6.4. Vertical Policy Integration at

6.4. Vertical Policy Integration at the Sub-District Level

Table 7 presents a realistic picture of HRD initiatives at the sub-district level. It is not wise to draw general conclusion from the case study research. The results indicate that shortage of funding is a major hindrance of surveyed agricultural office for initiating and conducting HRD programmes as well as of farmers to adopt new technologies. The number of officers and famers is another big challenge for providing services to all growers (ratio of farmers and officers is 900:1). Moreover, besides their own duties and responsibilities, agricultural extension officers serve other governmental duties (e.g., taking public examination) that create extra burden for them which was revealed in discussion. The results indicate that although the issue of HRD is documented adequately in different policies and strategies, at the field level, it is not implementing properly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.4. รวมแนวนโยบายในระดับตำบลตารางที่ 7 แสดงภาพเหมือนจริงของโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับตำบล ไม่ควรที่จะดึงข้อสรุปทั่วไปจากการวิจัยกรณีศึกษา ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ปัญหาการขาดแคลนเงินทุนกำแพงใหญ่ของสำนักงานเกษตรสำรวจสำหรับเริ่มต้น และดำเนินโครงการ HRD เช่นณวันเกษตรกรจะนำมาใช้เทคโนโลยีใหม่ จำนวนเจ้าหน้าที่และวิธเป็นความท้าทายใหญ่สำหรับให้บริการแก่เกษตรกรทั้งหมด (900: 1 เป็นเกษตรกรและเจ้าหน้าที่) นอกจากนี้ นอกเหนือจากหน้าที่และความรับผิดชอบของตนเอง เจ้าหน้าที่เกษตรบริการหน้าที่อื่นของรัฐ (เช่น การสาธารณะตรวจ) ที่สร้างขึ้นเหมาะสมสำหรับพวกเขาซึ่งถูกเปิดเผยในการอภิปราย ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า แม้ว่าปัญหาของ HRD เป็นเอกสารอย่างเพียงพอในนโยบายที่แตกต่างและกลยุทธ์ ระดับฟิลด์ มันเป็นไม่ได้ใช้อย่างถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.4 บูรณาการนโยบายแนวตั้งที่ตำบลระดับ

ตารางที่ 7 นำเสนอภาพที่สมจริงของการริเริ่มการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับตำบล มันไม่ควรที่จะวาดข้อสรุปทั่วไปจากการวิจัยกรณีศึกษา ผลการวิจัยพบปัญหาการขาดแคลนเงินทุนที่เป็นอุปสรรคสำคัญของสำนักงานสำรวจทางการเกษตรสำหรับการเริ่มต้นและการดำเนินการโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เช่นเดียวกับของเกษตรกรที่จะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ จำนวนเจ้าหน้าที่และเกษตรกรก็เป็นอีกหนึ่งความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับการให้บริการแก่เกษตรกรผู้ปลูกทั้งหมด (อัตราส่วนของเกษตรกรและเจ้าหน้าที่ที่ 900: 1) นอกจากนี้นอกเหนือจากการทำหน้าที่ของตัวเองและความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรทำหน้าที่หน้าที่อื่น ๆ ของภาครัฐ (เช่นการตรวจสอบของประชาชน) ที่สร้างภาระพิเศษสำหรับพวกเขาซึ่งถูกเปิดเผยในการอภิปราย ผลการวิจัยพบว่าถึงแม้ปัญหาของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นเอกสารอย่างเพียงพอในนโยบายที่แตกต่างและกลยุทธ์ในระดับสนามก็ไม่ได้มีการดำเนินการอย่างถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.4 . แนวนโยบายการบูรณาการในระดับแขวงตารางที่ 7 แสดงภาพที่สมจริงของโครงการ HRD ที่แขวง ระดับ ไม่มีปัญญาวาดข้อสรุปทั่วไป จากการศึกษาวิจัย ผลการศึกษาพบว่า ปัญหาการขาดแคลนเงินทุน คือ อุปสรรคหลักของการสำรวจสำนักงานเกษตรโครงการดำเนินการเรื่องโครงการตลอดจนเกษตรกรใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ จำนวนของเจ้าหน้าที่และเกษตรกรผู้เลี้ยงแพะเป็นอีกความท้าทายใหญ่สำหรับให้บริการกับเกษตรกร ( อัตราส่วนของเกษตรกรและเจ้าหน้าที่เป็น 900:1 ) นอกจากนี้ นอกจากงานของตัวเอง มีความรับผิดชอบ เจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรใช้หน้าที่ของรัฐอื่น ๆ ( เช่น การการตรวจสอบสาธารณะ ) ที่สร้างภาระพิเศษสำหรับพวกเขาซึ่งถูกเปิดเผยการสนทนาใน ผลการศึกษาพบว่า แม้ว่าปัญหาเรื่องหลักฐานอย่างเพียงพอในนโยบายที่แตกต่าง และ กลยุทธ์ ในระดับเขต ไม่ใช่การใช้อย่างถูกต้อง