On balance, making one design group

On balance, making one design group dominant over another unbalances the design reality,
and is therefore unlikely to be a sustainable model for success. It is a structural form that is
best avoided, because as problems become evident in initial design, the only recourse is to
throw them back over the wall for redesign which inevitably results in costly delays.
5. Structure and Integration of Design
Since there is a general move in all industry to flatter, less hierarchical structures and an
emphasis on team and cross functional working, the potential to integrate industrial design is
quite real. To achieve integration it is essential to consider what we might refer to as a cooperative design structure. In this situation the absolute structure of the company is now, less
influential because a commonly held design reality spans all functions. In this design reality,
industrial design specialists are respected for their particular capabilities and in turn, these
specialists respect the design expertise of general managers. It is these managers who are
hands-on designers of product-market fit.
In this design reality, design is not understood as a particular activity undertaken by a
particular individual or function. Rather more it is understood as a sort of umbrella. Under the
centre of the umbrella are the specialised design activities, the functions of industrial and
engineering design and since these are more visible, they can be referred to as “seen design”
Beside them, still under the umbrella, are the activities of those in marketing and production
who are linking needs of manufacturing processes and the purchasing customers. Holding all
this together is the general manager whose task it is to ensure appropriate levels of cooperation among the various specialised functions and the broad fit of product, process and
context. All these activities, where managers take decisions on design in the stream of their
other decision making can be referred to as “silent design”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับความสมดุลทำให้กลุ่มการออกแบบที่โดดเด่นอย่างใดอย่างหนึ่งมากกว่าอีก unbalances ความเป็นจริงการออกแบบ
และดังนั้นจึงไม่น่าจะเป็นรูปแบบที่ยั่งยืนสำหรับความสำเร็จ มันเป็นรูปแบบของโครงสร้างที่มีการหลีกเลี่ยงที่ดีที่สุด
เพราะเป็นปัญหาที่กลายเป็นที่เห็นได้ชัดในการออกแบบเริ่มต้นการขอความช่วยเหลือเพียงอย่างเดียวคือการ
โยนพวกเขากลับข้ามกำแพงสำหรับการออกแบบซึ่งย่อมส่งผลให้เกิดความล่าช้าในค่าใช้จ่าย.
5โครงสร้างและบูรณาการของการออกแบบ
เนื่องจากมีการย้ายทั่วไปในอุตสาหกรรมที่จะเลียแข้งเลียขา, โครงสร้างลำดับชั้นน้อยลงและ
ความสำคัญกับทีมงานและการทำงานข้ามหน้าที่ที่มีศักยภาพในการผสานรวมการออกแบบอุตสาหกรรมเป็นจริงค่อนข้าง
บูรณาการเพื่อให้บรรลุมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาสิ่งที่เราอาจเรียกว่าการออกแบบโครงสร้างความร่วมมือในสถานการณ์เช่นนี้โครงสร้างที่แน่นอนของ บริษัท คือตอนนี้ที่มีอิทธิพลน้อย
เพราะความเป็นจริงการออกแบบที่จัดขึ้นโดยทั่วไปครอบคลุมการทำงานทั้งหมด ในความเป็นจริงการออกแบบนี้
ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบอุตสาหกรรมได้รับการยอมรับสำหรับความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งของพวกเขาและในทางกลับกันเหล่านี้
ผู้เชี่ยวชาญเคารพเชี่ยวชาญด้านการออกแบบของผู้จัดการทั่วไป มันเป็นผู้จัดการเหล่านี้ที่มี
มือในการออกแบบของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาด.
