The NBA: Where Frugal Happens1For m

The NBA: Where Frugal Happens1
For more than 20 years, the National Basketball Association (NBA)
flew nearly as high as one of LeBron James’s slam dunks. The league
expanded from 24 to 30 teams, negotiated lucrative TV contracts, and
made star players like Kobe Bryant and Dwayne Wade household
names and multimillionaires. The NBA was even advertised as “where
amazing happens.” While costs for brand new arenas and player
contracts increased, fans continued to pay escalating ticket prices to
see their favorite team. But when the economy nosedived in 2008, the
situation changed dramatically.
In the season that followed (2008–2009), more than half of the
NBA’s franchises lost money. Fans stopped buying tickets and
many companies could no longer afford pricy luxury suites. NBA
commissioner David Stern announced that overall league revenue for
the 2009–2010 season was expected to fall by an additional 5% over
the previous disappointing campaign. With revenues dwindling and
operating profits tougher to achieve, NBA teams began to heavily
emphasize cost control and operating-variance reduction for the first
time since the 1980s.
Some of the changes were merely cosmetic. The Charlotte
Bobcats stopped paying for halftime entertainment, which cost up to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็นบีเอ: ที่ Happens1 ประหยัดกว่า 20 ปี สมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ (NBA)บินไปเกือบสูงเป็นเลอบรอน James สแล dunks อย่างใดอย่างหนึ่ง ลีกขยายจาก 24 ทีม 30, negotiated ร่ำรวย TV สัญญา และผู้เล่นดาวเช่น Kobe Bryant ดเวย์นลุยครัวเรือนชื่อและ multimillionaires เอ็นบีเอที่มีโฆษณาแม้จะเป็น "ตำแหน่งตื่นตาตื่นใจเกิดขึ้น" ในขณะที่ต้นทุนสำหรับสถานที่ใหม่และผู้เล่นสัญญาเพิ่มขึ้น ยังคงต้องจ่ายราคาตั๋วใหม่ให้แฟน ๆดูทีมโปรดของพวกเขา แต่ เมื่อเศรษฐกิจ nosedived 2008 การสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในฤดูที่ตามมา (2008-2009), มากกว่าครึ่งหนึ่งของการของ NBA แฟรนไชส์เงินสูญหาย แฟนหยุดซื้อตั๋ว และหลายบริษัทไม่สามารถลัก pricy เอ็นบีเอข้า David ท้ายประกาศที่ลีรายได้รวมสำหรับคาดว่าฤดูกาล 2552 2553 ตก โดยเพิ่ม 5%แคมเปญหวังก่อนหน้านี้ มีรายได้ลดลง และปฏิบัติการรุนแรงเพื่อให้ได้กำไร ทีม NBA เริ่มหนักเน้นการลดการควบคุมและปฏิบัติการผลต่างของต้นทุนแรกเวลาตั้งแต่ปี 1980การเปลี่ยนแปลงได้เพียงเครื่องสำอาง ชาร์ล็อตต์Bobcats หยุดจ่ายเงินสำหรับการแข่งขันบันเทิง ซึ่งค่าใช้จ่ายสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอ็นบีเอ: ที่กระเหม็ดกระแหม่ Happens1
กว่า 20 ปีที่ผ่านมาสมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ (เอ็นบีเอ)
บินสูงเกือบเท่าหนึ่งของเลอบรอนเจมส์โยนด์สแลม ลีก
ขยายตัว 24-30 ทีมเจรจาสัญญาทีวีร่ำรวยและ
ทำให้ผู้เล่นดาวเช่น Kobe Bryant และดเวย์นเวดที่ใช้ในครัวเรือน
ชื่อและ multimillionaires เอ็นบีเอเป็นโฆษณาแม้ในขณะที่ "ที่
น่าตื่นตาตื่นใจที่เกิดขึ้น." ในขณะที่ค่าใช้จ่ายสำหรับแบรนด์ใหม่โดยสิ้นเชิงและเครื่องเล่น
สัญญาเพิ่มขึ้นแฟน ๆ อย่างต่อเนื่องที่จะจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นราคาตั๋วไป
ดูทีมโปรดของพวกเขา แต่เมื่อเศรษฐกิจฮวบฮาบในปี 2008
สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.
ในฤดูกาลที่ตาม (2008-2009) มากกว่าครึ่งหนึ่งของ
แฟรนไชส์เอ็นบีเอสูญเสียเงิน แฟน ๆ หยุดการซื้อตั๋วและ
หลาย บริษัท ไม่สามารถจ่ายได้สวีทที่หรูหรา pricy เอ็นบีเอ
ข้าราชการเดวิดสเติร์นประกาศว่ารายได้โดยรวมลีกสำหรับ
ฤดูกาล 2009-2010 ที่คาดว่าจะลดลงเพิ่มอีก 5% ในช่วง
แคมเปญที่น่าผิดหวังก่อนหน้านี้ ที่มีรายได้ลดน้อยลงและ
กำไรยากที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน, เอ็นบีเอทีมเริ่มที่จะหนัก
เน้นการควบคุมค่าใช้จ่ายและลดความแปรปรวนปฏิบัติการเป็นครั้งแรก
นับตั้งแต่ปี 1980.
การเปลี่ยนแปลงบางอย่างเป็นเพียงเครื่องสำอาง ชาร์ลอ
รอกหยุดจ่ายเพื่อความบันเทิงอีเกิ้ลซึ่งค่าใช้จ่ายได้ถึง