Creating a capacity to innovate sta

Creating a capacity to innovate starts with strategy. The question then arises, Whose job is it to set this strategy? The answer is simple: the most senior leaders of the organization. Innovation cuts across just about every function. Only senior leaders can orchestrate such a complex system. They must take prime responsibility for the processes, structures, talent, and behaviors that shape how an organization searches for innovation opportunities, synthesizes ideas into concepts and product designs, and selects what to do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างผลิตพัฒนาเริ่มต้น ด้วยกลยุทธ์ คำถามแล้วเกิด งานเป็นการกำหนดกลยุทธ์นี้ คำตอบนั้นง่าย: ผู้นำระดับสูงสุดขององค์กร นวัตกรรมช่วยตัดลดฟังก์ชันเพียงเกี่ยวกับทุก ผู้นำระดับอาวุโสเท่านั้นสามารถผสมระบบซับซ้อน พวกเขาต้องรับผิดชอบกระบวนการ โครงสร้าง ความสำคัญ และพฤติกรรมที่รูปร่างวิธีองค์กรค้นหานวัตกรรมโอกาส สังเคราะห์แนวคิดเป็นแนวคิดและออกแบบผลิตภัณฑ์ และเลือกสิ่งที่ต้องทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างความสามารถที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ คำถามก็เกิดขึ้นที่มีหน้าที่ที่จะไปกำหนดกลยุทธ์นี้หรือไม่? คำตอบนั้นง่าย: ผู้นำอาวุโสที่สุดขององค์กร ตัดนวัตกรรมข้ามเพียงเกี่ยวกับทุกฟังก์ชั่น เฉพาะผู้บริหารระดับอาวุโสสามารถแต่งเช่นระบบที่ซับซ้อน พวกเขาจะต้องมีความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับกระบวนการโครงสร้างความสามารถและพฤติกรรมที่รูปร่างวิธีการที่องค์กรค้นหาโอกาสนวัตกรรมสังเคราะห์ความคิดเป็นแนวความคิดและการออกแบบผลิตภัณฑ์และการเลือกว่าจะทำอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ คำถามจึงเกิดขึ้น ซึ่งงานคือการตั้งค่ากลยุทธ์นี้ ? คำตอบคือง่าย : อาวุโสที่สุดของผู้นำองค์กร นวัตกรรมการตัดข้ามเพียงเกี่ยวกับทุกฟังก์ชัน ผู้นำระดับสูงเท่านั้นที่สามารถเริ่มต้นเช่นระบบที่ซับซ้อน พวกเขาต้องมีความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับกระบวนการ โครงสร้าง ความสามารถ และพฤติกรรมที่รูปร่างอย่างไรองค์กรค้นหาโอกาสนวัตกรรมสังเคราะห์แนวคิดและแนวความคิดในงานออกแบบผลิตภัณฑ์ และเลือกสิ่งที่จะทำ