Sustainable InnovationSustainabilit

Sustainable Innovation
Sustainability is the world’s greatest
innovation challenge. Although incremental
improvements play an important role, on their
own they will fall far short of achieving the
progress that’s needed. Retrofitting and finetuning
the approaches of the past will simply
not solve the problems we face. The world
needs new systems, new business models,
new relationships and new ways of thinking.
Sustainability requires transformation, and
innovation lies at the heart of that process.
As we continue to successfully innovate across
our entire value chain, sustainability will be
an engine for growth. For example, we created
jerseys for the 2010 World Cup that were made
from recycled plastic bottles, and we have built
tools such as the Nike Materials Sustainability
Index (Nike MSI) to make it easy for designers
to create products with lower environmental
impacts. Through other initiatives, we hope
to go much further, helping our supply chain
become leaner, greener, more equitable and
empowered. One example is employing
fundamentally different processes to make
products, like Nike Flyknit’s innovative
manufacturing process, which reduces
waste in knitting together the upper of the
shoe. Another is exploring new materials
and manufacturing processes through our
Sustainable Business & Innovation Lab.
We launched our Lab as a business
development and strategic partnership team
within Nike that helps us drive innovation
and collaboration, particularly as it relates to
sustainability. The Lab is an expression of our
culture and commitment to collaboration and
innovation; we believe leveraging innovation in
sustainability can be a vehicle for growth and
will help us accelerate our vision for superior
performance and minimum impact products.
Recommendations that come from the Lab, as
with any other area of the Nike business, are
reviewed by management for alignment with
our strategic and financial goals.
Opportunities for innovation are countless, so
we prioritize our initiatives and investments.
We consider potential environmental and
social impacts; possible revenue; savings
and risk reductions; our ability to bring the
innovation to scale; and other factors. We then
manage projects throughout our innovation
pipeline from the kernel of an idea to its mass
adoption (see graphic).
In 2011, we launched an executive-level
Committee for Sustainable Innovation. This
group is chaired by our CEO and oversees
our innovation pipeline and portfolio. It
helps to fully capitalize on opportunities by
accelerating adoption and bringing these
activities to scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมอย่างยั่งยืนความยั่งยืนได้มากที่สุดในโลกนวัตกรรมความท้าทาย แม้ว่าการเพิ่มขึ้นปรับปรุงบทบาทสำคัญ ในการเองพวกเขาจะอยู่ห่างไกลขาดการบรรลุการความคืบหน้าที่จำเป็น Retrofitting และ finetuningแนวทางของอดีตจะเพียงไม่แก้ปัญหาที่เราเผชิญ โลกต้องการระบบใหม่ ธุรกิจรูปแบบใหม่ความสัมพันธ์ใหม่และวิธีใหม่ในการคิดความยั่งยืนต้องการการเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรมเป็นหัวใจของกระบวนการนั้นเป็นเรายังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ผ่านเรียบร้อยแล้วห่วงโซ่คุณค่าของเรา ความยั่งยืนจะเครื่องมือสำหรับการเติบโต ตัวอย่าง สร้างของเราเสื้อสำหรับฟุตบอลโลก 2010 ที่ทำจากขวดพลาสติกที่รีไซเคิล และเราได้สร้างเครื่องมือเช่น Nike ผลิตยั่งยืนดัชนี (Nike MSI) เพื่อให้ง่ายสำหรับนักออกแบบการสร้าง ผลิตภัณฑ์ที่มีลดสิ่งแวดล้อมผลกระทบต่อ โดยริเริ่มอื่น ๆ เราหวังไปมากช่วยเพิ่มเติม ห่วงโซ่อุปทานของเรากลายเป็นกระชับ สีเขียว เป็นธรรมมากขึ้น และอำนาจ ใช้อย่างเดียวความแตกต่างกระบวนการเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ เช่น Nike Flyknit ของนวัตกรรมกระบวนการผลิต การลดในการถักไหมพรมด้านบนของกันเสียรองเท้า อีกคือสำรวจวัสดุใหม่และกระบวนการผลิตของเราธุรกิจอย่างยั่งยืนและปฏิบัตินวัตกรรมเราเปิดห้องปฏิบัติการของเราเป็นธุรกิจพัฒนาและทีมงานยุทธศาสตร์ภายใน Nike