, on the other hand, spend most of their time working directly with customers with no one around to around to supervise their every move. They are relatively free to organize their own time and to get the job done in their own way as long as show good results.
The freedom of a selling career appeals to people who value their independence, who are confident they can with most situations they will encounter, are who like to show personal initiative in deciding how to get their job done. However, with this freedom comes responsibilities and potential pressures. Salespeople are responsible for managing their existing customer relationships and developing new ones. Although no one closely supervises the salesperson’s behavior, management usually keeps close tabs on the results of that behavior: sales volume, quota attainment, expenses, and the like. As reflected in Leadership2.1, IBM is watching closely the results from its salespeople! To be successful, then, salespeople must be able to manage themselves, to organize time wisely, and to make the right decisions about how to do the job.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานอิสระสูง
ร้องเรียนทั่วไปในหมู่ผู้ปฏิบัติงานในสาขาอาชีพต่าง ๆ ไม่ว่า พวกเขาจะใกล้ชิดเกินไปแบบมีผู้สอน พวกเขาบ่น เกี่ยวกับ micromanagement ของผู้บังคับบัญชา และกฎและวิธีปฏิบัติมาตรฐานที่จำกัดเสรีภาพของพวกเขาจะทำงาน ตามที่เห็นว่าเหมาะสม พนักงานขาย ในทางกลับกัน ใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาทำงานโดยตรงกับลูกค้าใครรอบรอบคุมพวกเขาย้ายทุก พวกเขามีอิสระค่อนข้างจัดการเวลาของตนเอง และได้งานทำในแบบของตนเองตราบเท่าที่แสดงผลลัพธ์ดีขึ้น
อิสระของอาชีพขายที่ดึงดูดให้คนที่ค่าความเป็นอิสระของพวกเขา พวกเขาสามารถกับสถานการณ์ส่วนใหญ่พวกเขาจะพบมั่นใจ มีใครอยากแสดงความคิดริเริ่มส่วนบุคคลในการกำหนดวิธีการรับงานของพวกเขาทำ อย่างไรก็ตาม นี้มาพร้อมความรับผิดชอบและความกดดันที่อาจเกิดขึ้น พนักงานขายรับผิดชอบในการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าที่มีอยู่ และพัฒนาใหม่ แม้ว่าไม่มีใครใกล้ชิด supervises ลักษณะการทำงานของพนักงานขาย จัดการมักจะปิดแท็บผลของพฤติกรรมนั้น: ปริมาณการขาย โดยโควต้า ค่าใช้จ่าย และเช่นกัน สะท้อนใน Leadership2.1, IBM กำลังเฝ้าดูอย่างใกล้ชิดผลลัพธ์จากพนักงานขายของ จะประสบความสำเร็จ แล้ว พนักงานขายต้องสามารถบริหารตัวเอง จัดระเบียบเวลาอย่างชาญฉลาด การต้องตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สูงงานในกำกับของรัฐ
ร้องเรียนทั่วไปในหมู่คนงานในอาชีพอีกหลายคนที่พวกเขาจะได้ดูแลอย่างใกล้ชิดเกินไป พวกเขาบ่นเกี่ยวกับ micromanagement ของผู้บังคับบัญชาและเกี่ยวกับกฎระเบียบและขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานที่ จำกัด เสรีภาพของพวกเขาที่จะทำงานของพวกเขาเป็นพวกเขาเห็นพอดี พนักงานขายในมืออื่น ๆ ที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ของพวกเขาทำงานโดยตรงกับลูกค้าที่มีไม่มีใครไปรอบ ๆ รอบเพื่อดูแลทุกการเคลื่อนไหวของพวกเขา พวกเขาจะค่อนข้างมีอิสระที่จะจัดการกับเวลาของตัวเองของพวกเขาและเพื่อให้ได้งานทำในทางของตัวเองตราบใดที่การแสดงผลที่ดี
เสรีภาพในการประกอบอาชีพการขายที่ดึงดูดความสนใจให้กับผู้ที่เห็นคุณค่าของความเป็นอิสระของพวกเขาที่มีความมั่นใจว่าพวกเขาสามารถมีสถานการณ์ส่วนใหญ่พวกเขาจะ พบเป็นที่ชื่นชอบการแสดงความคิดริเริ่มส่วนบุคคลในการตัดสินใจเลือกวิธีการที่จะได้รับงานของพวกเขาทำ แต่ด้วยเสรีภาพนี้มาพร้อมความรับผิดชอบที่อาจเกิดขึ้นและความดัน พนักงานขายมีความรับผิดชอบในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่ของพวกเขาและการพัฒนาใหม่ แม้ว่าจะไม่มีใครกำกับดูแลอย่างใกล้ชิดพฤติกรรมของพนักงานขายผู้บริหารมักจะช่วยให้แท็บใกล้ชิดกับผลของพฤติกรรมที่: ปริมาณการขายโควต้าการบรรลุค่าใช้จ่ายและไม่ชอบ ที่สะท้อนอยู่ใน Leadership2.1 ไอบีเอ็มกำลังเฝ้าดูอย่างใกล้ชิดผลที่ได้จากพนักงานขายของมัน จะประสบความสำเร็จนั้นพนักงานขายจะต้องสามารถที่จะจัดการกับตัวเองในการจัดเวลาอย่างชาญฉลาดและการตัดสินใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับวิธีการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมีอิสระในงานสูง
ทั่วไปร้องเรียนของคนงานหลายอาชีพที่พวกเขามีด้วยการดูแลอย่างใกล้ชิด . พวกเขาบ่นเกี่ยวกับ micromanagement ของผู้บังคับบัญชาและกฎและมาตรฐานวิธีการปฏิบัติที่จำกัดเสรีภาพของพวกเขาที่จะทำงานของพวกเขาที่พวกเขาเห็นพอดี พนักงานขาย , บนมืออื่น ๆใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาของพวกเขาที่ทำงานโดยตรงกับลูกค้าด้วย ไม่มีใครไปดูแลทุกก้าวของพวกเขา พวกเขาจะค่อนข้างอิสระ จัดเวลาของตัวเอง และได้งานทำในแบบของตัวเองตราบใดที่แสดงผลลัพธ์ที่ดี
อิสรภาพของขายสนใจอาชีพคนที่คุณค่าตนเอง ใครมั่นใจได้กับสถานการณ์มากที่สุดที่พวกเขาจะพบเป็นคนที่ชอบแสดงความคิดริเริ่มส่วนบุคคลในการตัดสินใจเลือกวิธีที่จะได้รับงานของพวกเขาทำ อย่างไรก็ตาม มีเสรีภาพนี้มาพร้อมกับความรับผิดชอบและแรงกดดันที่อาจเกิดขึ้น พนักงานขายมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่ของพวกเขาและการพัฒนาใหม่ ถึงแม้ว่าไม่มีใครอย่างใกล้ชิด ดูแลพฤติกรรมของพนักงานขาย , การจัดการมักจะช่วยให้แท็บที่ปิดบนผลของพฤติกรรม :ปริมาณการขายโควต้า , ภูมิปัญญา , ค่าใช้จ่าย , และชอบ ที่สะท้อนใน leadership2.1 , IBM จะเฝ้าดูผลจากพนักงานขาย ! จะประสบความสำเร็จแล้ว พนักงานขายจะต้องสามารถจัดการตัวเอง จัดการเวลาอย่างชาญฉลาดและการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงาน