Enter the Enterprise Knowledge Port

Enter the Enterprise Knowledge Portal

About one year ago (on March 20) I introduced the concept "Enterprise Knowledge Portal" (in "Enterprise Information Portals and Enterprise Knowledge Portals," [1]) to the IT world by defining it and distinguishing it from the Enterprise Information Portal (EIP). The term had been used earlier (on March 5) by Hummingbird Communications, in a press release [2] announcing their impending acquisition of the PC DOCS group, and in an article in DataPro Industry News by Karen Shegda and Allan Tiedrich [3] entitled "Knowledge Management = Access + Collaboration + Retrieval + Analysis." But they declined to define or characterize the EKP except to say that it would integrate structured and unstructured content, and provide a single point of access to all relevant enterprise information. On March 25, IDC published its "Sourcebook for Knowledge Superconductivity" [4]. In this report Gerry Murray, then IDC's Director of Knowledge Management Technologies (currently, IntegrationWare's vice president of Business Strategy and Development) distinguishes four types of corporate portals, including EKPs and offers some definitions (which I have discussed previously in ("Defining Enterprise Information Portals," [5]).

The introduction of the EKP concept was followed by remarkably little activity on EKPs. Google searches on "Enterprise Information Portal" (1015 hits), "Enterprise Information Portals" (943 hits), "Enterprise Knowledge Portal" (56 hits) and "Enterprise Knowledge Portals," (66 hits) tell the story of EKP vs. EIP during 1999 and the first two months of 2000. Other than urls reflecting writings by Gerry Murray or myself, and third party links to what we've done, there are few evidences of EKP activity on the Web, and only six vendors that bill themselves as having EKP products. Hummingbird promised an EKP in March 1999, but by.2 this March had released an EIP instead. During its first year, the EKP space gave every evidence of being swallowed up by its EIP parent.

