Kermit the frog may have had it rig

Kermit the frog may have had it right—“It’s not easy being green.” There is a lot to consider when creating a sustainable marketing strategy. It is not simply adding “green” to your brand platform or announcing that you support a worthy cause. To be most successful, a commitment to sustainability should be part of the company’s overall vision and an integral part of the company’s values and fundamental beliefs. For example, Seventh Generation, a Vermont-based company that makes personal and household cleaning products, adheres to a model of deeper business purpose (see Chapter 8 "Case: Marketing Sustainability: Seventh Generation Creating a Green Household Consumer Product"). The company’s founder, Jeffrey Hollender, had a vision to create and nurture a company with sustainability at the core. Everything that the company does focuses on the triple bottom line of people, planet, and profit for the greater good. From their products—which are made using only natural, recycled, or renewable materials—to their philanthropic efforts that seek to help create a sustainable community, Seventh Generation employs a well-integrated sustainability vision and strategy.

A strong sustainability strategy includes understanding how the company impacts the people and environment in which it operates and consciously applies sustainable practices throughout every element of its business. Companies such as Timberland (see Chapter 11 "Case: Accounting for Sustainability: How Does Timberland Do It and Why?") and Procter & Gamble have adopted sustainability practices and have set specific and measureable goals—both short and longer term—to reduce their company’s carbon footprint. This includes actively examining the carbon lifecycle of their products—from the raw materials used in manufacturing all the way through to the recycling phase to ensure that they are meeting these goals.

Inherent in this practice is the concept of radical transparency, whereby everything the company does is transparent and visible to the consumer and community at large, which contributes to the credibility of the sustainable brand. Measureable goals contribute to radical transparency as they provide clear and actionable goals to which the company can commit and progress against. For example, Unilever’s sustainable strategy commits to aggressively reducing their environmental impact and enhancing livelihoods by the year 2020. Unilever has made sustainability the cornerstone of their mission with clear, transparent goals against which they will be measured.“Unilever Sustainable Living Plan,” Unilever

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิกบอาจมีมันขวา — "มันไม่ง่ายเป็นสีเขียว" มีจำนวนมากต้องพิจารณาเมื่อสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดอย่างยั่งยืน มันไม่ใช่แค่เพิ่ม "สีเขียว" แพลตฟอร์มแบรนด์ของคุณ หรือประกาศว่า คุณสนับสนุนคุณค่า จะประสบความสำเร็จ ความมุ่งมั่นเพื่อความยั่งยืนควรเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์โดยรวมของบริษัทและเป็นส่วนหนึ่งของค่านิยมและความเชื่อพื้นฐานของบริษัท เช่น เจ็ดรุ่น บริษัททำส่วนบุคคลและครัวเรือน ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดให้หมดยึดแบบจำลองของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจมากขึ้น (ดูบทที่ 8 "กรณี:ตลาดยั่งยืน:เจ็ดรุ่นสร้างสีเขียวในบ้านผู้บริโภคผลิตภัณฑ์") ผู้ก่อตั้งของบริษัท เจฟฟรีย์ Hollender มีวิสัยทัศน์ในการสร้าง และบำรุงรักษาบริษัทกับหลัก ทุกอย่างที่บริษัทไม่เน้นกำไรสามคน ดาวเคราะห์ และกำไรดีมาก จากผลิตภัณฑ์ของตนได้ซึ่งจะทำโดยใช้วัสดุธรรมชาติ รีไซเคิล หรือเท่าทดแทน — ความพยายามกุศลต้องช่วยสร้างชุมชนยั่งยืน เจ็ดรุ่นใช้การบูรณาการความยั่งยืนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์กลยุทธ์ความยั่งยืนแข็งแรงมีความเข้าใจว่าบริษัทส่งผลกระทบต่อผู้คนและสภาพแวดล้อมที่จะทำ แล้วมีสตินำทั่วทุกองค์ประกอบของธุรกิจอย่างยั่งยืน บริษัทเช่นทิมเบอร์แลนด์ (ดูบทที่ 11 "กรณี: บัญชีเพื่อความยั่งยืน: ไม่ Timberland ไรมัน และทำไม? ") และพรอคเตอร์ได้นำแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืน และได้กำหนดเป้าหมายที่ท้าทายซึ่งสามารถวัด และเฉพาะ — ทั้งระยะสั้น และยาวระยะ — เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ของบริษัท มีกำลังตรวจสอบวัฏจักรคาร์บอนของผลิตภัณฑ์ของตนได้จากวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตทั้งหมด ระยะทางผ่านการรีไซเคิลเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้โดยในทางปฏิบัตินี้เป็นแนวคิดของอนุมูลอิสระโปร่งใส โดยบริษัทได้เป็นโปร่งใส และมองเห็นผู้บริโภคและชุมชน ซึ่งก่อให้เกิดความน่าเชื่อถือของแบรนด์อย่างยั่งยืน เป้าหมายที่ท้าทายซึ่งสามารถวัดมีส่วนร่วมความโปร่งใสรุนแรงพวกเขาให้ชัดเจน และดำเนินเป้าหมายที่บริษัทสามารถยอมรับ และดำเนินการกับ เช่น กลยุทธ์อย่างยั่งยืนของยูนิลีเวอร์มุ่งมั่นจังสิ่งแวดล้อม และเสริมสร้างวิถีชีวิตภายในปี 2020 ยูนิลีเวอร์ได้ทำความยั่งยืนสำคัญของภารกิจของพวกเขาเป้าหมายชัดเจน ใสที่พวกเขาจะสามารถวัด" ยูนิลีเวอร์ชีวิตอย่างยั่งยืนแผน ยูนิลีเวอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิตกบอาจจะมีมันขวา "มันไม่ง่ายเป็นสีเขียว." มีจำนวนมากที่จะต้องพิจารณาเมื่อมีการสร้างกลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืนคือ มันไม่ได้เป็นเพียงแค่การเพิ่ม "สีเขียว" เพื่อแพลตฟอร์มหรือแบรนด์ของคุณประกาศว่าคุณสนับสนุนสาเหตุที่คุ้มค่า จะประสบความสำเร็จมากที่สุดความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืนควรเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของค่าของ บริษัท และความเชื่อพื้นฐาน ยกตัวอย่างเช่นรุ่นที่เจ็ดซึ่งเป็น บริษัท เวอร์มอนต์ตามที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดส่วนบุคคลและของใช้ในครัวเรือนเป็นไปตามรูปแบบของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจลึก (ดูบทที่ 8 "Case: การตลาดการพัฒนาอย่างยั่งยืน: รุ่นที่เจ็ดการสร้างสินค้าอุปโภคบริโภคในครัวเรือนสีเขียว") ผู้ก่อตั้ง บริษัท เจฟฟรีย์ Hollender, มีวิสัยทัศน์ในการสร้างและบำรุง บริษัท ที่มีการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่หลักที่ ทุกอย่างที่ บริษัท ไม่มุ่งเน้นไปที่สายสามด้านล่างของคนโลกและผลกำไรให้กับสิ่งที่ดีกว่า จากผลิตภัณฑ์ซึ่งพวกเขาจะทำโดยใช้ธรรมชาติเท่านั้นรีไซเคิลหรือวัสดุเพื่อทดแทนความพยายามกุศลของพวกเขาที่พยายามที่จะช่วยในการสร้างชุมชนอย่างยั่งยืนรุ่นที่เจ็ดพนักงานวิสัยทัศน์การพัฒนาอย่างยั่งยืนดีแบบบูรณาและกลยุทธ์. กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่แข็งแกร่งรวมถึงการทำความเข้าใจวิธีการ ส่งผลกระทบต่อ บริษัท ผู้คนและสภาพแวดล้อมในการที่จะดำเนินการและมีสตินำไปใช้ปฏิบัติอย่างยั่งยืนตลอดทั้งองค์ประกอบของธุรกิจทุก บริษัท เช่น Timberland (ดูบทที่ 11 "กรณี: การบัญชีสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน: การ Timberland ทำมันและทำไม?") และ Procter & Gamble ได้นำการปฏิบัติที่ยั่งยืนและมีการกำหนดเป้าหมายทั้งที่เฉพาะเจาะจงและวัดได้ในระยะสั้นและระยะไปอีกต่อไปลดของพวกเขา การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของ บริษัท ฯ ซึ่งรวมถึงการแข็งขันการตรวจสอบวงจรคาร์บอนของผลิตภัณฑ์จากวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตทุกทางผ่านไปยังขั้นตอนการรีไซเคิลของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้. แฝงในการปฏิบัตินี้เป็นแนวคิดของความโปร่งใสที่รุนแรงโดยทุก บริษัท จะเป็นความโปร่งใสและการมองเห็นไปยังผู้บริโภคและชุมชนที่มีขนาดใหญ่ซึ่งก่อให้เกิดความน่าเชื่อถือของแบรนด์อย่างยั่งยืน เป้าหมายที่วัดได้นำไปสู่ความโปร่งใสรุนแรงที่พวกเขาให้เป้าหมายที่ชัดเจนและดำเนินการเพื่อที่ บริษัท สามารถกระทำและความคืบหน้ากับ ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนยูนิลีเวอร์มุ่งมั่นที่จะอุกอาจการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและวิถีชีวิตเพิ่มโดยในปี 2020 ยูนิลีเวอร์ได้ทำให้การพัฒนาอย่างยั่งยืนรากฐานที่สำคัญของภารกิจของพวกเขาที่มีความชัดเจนเป้าหมายโปร่งใสกับที่พวกเขาจะได้รับการวัด. "แผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน" ยูนิลีเวอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กบอาจจะใช่ - " มันไม่ง่ายเป็นสีเขียว " มีมากควรพิจารณาเมื่อสร้างกลยุทธ์การตลาดแบบยั่งยืน มันไม่ได้เป็นเพียงแค่การเพิ่ม " สีเขียว " เพื่อแพลตฟอร์มแบรนด์ของคุณหรือประกาศที่สนับสนุนสาเหตุน่า จะประสบความสำเร็จมากที่สุด มีความมุ่งมั่นเพื่อความยั่งยืนควรเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท โดยรวมเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์และค่านิยมของบริษัท และความเชื่อพื้นฐาน ตัวอย่างเช่นรุ่นที่เจ็ด , เวอร์มอนต์ตามบริษัทที่ทำให้ส่วนบุคคลและของใช้ในครัวเรือน ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด ปฏิบัติตามรูปแบบของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจลึก ( ดูบทที่ 8 " กรณี : ความยั่งยืน : การตลาดรุ่นที่เจ็ดการสร้างผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน " ผู้บริโภคสีเขียว ) ของ บริษัท ผู้ก่อตั้ง , เจฟฟรีย์ Hollender , มีวิสัยทัศน์ที่จะสร้างและรักษา บริษัท ที่มีการพัฒนาที่หลัก ทุกอย่างที่ บริษัท จะเน้นสามบรรทัดด้านล่างของ คน โลก และกำไร เพื่อสิ่งที่ดีกว่า จากผลิตภัณฑ์ของตนซึ่งถูกสร้างโดยใช้ธรรมชาติเท่านั้น , รีไซเคิล , หรือทดแทนวัสดุของกุศล ความพยายามที่จะแสวงหาเพื่อช่วยสร้างชุมชนที่ยั่งยืน รุ่นที่ 7 ใช้ดีที่รวมความยั่งยืนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์กลยุทธ์ความยั่งยืนแข็งแรง รวมถึงเข้าใจวิธีการที่ บริษัท ผลกระทบต่อประชาชนและสภาพแวดล้อมที่เป็นไปอย่างมีสติและใช้วิธีปฏิบัติที่ยั่งยืนตลอดทุกองค์ประกอบของธุรกิจ บริษัทเช่น Timberland ( ดูบทที่ 11 " กรณีบัญชี เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน : ทำไม Timberland ทำมันทำไม ? " ) มิสเตอร์เคนเนดีเคยประกาศใช้และการปฏิบัติที่ยั่งยืน และมีเป้าหมายการตั้งค่าที่เฉพาะเจาะจงและ measureable ทั้งระยะสั้นและระยะยาว เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนของ บริษัท ของพวกเขา ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบคาร์บอนอย่างวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของตนจากวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตทั้งหมดทางผ่านการรีไซเคิลขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีการประชุมเป้าหมายเหล่านี้แท้จริงในการปฏิบัตินี้เป็นแนวคิดของความโปร่งใสที่รุนแรง ซึ่งทุกอย่างที่ บริษัท จะเป็นโปร่งใสและมองเห็นชุมชนและผู้บริโภคที่มีขนาดใหญ่ซึ่งก่อให้เกิดความน่าเชื่อถือของแบรนด์ที่ยั่งยืน เป้าหมาย measureable สนับสนุนความโปร่งใสอนุมูลอิสระเป็นพวกเขาให้ชัดเจน และเป้าหมายในอนาคต ซึ่งบริษัทสามารถทำและความคืบหน้าต่อ ตัวอย่างเช่น ้อย่างยั่งยืนกลยุทธ์มุ่งมั่นที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการส่งเสริมอย่างจริงจัง สร้างโดยปี 2020 ยูนิลีเวอร์มีความยั่งยืนสำหรับภารกิจของพวกเขาด้วยความชัดเจนโปร่งใสเป้าหมายกับที่พวกเขาจะวัด " Unilever ยูนิลิเวอร์ยั่งยืนการวางแผน