Sommerfeld, Krambeck, Semmann, and

Sommerfeld, Krambeck, Semmann, and Milinski (2007) state that gossip facilitates the
level of reciprocity and contributes to group dynamics. However, this research found that
JRG not only predicted ECN but also mediated the relationship between PCV and ECN.
Another finding was that both AS and PCV predicted JRG. Based on these findings, the
authors suggest that managers should be cautious about JRG in the workplace, as such
gossip affects their workforce and causes cynical behaviour amongst employees.
If applicable, a clear HR policy or practice should be implemented to reduce the
occurrence of JRG in the workplace. If this policy or practice is not applicable, at least, a
work ethos of anti-job gossip should be created, promoted and sustained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sommerfeld, Krambeck, Semmann และ Milinski (2007) รัฐที่ช่วยประการระดับของ reciprocity และ dynamics กลุ่ม อย่างไรก็ตาม งานวิจัยนี้พบว่าJRG ไม่ทำนาย ECN แต่ยัง mediated ความสัมพันธ์ระหว่าง PCV ECNอื่นหาได้ที่เป็นทั้ง และ PCV JRG ที่คาดการณ์ ตามที่ค้นพบเหล่านี้ การผู้เขียนแนะนำว่า ผู้จัดการควรจะระมัดระวังเกี่ยวกับ JRG ในทำงาน เช่นนินทามีผลกระทบต่อแรงงานของพวกเขา และทำให้พฤติกรรมลลดหมู่พนักงานถ้าใช้ HR นโยบายชัดเจนหรือการฝึกฝนควรดำเนินการเพื่อลดการเกิด JRG ในทำงาน ถ้านโยบายหรือแนวทางปฏิบัตินี้ไม่เกี่ยวข้อง น้อย การปัดทำงานของงานป้องกันนินทาควรสร้าง การส่งเสริม และยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sommerfeld, Krambeck, Semmann และ Milinski (2007)
ระบุว่าการนินทาอำนวยความสะดวกในระดับของการแลกเปลี่ยนและก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของกลุ่ม อย่างไรก็ตามการวิจัยนี้พบว่า
JRG ไม่ได้คาดการณ์ไว้เพียง ECN แต่ยังสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่าง PCV และ ECN.
การค้นพบอีกประการหนึ่งคือการที่ทั้งสองเป็นที่คาดการณ์และ PCV JRG จากผลการวิจัยเหล่านี้ผู้เขียนขอแนะนำว่าผู้บริหารควรจะระมัดระวังเกี่ยวกับ JRG ในการทำงานเช่นการนินทาส่งผลกระทบต่อพนักงานของพวกเขาและทำให้เกิดพฤติกรรมเหยียดหยามในหมู่พนักงาน. ถ้ามีนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ชัดเจนหรือการปฏิบัติควรจะดำเนินการเพื่อลดการเกิดขึ้นของ JRG ในสถานที่ทำงาน หากนโยบายนี้หรือการปฏิบัติที่ไม่สามารถใช้งานได้อย่างน้อยร๊อคการทำงานของการนินทาต่อต้านงานควรจะสร้างความสำคัญและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซอมเมอร์ฟิลด์ krambeck semmann , , , และ milinski ( 2007 ) สภาพที่นินทาสะดวก
ระดับของการพึ่งพาอาศัยกันและก่อให้เกิดพลวัตกลุ่ม อย่างไรก็ตาม การวิจัยนี้พบว่า
jrg ไม่เพียง แต่ยังคาดการณ์ ECN ) ความสัมพันธ์ระหว่าง PCV และ ECN .
หาอีกทั้งเป็นและ PCV คาดการณ์ jrg . จากการศึกษานี้
ผู้เขียนแนะนำว่าผู้บริหารควรระมัดระวังเกี่ยวกับ jrg ในสถานที่ทำงาน เช่น นินทา ส่งผลกระทบต่อแรงงานของพวกเขา
และสาเหตุพฤติกรรมเหยียดหยามในหมู่พนักงาน
ถ้ามี HR ชัดเจนนโยบายหรือการปฏิบัติ ควรดำเนินการเพื่อลดการเกิด jrg
ในที่ทำงาน ถ้านโยบายหรือการปฏิบัติที่ไม่สามารถใช้ได้ อย่างน้อย งานป้องกัน งาน
ethos นินทาควรสร้างส่งเสริมและสนับสนุน