Enter DM Review and Jeff Grammer

In view of the apparent slow growth of interest in EKPs, the appearance of Jeff Garmmer's article ("The Enterprise Knowledge Portal," in the March 2000 issue of DM Review [6] was a pleasant and welcome surprise. Grammer is co-founder and Chief Technical Officer of IntegrationWare, one of the few selfidentified EKP vendors. He brings to his writing on EKPs an appreciation that they are closely connected to formal Knowledge Management (KM) efforts in the enterprise, and that they both enable KM and are dependent on it for success in implementing them. While I appreciate and agree with many aspects of Grammer's analysis of the EKP and certainly agree strongly with him on the KM connection, I believe his analysis is both less than comprehensive and ignores many of the critical distinguishing characteristics of the EKP. I will develop my own point of view on EKP's through an extensive commentary on Grammer's analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนความรู้องค์กรประมาณหนึ่งปีผ่านมา (20 มีนาคม) ผมแนะนำแนวคิด "ความรู้องค์กร" (เป็น "องค์กรข้อมูลพอร์ทัลและองค์กรรู้พอร์ทัล [1]) ไปทั่วโลกได้ โดยกำหนดนั้น และแยกความแตกต่างได้จากเว็บไซต์ข้อมูลองค์กร (EIP) คำที่มีใช้ก่อนหน้า (ในวันที่ 5 มีนาคม) ฮัมมิงเบิร์ดสื่อสาร ปล่อยข่าว [2] ประกาศซื้อความใกล้ของกลุ่มเอกสารคอมพิวเตอร์ และบทความในข่าวอุตสาหกรรม DataPro โดยคาเรน Shegda และ Allan Tiedrich [3] ได้รับ "การจัดการความรู้ =เข้าร่วม + เรียก + วิเคราะห์" แต่พวกเขาปฏิเสธ การกำหนดลักษณะของ EKP ยกเว้นจะบอกว่า มันจะรวมโครงสร้าง และไม่มีโครงสร้างเนื้อหา และให้เข้าถึงข้อมูลขององค์กรที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจากจุดเดียว บน 25 มีนาคม IDC เผยแพร่ของ "Sourcebook สำหรับรู้สภาพตัวนำยิ่งยวด" [4] ในรายงานเมอร์เรย์เจอร์รี่ แล้วของ IDC กรรมการของความรู้เทคโนโลยีการจัดการ (ปัจจุบัน ของ IntegrationWare รองประธานของกลยุทธ์ธุรกิจและการพัฒนา) แยกสี่ชนิดของพอร์ทัลขององค์กร รวมทั้ง EKPs และมีข้อกำหนดบางอย่าง (ที่ผมได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้ใน ("การกำหนดองค์กรข้อมูลพอร์ทัล [5])The introduction of the EKP concept was followed by remarkably little activity on EKPs. Google searches on "Enterprise Information Portal" (1015 hits), "Enterprise Information Portals" (943 hits), "Enterprise Knowledge Portal" (56 hits) and "Enterprise Knowledge Portals," (66 hits) tell the story of EKP vs. EIP during 1999 and the first two months of 2000. Other than urls reflecting writings by Gerry Murray or myself, and third party links to what we've done, there are few evidences of EKP activity on the Web, and only six vendors that bill themselves as having EKP products. Hummingbird promised an EKP in March 1999, but by.2 this March had released an EIP instead. During its first year, the EKP space gave every evidence of being swallowed up by its EIP parent.Enter DM Review and Jeff GrammerIn view of the apparent slow growth of interest in EKPs, the appearance of Jeff Garmmer's article ("The Enterprise Knowledge Portal," in the March 2000 issue of DM Review [6] was a pleasant and welcome surprise. Grammer is co-founder and Chief Technical Officer of IntegrationWare, one of the few selfidentified EKP vendors. He brings to his writing on EKPs an appreciation that they are closely connected to formal Knowledge Management (KM) efforts in the enterprise, and that they both enable KM and are dependent on it for success in implementing them. While I appreciate and agree with many aspects of Grammer's analysis of the EKP and certainly agree strongly with him on the KM connection, I believe his analysis is both less than comprehensive and ignores many of the critical distinguishing characteristics of the EKP. I will develop my own point of view on EKP's through an extensive commentary on Grammer's analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ป้อนองค์กรความรู้ของพอร์ทัลประมาณหนึ่งปีที่ผ่านมา (20 มีนาคม) ผมแนะนำแนวคิด "องค์กรความรู้ของพอร์ทัล" (ใน "ข้อมูลองค์กรพอร์ทัลและองค์กรความรู้ของพอร์ทัล" [1]) กับโลกไอทีด้วยการกำหนดและแยกความแตกต่างได้จาก องค์กร Information Portal (EIP) คำที่ถูกนำมาใช้ก่อนหน้านี้ (5 มีนาคม) โดย Hummingbird การสื่อสารในการแถลงข่าว [2] ประกาศการเข้าซื้อกิจการที่กำลังจะมาของพวกเขาของกลุ่ม DOCS พีซีและในบทความในดาต้าโปรอุตสาหกรรมข่าวโดยชาวกะเหรี่ยง Shegda และอัลลัน Tiedrich [3] สิทธิ "การจัดการความรู้ = การเข้าถึงการทำงานร่วมกัน + + + สืบค้นวิเคราะห์." แต่พวกเขาปฏิเสธที่จะกำหนดหรือลักษณะ EKP ยกเว้นที่จะกล่าวว่ามันจะบูรณาการเนื้อหาโครงสร้างและไม่มีโครงสร้างและให้เป็นจุดเดียวของการเข้าถึงข้อมูลขององค์กรที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เมื่อวันที่ 25 มีนาคมของไอดีซีเผยแพร่ "แหล่งความรู้สำหรับตัวนำไฟฟ้า" [4] ในรายงานเจอร์รี่เมอเรย์นี้แล้วไอดีซีผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีการจัดการความรู้ (ปัจจุบันรองประธาน IntegrationWare ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและการพัฒนา) สี่แยกประเภทพอร์ทัลขององค์กรรวมทั้ง EKPs และให้คำจำกัดความบางส่วน (ซึ่งผมได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้ใน ("การกำหนด Enterprise ข้อมูล พอร์ทัล "[5]). การแนะนำของแนวคิด EKP ตามมาด้วยกิจกรรมเล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างน่าทึ่งใน EKPs. ค้นหาของ Google ในส่วน" ข้อมูลพอร์ทัลขององค์กร "(1015 ฮิต)," ข้อมูลองค์กรพอร์ทัล "(943 ยอดนิยม)" องค์กรความรู้ของพอร์ทัล "(56 ยอดนิยม) และ" ความรู้ขององค์กรพอร์ทัล "(66 ยอดนิยม) บอกเล่าเรื่องราวของ EKP EIP กับในช่วงปี 1999 และทั้งสองเดือนแรกของปี 2000 นอกเหนือจาก URL ที่สะท้อนให้เห็นถึงงานเขียนโดยเจอร์รี่เมอเรย์หรือตัวเองและการเชื่อมโยงของบุคคลที่สาม สิ่งที่เราทำมีหลักฐานบางส่วนของกิจกรรม EKP บนเว็บและมีเพียงหกผู้ค้าที่เรียกเก็บเงินตัวเองมีผลิตภัณฑ์ EKP. Hummingbird สัญญา EKP มีนาคม 1999 แต่ by.2 มีนาคมนี้ได้เปิดตัว EIP แทน ในช่วงปีแรกของพื้นที่ EKP ให้ปากคำที่จะถูกกลืนหายไปกับผู้ปกครอง EIP ทุก. ใส่ความคิดเห็น DM และเจฟฟ์ Grammer ในมุมมองของการเจริญเติบโตช้าเห็นได้ชัดที่น่าสนใจใน EKPs ลักษณะของบทความเจฟฟ์ Garmmer ของ ("องค์กรความรู้ของพอร์ทัล "ในมีนาคม 2000 ปัญหาของ DM รีวิว [6] เป็นความประหลาดใจที่น่าพอใจและยินดีต้อนรับ. Grammer เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคนิคของ IntegrationWare ซึ่งเป็นหนึ่งในไม่กี่ selfidentified EKP ผู้ขาย. เขานำมาสู่การเขียนของเขาใน EKPs ชื่นชมว่า มีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับการจัดการความรู้อย่างเป็นทางการ (KM) ความพยายามในองค์กรและการที่พวกเขาทั้งสองช่วยให้ KM และขึ้นอยู่กับมันประสบความสำเร็จในการดำเนินการกับพวกเขา. ในขณะที่ผมชื่นชมและเห็นด้วยกับหลาย ๆ แง่มุมของการวิเคราะห์ไวยากรณ์ของ EKP และแน่นอนเห็นด้วย อย่างยิ่งกับเขาในการเชื่อมต่อ KM ผมเชื่อว่าการวิเคราะห์ของเขาเป็นทั้งน้อยกว่าที่ครอบคลุมและไม่สนใจหลายลักษณะเด่นที่สำคัญของ EKP. ฉันจะพัฒนาจุดของตัวเองในมุมมองของใน EKP ผ่านความเห็นที่กว้างขวางในการวิเคราะห์ไวยากรณ์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุความรู้องค์กรพอร์ทัล

