The new management had seemed to we

The new management had seemed to weather the scandal's aftermath on the basis of two impressive years during which the company returned to its roots in securities trading to great success. In 1992 Salomon posted $550 million in net income on $1.06 billion in pretax earnings, and in 1993 $827 million on $1.47 billion in pretax earnings. The 1994 results--a $399 million net loss on a pretax loss of $831 million--however, pointed to several weaknesses at Salomon and pressure from an increasingly competitive market. Business Week contended that Salomon suffered from weak management at the hands of Maughan, who had never been a trader. Key personnel left Salomon because of a new compensation plan implemented in 1993 that cut traders' bonuses for the benefit of shareholders. Perhaps most importantly, Salomon management had failed to define a clear vision for the company's future. As a result, industry observers, who predicted a mid-1990s shakeout on Wall Street based on an overabundance of traders and underwriters, speculated that Salomon would need to remake itself again in order to survive another crisis--the possibilities included an emphasis on investment banking, a return to a primarily fixed-income trading orientation, or a merger with or acquisition by a commercial bank. It seemed unlikely that Salomon would ever return to its position near the top of Wall Street that it held during the 1980s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารจัดการใหม่ได้ประจักษ์สภาพอากาศของสแกนดัลผลพวงตามสองปีน่าประทับใจที่บริษัทกลับไปรากในหลักทรัพย์ที่ซื้อขายจะประสบความสำเร็จ ใน 1992 Salomon ลง 550 ล้านเหรียญใน $1.06 พันล้านกำไร pretax และใน 1993 827 ล้านเหรียญใน $1.47 พันล้านดอลลาร์ใน pretax กำไรสุทธิรายได้ 1994 - ผลขาดทุนสุทธิ 399 ล้านเหรียญในการสูญเสีย pretax ของ $831 ล้าน - อย่างไรก็ตาม ชี้ไปอ่อนหลายที่ Salomon และแรงกดดันจากตลาดการแข่งขันมากขึ้น ธุรกิจสัปดาห์ contended ที่ Salomon ประสบจากการจัดการที่อ่อนแอแต่ Maughan ที่ไม่ได้เป็นคนขาย บุคลากรคีย์ซ้าย Salomon เนื่องจากแผนค่าตอบแทนดำเนินในปี 1993 ของเทรดเดอร์ที่ตัดโบนัสเพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ทีสำคัญ จัดการ Salomon มีเหลวเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตของบริษัท ดัง อุตสาหกรรมผู้สังเกตการณ์ ผู้ทำนาย shakeout กลางทศวรรษที่ 1990 ใน Wall Street ตาม overabundance การค้าและ underwriters คาดว่า Salomon ต้อง remake ตัวเองอีกครั้งเพื่ออยู่รอดวิกฤตอีก - ไปรวมเน้นลงทุนธนาคาร กลับไป แนวการค้าเป็นตรา หรือควบกับ หรือซื้อ โดยธนาคารพาณิชย์ เหมือนไม่น่าว่า Salomon จะเคยกลับไปที่ตำแหน่งด้านบนของวอลล์สตรีทที่จะจัดขึ้นในระหว่างทศวรรษ 1980

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการใหม่ได้ประจักษ์ถึงสภาพอากาศของข่าวควันหลงบนพื้นฐานของทั้งสองที่น่าประทับใจปีในระหว่างที่บริษัทกลับไปที่รากของมันในการซื้อขายหลักทรัพย์ เพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ในปี 1992 ซาโลมอนโพสต์ $ 550 ล้านในรายได้ $ 1.06 พันล้านดอลลาร์ในกำไรกำไรและในปี 1993 $ 827 ล้าน $ 1.47 พันล้านดอลลาร์ในกำไรรายได้1994 -- $ 399 ล้านบาท ผลขาดทุนในกำไรขาดทุนของ $ 831 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม ชี้จุดอ่อนหลายที่ซาโลมอนและแรงกดดันจากการแข่งขันในตลาดมากขึ้น สัปดาห์ธุรกิจเกี่ยงว่าซาโลมอนได้รับความเดือดร้อนจากการจัดการอ่อนในมือของ maughan ใครไม่เคยเป็นผู้ประกอบการค้าพนักงานคีย์ซ้าย ซาโลมอน เพราะแผนการจ่ายผลตอบแทนใหม่ใช้ในปี 1993 ที่ผู้ค้า ' ตัดโบนัสเพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้น บางทีที่สำคัญที่สุด การจัดการ ซาโลมอนได้ล้มเหลวในการกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตของบริษัท ผลสังเกตการณ์อุตสาหกรรมที่คาดการณ์ลั shakeout ใน Wall Street โดย overabundance ของผู้ค้าเสนอขายสันนิษฐานว่าซาโลมอนจะต้อง remake ตัวเองอีกครั้งเพื่อให้อยู่รอดอีกวิกฤต - ความเป็นไปได้ คือ เน้นการลงทุนการธนาคาร , กลับไปเป็นหลักตายตัว การค้าขาย รายได้ หรือการควบรวมกิจการหรือซื้อจากธนาคารพาณิชย์ ดูเหมือนว่าไม่น่าที่ ซาโลมอน ต้องกลับมาสู่ตำแหน่งใกล้ด้านบนของ Wall Street ที่จะจัดขึ้นในช่วงปี 1980 .