ในความเป็นจริงการออกแบบนี้การออกแบบจะไม่เข้าใจว่าเป็นกิจกรรมเฉพาะดำเนินการโดย
โดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคคลหรือฟังก์ชั่น ค่อนข้างมากขึ้นก็เป็นที่เข้าใจกันเป็นจัดเรียงของร่ม ภายใต้
ศูนย์กลางของร่มที่มีกิจกรรมการออกแบบเฉพาะฟังก์ชั่นของการออกแบบทางวิศวกรรมและอุตสาหกรรม
และตั้งแต่เหล่านี้จะมองเห็นได้มากขึ้นพวกเขาสามารถเรียกว่า "การออกแบบที่เห็น"
ข้างพวกเขายังอยู่ภายใต้ร่มที่มีกิจกรรมของผู้ที่อยู่ในการตลาดและการผลิต
ที่มีการเชื่อมโยงกับความต้องการของกระบวนการผลิตและลูกค้าที่ซื้อ โฮลดิ้ง
ทั้งหมดนี้ร่วมกันเป็นผู้จัดการทั่วไปที่มีงานก็คือการให้ระดับที่เหมาะสมของความร่วมมือระหว่างฟังก์ชั่นพิเศษต่างๆและแบบกว้างของผลิตภัณฑ์กระบวนการและบริบท
กิจกรรมเหล่านี้ทั้งหมดที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบในกระแสของพวกเขา
การตัดสินใจอื่น ๆ ที่สามารถเรียกว่า "การออกแบบเงียบ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุล การออกแบบกลุ่มหลักกว่าอีก unbalances ความเป็นจริงการออกแบบ,
จึงน่าจะเป็นแบบยั่งยืนความสำเร็จ เป็นแบบฟอร์มโครงสร้างที่
ยาก เพราะเป็นปัญหาในการออกแบบเริ่มผุด เบี้ยเท่านั้นคือการ
โยนหลังผ่านผนังด้านในออกซึ่งย่อมเกิดความล่าช้าเสียค่าใช้จ่าย
5 โครงสร้างและรวมการออกแบบ
เนื่องจากมีการย้ายในอุตสาหกรรมทั้งหมดเลียแข้งเลียขา น้อยกว่าโครงสร้างลำดับชั้นและ
เน้นทีมงาน และ ระหว่างทำงาน ศักยภาพในการออกแบบอุตสาหกรรมรวมอยู่
มากจริง ให้รวม มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาว่าเราอาจอ้างถึงเป็นโครงสร้างออกแบบสหกรณ์ ในกรณีนี้ โครงสร้างแน่นอนของบริษัทขณะนี้ น้อย
มีอิทธิพลเนื่องจากความจริงออกแบบโดยทั่วไปจัดขึ้นครอบคลุมทุกฟังก์ชั่น ในความเป็นจริงนี้ออก,
ผู้เชี่ยวชาญยอมรับ ในความสามารถเฉพาะของตน และในการออกแบบอุตสาหกรรมเปิด นี้
ผู้เชี่ยวชาญเคารพความเชี่ยวชาญการออกแบบของผู้จัดการทั่วไป เป็นผู้จัดการเหล่านี้ที่
มือบนออกให้พอดีกับตลาดผลิตภัณฑ์
ในความเป็นจริงนี้ออกแบบ ออกแบบไม่เป็นที่เข้าใจเป็นกิจกรรมเฉพาะดำเนินการ
ฟังก์ชันหรือเฉพาะบุคคล มากกว่ามันจะเข้าใจเป็นการเรียงลำดับของร่ม ภายใต้การ
ของร่มมีกิจกรรมที่ออกแบบพิเศษ หน้าที่ของอุตสาหกรรม และ
วิศวกรรมออกแบบ และเนื่องจากเหล่านี้จะปรากฏขึ้น พวกเขาสามารถอ้างอิงกับ "เห็นออก"
ข้าง ๆ ภายใต้ร่ม ยังมีกิจกรรมในการตลาดและการผลิต
ที่จะเชื่อมโยงความต้องการของกระบวนการผลิตและลูกค้าที่ซื้อ จับทั้งหมด
กันเป็นผู้จัดการทั่วไปงานจะให้ความร่วมมือระหว่างฟังก์ชันพิเศษต่าง ๆ ในระดับที่เหมาะสมและพอดีกว้างของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และ
บริบท กิจกรรมเหล่านี้ทั้งหมด ที่ผู้บริหารใช้ตัดสินในในกระแสของการ
ตัดสินอื่น ๆ สามารถถูกเรียกว่า "เงียบ"ออกแบบได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการทำให้การออกแบบมีอิทธิพลเหนือกว่าคนกลุ่มอื่น unbalances มากกว่าความเป็นจริงการออกแบบ
และได้ดังนั้นจึงไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะเป็นตัวอย่างอย่างยั่งยืนเพื่อความสำเร็จ เป็นรูปแบบโครงสร้างที่ดีที่สุดคือหลีกเลี่ยง
ซึ่งจะช่วยเพราะเป็นปัญหากลายเป็นหลักฐานในการออกแบบขั้นต้นไล่เบี้ยเท่านั้นที่จะ
ซึ่งจะช่วยทำให้เขากลับไปมากกว่าผนังที่สำหรับรูปแบบใหม่ที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ผลในราคาแพงล่าช้า.
5โครงสร้างและการบูรณาการของการออกแบบ
เนื่องจากมีย้ายทั่วไปที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่มีทั้งหมดไปในโครงสร้างแบบลำดับชั้นน้อยลงทำให้ ภูมิใจ และ
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญที่อยู่ในทีมและข้ามผ่านการทำงานเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่มี ศักยภาพ สูงในการผนวกรวมการออกแบบอุตสาหกรรมมี
จริงๆ เพื่อให้การประกอบเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการพิจารณาสิ่งที่เราอาจจะดูเป็นโครงสร้างการออกแบบความร่วมมือในสถานการณ์นี้โครงสร้างอย่างแท้จริงของบริษัทที่จะมีในตอนนี้มีอยู่น้อย
มีอิทธิพลเพราะความเป็นจริงการออกแบบโดยทั่วไปจะมีฟังก์ชันทั้งหมด ในความเป็นจริงแล้วการออกแบบนี้
ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบอุตสาหกรรมมีได้รับความเคารพในความสามารถเฉพาะของตนและในการเปิด
ผู้เชี่ยวชาญด้านนี้ส่วนความเชี่ยวชาญด้านการออกแบบของผู้จัดการทั่วไป เป็นผู้จัดการฝ่ายไอทีที่มี
มือที่นักออกแบบของ ผลิตภัณฑ์ - ตลาดพอดี.
ในความเป็นจริงการออกแบบนี้การออกแบบไม่ได้ทำความเข้าใจในการทำงานเฉพาะที่ดำเนินการโดยใช้งานหรือบุคคลใดที่
มากกว่าเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นเพียงความเรียงที่ในร่ม ภายใต้
ศูนย์กลางของร่มจะมีกิจกรรมการออกแบบเฉพาะหน้าที่ของการออกแบบ
ซึ่งจะช่วยงานด้านวิศวกรรมและอุตสาหกรรมและนับตั้งแต่นี้มีมากขึ้นสามารถมองเห็นได้ทั้งยังสามารถอ้างถึงการออกแบบว่า"เห็น"
อยู่ข้างเขายังอยู่ ภายใต้ ร่มจะมีกิจกรรมของผู้ที่อยู่ในการผลิตและการตลาด
ซึ่งจะช่วยผู้ที่ได้รับการเชื่อมโยงความต้องการของลูกค้าและกระบวนการผลิตการซื้อ ทั้งหมดนี้ด้วยกัน
ซึ่งจะช่วยเป็นผู้จัดการทั่วไปที่มีงานก็คือการตรวจสอบให้แน่ใจทุกระดับที่เหมาะสมของความร่วมมือระหว่างการทำงานความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านต่างๆที่หลากหลายและเหมาะสมกับการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ และขั้นตอน
บริบท กิจกรรมเหล่านี้ทั้งหมดผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ใช้เวลาในการตัดสินใจการออกแบบในการสตรีมของการตัดสินใจ
อื่นๆของตนสามารถอ้างถึงการออกแบบว่า"เงียบ"..