2.2. ProcedureAll members of the wo

2.2. Procedure
All members of the workgroups completed an individual, short
questionnaire to identify their ‘Stage of Change’. Each of the
participating companies was subsequently visited by the same
ergonomist in a 2e3 h site visit. Based on direct observation, and
informal discussions with employees, a report was prepared for the
company managers detailing the observations made and suggested
improvements/solutions.
Approximately equal numbers of workgroups were then
randomly assigned to either the “standard” or “tailored” arm of the
study. Randomisation was conducted by an independent researcher
using a randomising function in Microsoft Excel.
At the time of the worksite visit and the development of the
recommendations both the ergonomist and company managers
were blind to the allocation of each workgroup. During the
implementation of the intervention, however, blinding was not
possible.
Those organisations in the “standard” group received a report
with suggested control measures which were based on ergonomics
principles. Organisations in the “tailored” group received a
report with suggested control measures, also based on ergonomics
principles, but prioritised according to the workgroup SOC profile.
Where the SOC differed within a workgroup the recommended
changes took account of the distribution of the workers’ identified
stage and included recommendations relevant to each stage present
in the workgroup. These were discussed at the follow-up visit
in the context of the SOC profile of the workgroup. The managers
to whom the recommendations were provided were then
responsible for the selection and implementation of the changes.
This allowed for the provision of intervention advice at the
workgroup level, with the additional benefit of preserving individual
confidentiality.
A report template was developed and standardised for both the
standard and tailored recommendations. These were submitted for
peer review by an academic with expertise in the development of
ergonomics recommendations and subsequently modified, based
on feedback received, prior to their use. The following format was
used for each report:
Background Information - This included the demographics of
those staff who were interviewed and any other sources of information
which were used in the development of the recommended
changes (e.g. company job dictionaries).
Tasks observed - This comprised a list of tasks which were
directly observed and those which were simulated.
Observations and Recommendations - These were subdivided into
categories of known risk factors for musculoskeletal injury
(Bernard, 1997) e i.e. postures, forces, repetitive movement, work
organisation, the work environment and any other relevant
observations.
Recommendations - These included both higher order (i.e. the
introduction of engineering solutions to eliminate the risks
observed) and lower order control measures (i.e. the introduction
of administrative changes to reduce workplace exposure when
elimination was not possible).
Standard Guidance Material e Copies of guidance material
published by the State Regulatory Authority relevant to any of the
recommendations made was included.
Those organisations in the tailored intervention group also
received explanatory notes on the SOC rationale and the workgroup
SOC distribution as justification for the “tailored” recommendations.
Due to the complexity of the SOC information, a follow-up
visit to company managers responsible for the implementation of
tailored advice was undertaken in order to explain the rationale for
the SOC approach.
All managers (tailored and standard) were interviewed 12
months later to discuss the following issues (as piloted with a nonstudy
