The U.S. represents a market compar

The U.S. represents a market comparable in size to the entire European market for IKEA, and China and Russia constitute half of the famous BRIC block, which prior to 2008’s recession represented a hot target for every major retailer in the world.

The major challenge that this situation poses for IKEA is the need to adapt to each market’s particular set of characteristics. A thorough external analysis needs to be conducted for each market to identify the key elements that may affect IKEA’s strategy. For example, a simple PESTEL analysis would reveal that significant differences in the political environment could reveal the risks of investing in China due to a high level of government control and the uncertain trade and copyright laws. It could also become apparent that the individual’s disposable income varies greatly among the three countries. While Americans have the highest level of income of the three countries, the 2008 economic downturn affected more strongly the economic growth of the U.S. and Russia than that of China. Just by looking at a couple of factors, it becomes apparent how complex IKEA’s strategy will be in order to be successful in such diverse environments.

Short Term:
• Consolidate its positioning in its fastest-growing markets, especially in the United States, and continue its strategic expansion within each of these countries.

• Learn from its recently opened store in the Dominican Republic about the characteristics of the Latin American and Caribbean markets.

• Modify the management structure that not only limits their access to financial resources, but also makes it complicated to coordinate and make the decisions that will drive the firm’s future growth.

Mid Term:
• Expand to countries where its presence is limited (or nonexistent), whose characteristics are similar to other known countries, and that are close geographically to currently served markets (for example, Canada and the four Asian tigers).

• Slowly enter the Latin American market, starting with countries like Brazil, Chile, and Argentina.

Long Term:
• Consolidate in the new markets reached in the middle term.