ที่ช่วยให้เราขับนวัตกรรมและความร่วมมือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ห้องปฏิบัติการมีค่าของเราวัฒนธรรมและความมุ่งมั่นร่วมกัน และนวัตกรรม เราเชื่อว่าการใช้นวัตกรรมความยั่งยืนสามารถเป็นพาหนะสำหรับการเจริญเติบโต และจะช่วยให้เราเร่งวิสัยสำหรับห้องซูพีเรียผลิตภัณฑ์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพและต่ำสุดคำแนะนำที่มาจากแล็บ เป็นพื้นที่อื่น ๆ ของ Nike มีตรวจทาน โดยสอดคล้องกับการจัดการเป้าหมายของกลยุทธ์ และการเงินโอกาสสำหรับนวัตกรรมนับไม่ถ้วน ดังนั้นเราจัดลำดับความสำคัญของโครงการและการลงทุนเราพิจารณาศักยภาพสิ่งแวดล้อม และผลกระทบทางสังคม รายได้ที่เป็นไปได้ ประหยัดและ ลดความเสี่ยง สามารถนำการนวัตกรรมในการปรับ และปัจจัยอื่น ๆ เราแล้วจัดการโครงการทั้งนวัตกรรมของเราไปป์ไลน์จากเคอร์เนลความคิดให้มวลของยอมรับ (ดูรูปภาพ)ใน 2011 เราเปิดเป็นระดับผู้บริหารกรรมการนวัตกรรมอย่างยั่งยืน นี้กลุ่มประเทศ โดย CEO ของเรา และดูแลไปป์ไลน์นวัตกรรมและผลงานของเรา มันช่วยเพื่อเต็มโอกาสโดยเร่งยอมรับและนำเหล่านี้กิจกรรมเพื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมอย่างยั่งยืนการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลกที่ท้าทายนวัตกรรม ที่เพิ่มขึ้นแม้ว่าการปรับปรุงที่มีบทบาทสำคัญในของพวกเขาเองที่พวกเขาจะตกอยู่ห่างไกลจากการบรรลุความก้าวหน้าที่จำเป็น การเดินและ finetuning วิธีการที่ผ่านมาจะเพียงไม่แก้ปัญหาที่เราเผชิญ โลกต้องการระบบใหม่รูปแบบธุรกิจใหม่, ความสัมพันธ์ใหม่และวิธีการใหม่ของการคิด. การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมีการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมที่อยู่ในหัวใจของกระบวนการว่า. ในขณะที่เรายังคงประสบความสำเร็จในการคิดค้นทั่วห่วงโซ่คุณค่าของเราทั้งการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะเป็นเครื่องมือในการการเจริญเติบโต ตัวอย่างเช่นเราสร้างเสื้อยืดสำหรับฟุตบอลโลก 2010 ที่ทำจากขวดพลาสติกรีไซเคิลและเราได้สร้างเครื่องมือเช่นการพัฒนาอย่างยั่งยืนวัสดุNike ดัชนี (Nike MSI) ที่จะทำให้มันง่ายสำหรับนักออกแบบในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีสิ่งแวดล้อมที่ลดลงส่งผลกระทบต่อ ผ่านโครงการอื่น ๆ ที่เราหวังว่าจะไปไกลช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานของเรากลายเป็นleaner, สีเขียว, เท่าเทียมกันมากขึ้นและเพิ่มขีดความสามารถ ตัวอย่างหนึ่งคือการใช้กระบวนการที่แตกต่างกันเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่นNike Flyknit ของกระบวนการผลิตซึ่งจะช่วยลดของเสียในการถักด้วยกันบนของรองเท้า อีกประการหนึ่งคือการสำรวจวัสดุใหม่และกระบวนการผลิตของเราผ่านทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและนวัตกรรมLab. เราได้เปิดตัวแล็บของเราเป็นธุรกิจการพัฒนาและทีมงานของหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ภายในไนกี้ที่ช่วยให้เราผลักดันนวัตกรรมและความร่วมมือโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน ห้องปฏิบัติการคือการแสดงออกของเราวัฒนธรรมและความมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันและนวัตกรรม เราเชื่อว่าการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมในการพัฒนาอย่างยั่งยืนสามารถเป็นยานพาหนะสำหรับการเจริญเติบโตและจะช่วยให้เราเร่งวิสัยทัศน์ของเราในการที่เหนือกว่าผลการดำเนินงานและผลิตภัณฑ์ผลกระทบต่ำสุด. ข้อเสนอแนะที่มาจากการทดลองในขณะที่มีพื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจไนกี้ได้รับการตรวจสอบโดยการจัดการสำหรับการจัดตำแหน่งกับ. กลยุทธ์และเป้าหมายทางการเงินของเราโอกาสสำหรับนวัตกรรมนับไม่ถ้วนเพื่อให้เราจัดลำดับความสำคัญความคิดริเริ่มและการลงทุนของเรา. เราพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้นและผลกระทบทางสังคม รายได้ที่เป็นไปได้ เงินฝากออมทรัพย์และการลดความเสี่ยง ความสามารถของเราที่จะนำนวัตกรรมขนาด; และปัจจัยอื่น ๆ จากนั้นเราจะจัดการโครงการนวัตกรรมของเราตลอดทั้งท่อจากเมล็ดของความคิดที่จะมวลของมันที่การยอมรับ(ดูกราฟิก). ในปี 2011 เราได้เปิดตัวเป็นผู้บริหารระดับคณะกรรมการนวัตกรรมอย่างยั่งยืน นี้กลุ่มเป็นประธานโดยซีอีโอของเราและดูแลระบบท่อส่งนวัตกรรมและผลงานของเรา มันจะช่วยในการรองรับการใช้ประโยชน์จากโอกาสโดยการเร่งการยอมรับและนำเหล่านี้กิจกรรมที่จะไต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนานวัตกรรมที่ยั่งยืน คือ นวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ความท้าทายของโลก แม้ว่าการปรับปรุงเพิ่มขึ้น
มีบทบาทสำคัญต่อพวกเขาเองพวกเขาจะตกไกล