ประมาณหนึ่งปีที่ผ่านมา ( 20 มีนาคม ) ผมแนะนำแนวคิด " ความรู้องค์กรพอร์ทัล " ( " องค์กรพอร์ทัลข้อมูลองค์กรพอร์ทัลและความรู้ " [ 1 ] ) โลกมันพัฒนามันและที่แตกต่างจากข้อมูลองค์กรพอร์ทัล ( EIP ) คำที่ถูกใช้ก่อนหน้านี้ ( วันที่ 5 ) โดยการสื่อสาร ฮัมมิ่งเบิร์ดในงานแถลงข่าว [ 2 ] ประกาศซื้อกิจการของ PC ที่เอกสารของกลุ่มและในบทความในข่าวอุตสาหกรรม datapro โดยชาวกะเหรี่ยง shegda และ Allan tiedrich [ 3 ] เรื่อง " การจัดการความรู้ = เข้าร่วมสืบค้น วิเคราะห์ แต่พวกเขาปฏิเสธที่จะกำหนดหรือลักษณะ ekp ยกเว้นที่จะกล่าวว่ามันจะรวมโครงสร้างและไม่มีโครงสร้างเนื้อหาและให้จุดเดียวของการเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดขององค์กรที่เกี่ยวข้อง ในวันที่ 25 มีนาคมนี้เผยแพร่ SOURCEBOOK " ความรู้ยวดยิ่ง " [ 4 ] ในรายงานฉบับนี้ เจอร์รี่ เมอร์เรย์ แล้วนอกจากนี้ ผู้อำนวยการของเทคโนโลยีการจัดการความรู้ ( ปัจจุบัน integrationware รองประธานของกลยุทธ์ทางธุรกิจและการพัฒนาแตกต่างสี่ประเภทของพอร์ทัลองค์กรรวม ekps และมีบางความหมาย ( ซึ่งผมได้กล่าวถึงก่อนหน้านี้ใน ( " กำหนดพอร์ทัลข้อมูลองค์กร " [ 5 ] )

