Market relationships– Each purchase

Market relationships
– Each purchase is treated as a separate transaction
and the relationship between the buyer and seller
lasts as long as this transaction takes
• Strategic partnerships and alliances
– This involves a long term relationship in which
organisations work together and share
information regarding aspects such as planning
systems and development of products and
processes
29• Virtual organisation
– An organization in which e-business is used to
outsource more and more supply chain activities
to third parties so that the boundaries between
and within organisations become blurred.
• Vertical integration
– The amount of ownership of the supply chain by
an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ของตลาด– ซื้อแต่ละครั้งจะถือว่าเป็นธุรกรรมที่แยกต่างหาก และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย เวลานานใช้ธุรกรรมนี้•หุ้นและพันธมิตร– นี้เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระยะยาวซึ่ง องค์กรทำงานร่วมกัน และแบ่งปัน ข้อมูลเกี่ยวกับแง่มุมเช่นการวางแผน ระบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และ กระบวนการองค์กรเสมือน 29•-องค์กรธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะใช้ outsource กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานมาก ขึ้น ต่อบุคคลที่สามเพื่อให้รอยต่อระหว่าง และภายในองค์กรกลายเป็นเบลอ•รวมแนวตั้ง– ยอดเงินของเจ้าของห่วงโซ่อุปทานโดย องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์การตลาด
- การซื้อแต่ละครั้งจะถือว่าเป็นรายการแยกต่างหาก
และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายได้
ตราบเท่าที่การทำธุรกรรมนี้จะใช้เวลา
เป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์•และพันธมิตร
- นี้เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระยะยาวซึ่งใน
องค์กรทำงานร่วมกันและแบ่งปัน
ข้อมูลเกี่ยวกับด้านเช่น การวางแผน
ระบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการ
ประมวลผล
29 •องค์กรเสมือนจริง
- องค์กรที่ E-ธุรกิจจะใช้ใน
กิจกรรม outsource ห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น
กับบุคคลที่สามเพื่อให้รอยระหว่าง
. และภายในองค์กรกลายเป็นเบลอ
•บูรณาการในแนวตั้ง
- จำนวน ของความเป็นเจ้าของของห่วงโซ่อุปทานโดย
องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์การตลาดสำหรับการซื้อแต่ละครั้งจะถือว่าเป็นธุรกรรมที่แยกต่างหากและความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายรายการนี้จะคงอยู่ตราบเท่าที่- หุ้นส่วนและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และนี้เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระยะยาวที่องค์กรทำงานร่วมกันและแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะ เช่น การวางแผนระบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการ29 - องค์กรเสมือนจริงสำหรับองค์กรธุรกิจใช้ในที่outsource มากขึ้นและจัดหากิจกรรมห่วงโซ่กับบุคคลที่สามเพื่อให้รอยต่อระหว่างและภายในองค์กรกลายเป็นเบลอบริการบูรณาการในแนวตั้ง- ปริมาณของความเป็นเจ้าของของห่วงโซ่อุปทานโดยองค์กร