สั้นของการบรรลุความก้าวหน้าที่จำเป็น การเดิน และ finetuning

วิธีการของอดีตก็จะไม่แก้ไขปัญหาที่เราเผชิญ ความต้องการของระบบโลก

ใหม่ โมเดลธุรกิจใหม่ความสัมพันธ์ใหม่และวิธีการใหม่ของการคิด ต้องมีการเปลี่ยนแปลงและ

ยั่งยืน , นวัตกรรมอยู่ในหัวใจของกระบวนการนั้น เรายังคงประสบความสำเร็จ

คิดค้นทั่วห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดของเรา ความยั่งยืนจะ
เครื่องยนต์สำหรับการเจริญเติบโต ตัวอย่างเช่นเราสร้าง
เสื้อสำหรับฟุตบอลโลก 2010 ที่ทำจากขวดพลาสติกรีไซเคิล

และเราได้สร้างเครื่องมือเช่นวัสดุที่ไนกี้ ( Nike )
( MSI ) เพื่อให้มันง่ายสำหรับนักออกแบบเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

ต่ำกว่า ผ่านโครงการริเริ่มอื่น ๆ , เราหวังว่า
ไปไกลมาก ช่วยให้เราจัดหาโซ่
กลายเป็น leaner , สีเขียว , ความเท่าเทียมกันและ
มีอํานาจ . ตัวอย่างหนึ่งคือการปรับกระบวนการให้

ที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์ เช่น ไนกี้ ฟลายนิทนวัตกรรม
กระบวนการผลิต ซึ่งจะช่วยลดของเสียในการถักด้วยกัน

ส่วนบนของรองเท้า อีกประการหนึ่ง คือ สำรวจวัสดุใหม่และการผลิตผ่านกระบวนการ

อย่างยั่งยืน นวัตกรรมทางธุรกิจของเรา&แล็บ
เราเปิดตัวแล็บของเราเป็นธุรกิจ

ทีมพัฒนาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ภายใน Nike ที่ช่วยให้เราขับรถนวัตกรรม
และความร่วมมือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับ
ยั่งยืนแล็บ คือการแสดงออกของวัฒนธรรมและความมุ่งมั่นในความร่วมมือและนวัตกรรมของเรา

; เราเชื่อว่าการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม
ความยั่งยืนสามารถยานพาหนะสำหรับการเจริญเติบโตและ
จะช่วยให้เราเร่งวิสัยทัศน์ของเราเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและผลิตภัณฑ์ผลกระทบน้อยที่สุด
.
ข้อเสนอแนะที่มาจากแลป เช่น
กับพื้นที่อื่น ๆของธุรกิจ Nike , มีการทบทวนโดยการจัดการให้สอดคล้องกับ

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการเงินของเรา .
โอกาสทางนวัตกรรมนับไม่ถ้วน ดังนั้น
เราจัดลำดับความสำคัญโครงการ และการลงทุนของเรา .
เราพิจารณาศักยภาพผลกระทบทางสังคม สิ่งแวดล้อม และการประหยัด

; รายได้ที่เป็นไปได้ ; และการลดความเสี่ยง ความสามารถของเราที่จะนำ
นวัตกรรมเพื่อขนาดและปัจจัยอื่น ๆ จากนั้นเราก็จัดการโครงการตลอด

ท่อนวัตกรรมของเราจากแก่นความคิดของมวล
การยอมรับ ( ดูภาพ ) .
ใน 2011 , เราได้เปิดตัวในระดับ
คณะกรรมการบริหารนวัตกรรมอย่างยั่งยืน กลุ่มนี้
เป็นประธานโดย CEO ของเราและดูแล
ท่อนวัตกรรมและผลงาน มันช่วยเต็มที่

พิมพ์ในโอกาส โดยเร่งการยอมรับและนำกิจกรรมเหล่านี้
ขนาด