แนะนำแนวคิด ekp ตามมาด้วยน่าทึ่งกิจกรรมเล็ก ๆน้อย ๆใน ekps . การค้นหาของ Google ในองค์กร " ข้อมูลพอร์ทัล " ( ตกลงฮิต ) , " พอร์ทัลข้อมูลองค์กร " ( 943 ครั้ง )" ความรู้ขององค์กรพอร์ทัล " ( 56 ฮิต ) และ " องค์กรความรู้พอร์ทัล " ( 66 hits ) บอกเล่าเรื่องราวของ ekp ปะทะ โดยในช่วงปี 1999 และ 2 เดือนแรกของปี 2543 นอกจากที่สะท้อนงานเขียนโดยเจอร์รี่ เมอร์เรย์ หรือตัวเอง และการเชื่อมโยงของบุคคลที่สามกับสิ่งที่เราทำ มีหลักฐานของ ekp กิจกรรมบนเว็บ และแค่ 6 ตัวเองเป็นผู้ขายที่บิลมีผลิตภัณฑ์ ekp .นกที่เล็กที่สุดของโลกไว้เป็น ekp ในเดือนมีนาคมปี 1999 แต่ 2 มีนาคมนี้ได้ออกโดยแทน ในช่วงปีแรกของ ekp พื้นที่ให้ทุกหลักฐานที่ถูกกลืนโดยโดยผู้ปกครอง

เข้าไปทบทวน DM และเจฟฟ์ Grammer

ในมุมมองของการเจริญเติบโตช้า การปรากฏของความสนใจใน ekps , ลักษณะของเจฟฟ์ garmmer บทความ ( " ความรู้องค์กรพอร์ทัล" ในเดือนมีนาคม 2000 ปัญหาของ DM Review [ 6 ] ได้สบาย และยินดีต้อนรับ เซอร์ไพรส์ ไวยากรณ์เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค integrationware , หนึ่งในไม่กี่ selfidentified ekp ผู้ขาย เขานำการเขียนของเขาใน ekps ขอบคุณที่พวกเขามีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดเพื่อจัดการความรู้ที่เป็นทางการ ( km ) ความพยายามในองค์กรและพวกเขาทั้งสองให้ km และจะขึ้นอยู่กับมันสำหรับความสำเร็จในการใช้พวกเขา ขณะที่ฉันชื่นชมและเห็นด้วยกับหลาย ๆด้านของการวิเคราะห์ไวยากรณ์ของ ekp แน่นอนและเห็นด้วยอย่างยิ่งกับเขาใน km ต่อ ผมเชื่อว่าการวิเคราะห์ของเขาทั้งสองน้อยกว่าที่ครอบคลุมและไม่สนใจมากมายของวิกฤตลักษณะเด่นของ ekp .ผมจะพัฒนาของตัวเองมุมมองในการวิจารณ์อย่างละเอียด ekp ผ่านการวิเคราะห์ไวยากรณ์ของ