Howell and Ballard make no detail a

Howell and Ballard make no detail available to describe this project's performance, so one cannot be certain of problem
causes and possible solutions. They point out "Fast track project. Schedule main concern. Manpower levels above projected." (p. 73). One can only speculate that uncertainty contributed to occurrence of matching problems, hampering installation work, but apparently successfully overcome. In conclusion, Howell and Ballard recommend that piping backlogs be used to buffer on-site from off-site activity ("successful projects have at least 60% of all pipe on hand when 20% has been installed"), and that the principles of the Last Planner be applied to shield installation from remaining uncertainties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Howell และเรียลตี้บัลให้ว่างเพื่ออธิบายประสิทธิภาพของโครงการนี้ ดังนั้นหนึ่งไม่แน่ใจรายละเอียดของปัญหาสาเหตุและการแก้ไขปัญหา พวกเขาชี้ "โครงการเร่งด่วน กำหนดการหลักที่เกี่ยวข้อง กำลังคนระดับข้างต้นคาดว่า" (p. 73) หนึ่งสามารถเท่า คาดการณ์ว่า ความไม่แน่นอนส่วนการเกิดขึ้นของการจับคู่ปัญหา กระทบงานติดตั้ง แต่เห็นได้ชัดว่าประสบความสำเร็จเอาชนะ เบียดเบียน Howell และเรียลตี้บัลแนะนำว่า ท่อ backlogs ใช้บัฟเฟอร์ฟิตจากกิจกรรมนอกสถาน ("โครงการประสบความสำเร็จมีน้อยกว่า 60% ของท่อทั้งหมดคงเมื่อ 20% มีการติดตั้ง"), และที่ใช้หลักการวางแผนการสุดท้ายเพื่อป้องกันการติดตั้งจากความไม่แน่นอนที่เหลือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฮเวลและบัลลาร์ดให้รายละเอียดไม่สามารถที่จะอธิบายถึงผลการดำเนินงานของโครงการนี้เพื่อให้หนึ่งไม่สามารถจะมั่นใจได้ของปัญหา
ที่ทำให้เกิดและการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ เขาชี้ให้เห็น "โครงการติดตามอย่างรวดเร็ว. กำหนดการกังวลหลัก. ระดับกำลังคนด้านบนที่คาดการณ์ไว้". (พี. 73) เพียงหนึ่งเดียวที่สามารถคาดการณ์ความไม่แน่นอนที่มีส่วนทำให้เกิดปัญหาการจับคู่การขัดขวางการทำงานของการติดตั้ง แต่เห็นได้ชัดเอาชนะประสบความสำเร็จ โดยสรุปธรรมด๊าธรรมดาและบัลลาร์ดแนะนำให้ backlogs ท่อนำมาใช้เพื่อ buffer บนเว็บไซต์จากกิจกรรมนอกสถานที่ ("โครงการที่ประสบความสำเร็จมีอย่างน้อย 60% ของท่อทั้งหมดในมือเมื่อ 20% ได้รับการติดตั้ง") และหลักการของ Planner ล่าสุดถูกนำมาใช้เพื่อป้องกันการติดตั้งจากความไม่แน่นอนที่ยังเหลืออยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และให้รายละเอียดของบัลลาร์ด โฮเวลล์ อธิบายถึงประสิทธิภาพของโครงการนี้ ดังนั้นหนึ่งไม่สามารถแน่ใจสาเหตุปัญหา
และการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ พวกเขาชี้ให้เห็น " โครงการการติดตามอย่างรวดเร็ว ความกังวลหลักของตาราง กำลังคนระดับเหนือคาด " ( หน้า 73 ) เพียงหนึ่งเดียวที่สามารถคาดเดาได้ว่า ความไม่แน่นอน ทำให้เกิดปัญหาการจับคู่ขัดขวางการทำงาน , การติดตั้งแต่เห็นได้ชัดว่าเอาชนะได้สําเร็จ สรุป โฮเวลล์ , แนะนำและ backlogs ท่อสามารถใช้บัฟเฟอร์ในโรงแรมจากกิจกรรมนอกสถานที่ ( " ที่ประสบความสำเร็จโครงการมีอย่างน้อย 60% ของทั้งหมด ท่อในมือเมื่อ 20 % ได้รับการติดตั้ง " ) , และว่าหลักการวางแผนสุดท้ายจะใช้กับการติดตั้งโล่จากความไม่แน่นอนที่ยังเหลืออยู่