• Explore additional offerings, such as serving small businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สหรัฐฯ ตลาดเทียบขนาดตลาดยุโรปทั้งหมดสำหรับ IKEA และจีนและรัสเซียเป็นครึ่งหนึ่งของบล็อก BRIC มีชื่อเสียง ซึ่งก่อนการถดถอยของ 2008 แสดงเป้าหมายร้อนสำหรับทุกร้านค้าปลีกรายใหญ่ในโลก นั้น ความท้าทายสำคัญที่มาสร้างสถานการณ์นี้สำหรับ IKEA จึงจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับชุดเฉพาะของตลาดแต่ละลักษณะ การวิเคราะห์ภายนอกอย่างละเอียดต้องดำเนินการในแต่ละตลาดเพื่อระบุองค์ประกอบสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ IKEA ตัวอย่าง วิเคราะห์ PESTEL อย่างจะเปิดเผยว่า ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางการเมืองได้เปิดเผยความเสี่ยงของการลงทุนในจีนเนื่องจากรัฐบาลควบคุม และไม่แน่นอนทางการค้า และกฎหมายลิขสิทธิ์ในระดับสูง มันอาจจะชัดเจนว่า รายได้ของแต่ละบุคคลแตกต่างไปมากจากประเทศสาม ในขณะที่ชาวอเมริกันมีระดับสูงสุดของรายได้ของทั้งสามประเทศ การชะลอตัวทางเศรษฐกิจปี 2008 ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงการเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐฯ และรัสเซียมากกว่าของจีน เพียงแค่มองที่คู่ปัจจัย มันกลายเป็นกลยุทธ์วิธีซับซ้อนของ IKEA ชัดเจนจะเป็นเพื่อ ให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายเช่นระยะสั้น: •รวมของตำแหน่งในความเร็วที่สุดตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกา และกลยุทธ์ขยายตัวไปยังภายในของประเทศเหล่านี้•เรียนรู้จากร้านค้าที่เปิดล่าสุดในสาธารณรัฐโดมินิกันเกี่ยวกับลักษณะของตลาดเมริกาและคาริเบียน•ปรับเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการที่ไม่เพียงจำกัดการเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน แต่ยัง ทำให้มันซับซ้อนการประสานงาน และทำการตัดสินใจที่จะขับรถของบริษัทเติบโตในอนาคตระยะกลาง:•ขยายไปยังประเทศที่มีอยู่ของจำกัด (หรือไม่มีอยู่), ซึ่งลักษณะจะคล้ายกับประเทศอื่น ๆ รู้จัก และที่อยู่ใกล้ชิดกันทางภูมิศาสตร์การตลาดบริการในปัจจุบัน (เช่น แคนาดาและสี่เสือแห่งเอเชีย)•ช้าป้อนตลาดริกา เริ่มต้นกับประเทศต่าง ๆ เช่นบราซิล ชิลี อาร์เจนตินาระยะยาว:•รวมในตลาดใหม่ที่มาถึงในระยะกลาง•สำรวจเสนอเพิ่มเติม เช่นการให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดที่เทียบเคียงได้ในขนาดที่ตลาดยุโรปทั้งหมดสำหรับ IKEA และจีนและรัสเซียเป็นครึ่งหนึ่งของบล็อกในกลุ่ม BRIC ที่มีชื่อเสียงซึ่งก่อนที่จะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 เป็นตัวแทนของเป้าหมายร้อนสำหรับทุกร้านค้าปลีกรายใหญ่ของโลก. ความท้าทายที่สำคัญที่ว่านี้ สถานการณ์โพสท่าให้ IKEA จำเป็นที่จะต้องปรับให้เข้ากับชุดเฉพาะของตลาดแต่ละลักษณะ การวิเคราะห์อย่างละเอียดภายนอกจะต้องมีการดำเนินการในแต่ละตลาดเพื่อระบุองค์ประกอบสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ IKEA ยกตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ Pestel ง่ายจะเผยให้เห็นว่าแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางการเมืองสามารถเปิดเผยความเสี่ยงของการลงทุนในประเทศจีนเนื่องจากการระดับสูงของการควบคุมของรัฐบาลและการค้าที่ไม่แน่นอนและกฎหมายลิขสิทธิ์ นอกจากนี้ยังอาจจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่ารายได้ทิ้งของแต่ละคนแตกต่างกันมากในหมู่ประเทศที่สาม ในขณะที่ชาวอเมริกันที่มีระดับสูงสุดของรายได้ของประเทศที่สามปี 2008 ชะลอตัวทางเศรษฐกิจได้รับผลกระทบมากขึ้นอย่างยิ่งการเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐและรัสเซียกว่าของจีน เพียงแค่มองไปที่คู่ของปัจจัยที่มันจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดวิธีการที่ซับซ้อนกลยุทธ์ IKEA จะเป็นในการที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายเช่น. ระยะสั้น: •รวมการวางตำแหน่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกาและดำเนินการต่อ การขยายตัวเชิงกลยุทธ์ในแต่ละประเทศเหล่านี้. •เรียนรู้จากการจัดเก็บของที่เพิ่งเปิดในสาธารณรัฐโดมินิกันเกี่ยวกับลักษณะของตลาดละตินอเมริกาและแคริบเบียน. •การปรับเปลี่ยนโครงสร้างการบริหารจัดการที่ไม่เพียง แต่ จำกัด การเข้าถึงของพวกเขาไปยังแหล่งข้อมูลทางการเงิน แต่ยังทำให้ ที่มีความซับซ้อนในการประสานงานและการตัดสินใจที่จะผลักดันการเติบโตในอนาคตของ บริษัท . ระยะกลาง: •ขยายไปยังประเทศที่แสดงตนจะถูก จำกัด (หรือไม่มี) ซึ่งลักษณะคล้ายกับประเทศอื่น ๆ ที่รู้จักและที่อยู่ใกล้ทางภูมิศาสตร์ไปยังตลาดทำหน้าที่ในขณะนี้ . (ตัวอย่างเช่นแคนาดาและสี่เสือเอเชีย) •ค่อยๆเข้าสู่ตลาดละตินอเมริกาเริ่มต้นด้วยประเทศเช่นบราซิล, ชิลีและอาร์เจนตินา. ระยะยาว: •รวมในตลาดใหม่มาถึงในระยะกลาง. •สำรวจข้อเสนอเพิ่มเติม เช่นการให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดเปรียบขนาดกับทั้งตลาดยุโรป IKEA และจีนและรัสเซียเป็นครึ่งหนึ่งของบล็อก BRIC ที่มีชื่อเสียง ซึ่งก่อนปี 2551 เศรษฐกิจแสดงเป้าหมายร้อนสำหรับทุกร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ที่สำคัญท้าทายว่าสถานการณ์นี้ poses สำหรับ IKEA จะต้องปรับให้เข้ากับตลาดในแต่ละชุดของลักษณะจากการวิเคราะห์อย่างละเอียด ต้องดำเนินการสำหรับแต่ละตลาดเพื่อระบุองค์ประกอบที่สําคัญ ที่อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ Ikea . ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์เพสเทลง่ายๆจะเปิดเผยว่า ความแตกต่างในสภาพแวดล้อมทางการเมืองอาจเปิดเผยความเสี่ยงของการลงทุนในประเทศจีนเนื่องจากระดับสูงของการควบคุมของรัฐบาลและการค้าที่ไม่แน่นอนและกฎหมายลิขสิทธิ์มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าของแต่ละรายได้ทิ้งแตกต่างกันอย่างมากระหว่างสามประเทศ ในขณะที่คนอเมริกันมีระดับรายได้ของทั้งสามประเทศ ซึ่งการชะลอตัวทางเศรษฐกิจผลกระทบมากขึ้นมีการเติบโตทางเศรษฐกิจของสหรัฐฯ และรัสเซีย กว่าที่จีน ดูจากสองปัจจัยมันจะกลายเป็นที่ชัดเจนว่ากลยุทธ์ที่ซับซ้อนของ Ikea จะเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายเช่น


บริการระยะสั้นของตำแหน่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาและยังคงขยายตัวเชิงกลยุทธ์ภายในแต่ละประเทศเหล่านี้

- เรียนรู้จากการเพิ่งเปิดร้านในสาธารณรัฐโดมินิกัน เกี่ยวกับลักษณะของตลาดละตินอเมริกาและคาริบเบียน

- ปรับเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการที่ไม่เพียง แต่ จำกัด การเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน แต่ก็ทำให้มันซับซ้อนการประสานงานและการตัดสินใจว่า จะผลักดันการเติบโตในอนาคตของบริษัท

กลางเทอม
- ขยายไปยังประเทศที่ตนมีจำกัด ( หรือไม่มีเลย ) ซึ่งมีลักษณะคล้ายคลึงกับประเทศอื่น ๆที่รู้จักกัน และสนิทกันให้บริการตลาดทางภูมิศาสตร์ในปัจจุบัน ( เช่นแคนาดาและสี่เสือแห่งเอเชีย )

บริการค่อยๆป้อนละตินอเมริกันตลาด เริ่มจากประเทศเช่นบราซิล , ชิลีและอาร์เจนตินา ระยะยาว :
.

บริการรวมในตลาดใหม่ถึงในระยะกลาง

- สำรวจเพิ่มเติมบูชา เช่นการให้บริการธุรกิจขนาดเล็ก .