IntroductionCorporate governance st

Introduction
Corporate governance structures determine the strategic policy and decision making
frameworks in all types of organisations. However the small scale of SMEs and in particular
their ownership structures leads to a combination of roles especially those of owner and
manager (‘‘principal’’ and ‘‘agent’’ Berle and Means (1932) in Williamson (1974)). In this
context the decisions regarding the allocation of organisational resources are the product of
governance structures in which the responsibility for allocation of strategic resources is
concentrated in the hands of very few individuals. The governance structures become
instrumental in mediating the competition for scarce resources and determining their relative
value. This paper examines the strategic role of HRM in SMEs and its contribution to firm
performance and comments the implications for governance.
Recognition of the importance of small and medium sized enterprises to the economic
system of a country is responsible for an increased interest in recent years in studying SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำโครงสร้างกำกับดูแลกำหนดนโยบายกลยุทธ์และการตัดสินใจกรอบในชนิดทั้งหมดขององค์กร อย่างไรก็ตาม ขนาดเล็กขนาด ของ SMEs และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงสร้างของพวกเขาเป็นเจ้าของที่นำไปสู่การรวมกันของบทบาทเฉพาะของเจ้าของ และผู้จัดการ (''หลัก '' และ ''ตัวแทน '' Berle และพาหนะ (1932) ใน Williamson (1974)) ในที่นี้บริบทการตัดสินใจเกี่ยวกับการปันส่วนทรัพยากร organisational มีราคาผลิตภัณฑ์ของโครงสร้างกำกับดูแลรับผิดชอบสำหรับการปันส่วนของทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็นเข้มข้นในมือของแต่ละบุคคลน้อยมาก โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่เป็นบรรเลงในการเป็นสื่อกลางการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่ขาดแคลน และการกำหนดความสัมพันธ์ค่า บทบาทเชิงกลยุทธ์ของ HRM ใน SMEs และสัดส่วนของการตรวจสอบเอกสารนี้ให้มั่นคงประสิทธิภาพและข้อคิดเห็นผลกระทบการกำกับดูแลกิจการการรับรู้ความสำคัญของขนาดเล็กและกลางขนาดองค์กรทางเศรษฐกิจระบบของประเทศรับผิดชอบความสนใจเพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมาในการศึกษา SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
บรรษัทภิบาลโครงสร้างกำหนดนโยบายยุทธศาสตร์และ
กรอบการตัดสินใจ ในชนิดทั้งหมดขององค์กร อย่างไรก็ตาม ขนาดของ SMEs และโดยเฉพาะ
โครงสร้างเป็นเจ้าของของพวกเขานำไปสู่การรวมกันของบทบาท โดยเฉพาะบรรดาเจ้าของและผู้จัดการ ( ''principal
' ' และ ' ' ' ' 'agent เบิร์ลและวิธีการ ( 2475 ) ใน Williamson ( 1974 ) ในนี้
บริบทของการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรเป็นผลิตภัณฑ์ของโครงสร้างการปกครอง
ซึ่งรับผิดชอบการจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์
เข้มข้นในมือของประชาชนน้อยมาก การบริหารโครงสร้างกลายเป็น
บรรเลงในขณะการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่ขาดแคลนและหาค่าสัมพัทธ์
.กระดาษนี้ตรวจสอบบทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ SMEs และส่วนของผลการดำเนินงานและผลทางความเห็น
.
การยอมรับในความสำคัญของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมต่อระบบเศรษฐกิจของประเทศ
รับผิดชอบดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นในปีล่าสุดในการศึกษาจำกัด