Meeting or exceeding requirements,

Meeting or exceeding requirements, on the other hand, is not part of project quality management. According to
the PMBOK® Guide, quality is “the degree to which a set of inherent characteristics fulfill requirements.” The
project manager and project management team have a special responsibility to balance quality and grade (a
category or rank assigned to products or services having the same functional use but different technical
characteristics) to ensure that quality expectations are met. This means that it might be possible and reasonable
to have a quality, low-grade product, but it is never acceptable to have a low-quality product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชุมหรือเกินความต้องการ ในทางกลับกัน ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการคุณภาพ ตามที่คู่มือ® PMBOK คุณภาพเป็น "ระดับที่ชุดของลักษณะโดยธรรมชาติตอบสนองความต้อง การ" การผู้จัดการโครงการและบริหารโครงการรับผิดชอบพิเศษที่ยอดดุลคุณภาพและเกรด (aประเภทหรือตำแหน่งที่กำหนดให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีการทำงานเดียวกันใช้เทคนิคแตกต่างกันแต่ลักษณะ) เพื่อให้แน่ใจว่า เป็นไปตามความคาดหวังคุณภาพ หมายความ ว่า มันอาจจะเป็นไปได้ และเหมาะสมเพื่อให้มีคุณภาพ ผลิตภัณฑ์พละ แต่มันจะไม่ยอมให้มีสินค้าคุณภาพต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชุมหรือความต้องการเกินบนมืออื่น ๆ ที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการคุณภาพของโครงการ ตามที่
คู่มือPMBOK®คุณภาพคือ "ระดับที่ชุดของลักษณะโดยธรรมชาติตอบสนองความต้องการ." การ
ผู้จัดการโครงการและทีมผู้บริหารโครงการมีความรับผิดชอบพิเศษเพื่อความสมดุลที่มีคุณภาพและเกรด (เป็น
หมวดหมู่หรือตำแหน่งที่กำหนดให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มี การใช้งานที่ทำงานเหมือนกัน แต่ทางเทคนิคที่แตกต่างกัน
ลักษณะ) เพื่อให้แน่ใจว่าการคาดการณ์ที่มีคุณภาพจะได้พบกับ ซึ่งหมายความว่ามันอาจเป็นไปได้และเหมาะสม
ที่จะมีคุณภาพสินค้าเกรดต่ำ แต่ก็ไม่เคยได้รับการยอมรับที่จะมีสินค้าที่มีคุณภาพต่ำ