1.3 Top five of management accounti

1.3 Top five of management accounting techniques that ITB and Non-ITB knew and intended to used were variable costing, standard costing, financial budget, actual costing, and target costing. Almost all of them were traditional management accounting techniques. However, Non-ITB knew and intended to use advanced management accounting techniques more than ITB, such as benchmarking, and balanced scorecard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.3 ชั้นห้าของเทคนิคการบริหารบัญชีที่ ITB และ ITB ไม่รู้ และวัตถุประสงค์ที่ใช้ เป็นต้นทุนผันแปร คิดต้นทุนมาตรฐาน งบการเงิน คำนวณต้นทุนจริง และเป้าหมายคิดต้นทุน พวกเขามีเทคนิคการบัญชีบริหารแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม ห้อง ITB รู้ และวัตถุประสงค์การใช้งานขั้นสูงการจัดการบัญชีเทคนิคมากกว่า ITB เช่นเปรียบเทียบ และสมดุลดัชนีชี้วัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.3 ห้าอันดับแรกของเทคนิคการบัญชีการจัดการที่ ITB และ Non-ITB รู้และตั้งใจที่จะนำมาใช้เป็นต้นทุนผันแปรมาตรฐานต้นทุนงบประมาณการเงินต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงและเป้าหมายการคิดต้นทุน เกือบทั้งหมดของพวกเขาเป็นเทคนิคการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิม แต่ไม่ ITB รู้และตั้งใจที่จะใช้เทคนิคการบัญชีการจัดการขั้นสูงกว่า ITB เช่นการเปรียบเทียบและดุลยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.3 ด้านบนห้าของเทคนิคทางการบัญชีบริหารที่ฟลอริด้าฟลอริด้าและไม่รู้และตั้งใจที่จะใช้ตัวแปรต้นทุน ต้นทุนมาตรฐาน งบประมาณการเงิน ต้นทุนจริงและต้นทุนเป้าหมาย . เกือบทั้งหมดของพวกเขามีเทคนิคการบัญชีเพื่อการจัดการแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม น.ส. ฟลอริด้าก็ตั้งใจที่จะใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหารขั้นสูงกว่าฟลอริด้า เช่นการเปรียบเทียบ และการบริหารเชิงดุลยภาพ