workplace manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 ขั้นตอนสมาชิกทั้งหมดของกลุ่มงานเสร็จสมบูรณ์แต่ละ สั้นแบบสอบถามเพื่อระบุของพวกเขา 'ขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง' แต่ละบริษัทที่เข้าร่วมในเวลาต่อมามีการเข้าชม โดยตรงergonomist ใน 2e3 h ไซต์เยี่ยมชม จากการสังเกตโดยตรง และเป็นการสนทนากับพนักงาน รายงานถูกเตรียมไว้สำหรับการผู้จัดการบริษัทสังเกตทำ และแนะนำรายละเอียดปรับปรุง/แก้ไขปัญหาประมาณเท่าจำนวนกลุ่มงานได้แล้วแบบสุ่มให้เป็น "มาตรฐาน" หรือ "เฉพาะ" แขนศึกษา Randomisation ได้ดำเนินการ โดยมีนักวิจัยอิสระใช้การ randomising ฟังก์ชันใน Microsoft Excelในขณะเยี่ยมชมผลงานของและการพัฒนาคำแนะนำทั้ง ergonomist และบริษัทผู้จัดการมีคนตาบอดกับการปันส่วนของแต่ละกรุ๊ป ในระหว่างดำเนินงานของการแทรกแซง แต่ blinding ไม่เป็นไปได้องค์กรเหล่านั้นในกลุ่ม "มาตรฐาน" ได้รับรายงานมีมาตรการควบคุมที่แนะนำซึ่งได้ตามให้หลักการ องค์กรในกลุ่ม "แบตเตอรี่" ที่ได้รับการรายงานมาตรการควบคุมแนะนำ ยึดให้หลัก แต่ prioritised ตามโพรไฟล์ SOC กรุ๊ปที่ SOC ที่แตกต่างภายในเวิร์กกรุ๊ปที่แนะนำเปลี่ยนแปลงเอาบัญชีของการกระจายของแรงงานที่ระบุขั้นตอนและคำแนะนำรวมที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนมีในกรุ๊ป เหล่านี้ได้กล่าวถึงที่ติดตามชมในบริบทของโพรไฟล์ SOC ของเวิร์กกรุ๊ป ผู้จัดการไปที่คำแนะนำได้ถูกแล้วรับผิดชอบในการเลือกและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงนี้ได้เตรียมแทรกแซงแนะนำในการระดับ workgroup กับเพิ่มเติมประโยชน์ของการรักษาแต่ละรักษาความลับแบบรายงานพัฒนา และควบคุมมาตรฐานทั้งนี้คำแนะนำมาตรฐาน และแบตเตอรี่ เหล่านี้ได้ส่งเพื่อนตรวจสอบ โดยนักวิชาการที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาให้คำแนะนำมาปรับเปลี่ยน ตามคำติชมที่ได้รับ ก่อนการใช้ รูปต่อไปนี้ถูกใช้สำหรับแต่ละรายงาน:ข้อมูลพื้นหลัง - นี้รวมข้อมูลประชากรของพนักงานผู้ถูกสัมภาษณ์และแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ของข้อมูลซึ่งใช้ในการพัฒนาของการแนะนำการเปลี่ยนแปลง (เช่นบริษัทงานพจนานุกรม)งานสังเกต - นี้ประกอบด้วยรายการของงานที่ได้สังเกตโดยตรง และผู้ที่ถูกจำลองขึ้นข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ - เหล่านี้ถูกปฐมภูมิในประเภทรู้จักปัจจัยเสี่ยงต่อการบาดเจ็บ musculoskeletal(Bernard, 1997) อีเช่นท่า กองทัพ เคลื่อนไหวซ้ำ ทำงานองค์กร สภาพแวดล้อมการทำงาน และการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องสังเกตคำแนะนำ - เหล่านี้รวมทั้งขั้นสูง (เช่นแนะนำวิศวกรรมวิธีการกำจัดความเสี่ยงสังเกต) และลดมาตรการการควบคุมใบสั่ง (เช่นการแนะนำบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อลดแสงที่ทำงานเมื่อตัดออกไม่ได้)สำเนาอีวัสดุคำแนะนำมาตรฐานของวัสดุคำแนะนำเผยแพร่ โดยรัฐกำกับดูแลหน่วยงานเกี่ยวข้องกับใด ๆคำแนะนำที่ทำอยู่ได้องค์กรเหล่านี้ในการแทรกแซงเฉพาะกลุ่มยังรับบันทึกอธิบายเหตุผล SOC และ workgroupกระจาย SOC เป็นเหตุผลสำหรับคำแนะนำ "โทน"ซับซ้อนของ SOC ข้อมูล ติดตามไปรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของบริษัทจัดการดำเนินเพื่ออธิบายเหตุผลสำหรับคำแนะนำและปรับวิธี SOCภูมิภาค (เฉพาะ และมาตรฐาน) ได้สัมภาษณ์ 12เดือนภายหลังการหารือเกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้ (เป็น piloted กับ nonstudy ที่ผู้จัดการที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 ขั้นตอนที่สมาชิกทั้งหมดของกลุ่มงานเสร็จแต่ละสั้นแบบสอบถามในการระบุของพวกเขาขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง' แต่ละบริษัท ที่เข้าร่วมในภายหลังแวะมาเดียวกันergonomist ใน 2e3 ชั่วโมงเยี่ยมชม ขึ้นอยู่กับการสังเกตโดยตรงและการหารืออย่างไม่เป็นทางการกับพนักงานรายงานถูกจัดทำขึ้นสำหรับผู้บริหารของบริษัท ที่มีรายละเอียดการสังเกตได้และแนะนำการปรับปรุง/ การแก้ปัญหา. ประมาณเท่ากับจำนวนของกลุ่มจากนั้นก็สุ่มให้ทั้ง "มาตรฐาน" หรือ "ปรับแต่ง" แขน ศึกษา สุ่มได้ดำเนินการโดยนักวิจัยอิสระโดยใช้ฟังก์ชั่น randomising ใน Microsoft Excel. ในช่วงเวลาของการเยี่ยมชมสถานที่ทำงานและการพัฒนาที่ให้คำแนะนำทั้ง ergonomist และผู้จัดการ บริษัท ถูกคนตาบอดกับการจัดสรรแต่ละเวิร์กกรุ๊ป ในระหว่างการดำเนินการของการแทรกแซงแต่ทำให้ไม่เห็นก็ไม่ได้เป็นไปได้. องค์กรผู้ที่อยู่ใน "มาตรฐาน" ของกลุ่มที่ได้รับรายงานมีมาตรการในการควบคุมแนะนำซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการยศาสตร์หลักการ องค์กรใน "เหมาะ" กลุ่มที่ได้รับรายงานที่มีมาตรการควบคุมที่แนะนำยังขึ้นอยู่กับการยศาสตร์หลักการแต่จัดลำดับความสำคัญตามรายละเอียดเวิร์กกรุ๊ป SOC ได้. ในกรณีที่ SOC แตกต่างภายในเวิร์กกรุ๊ปที่แนะนำการเปลี่ยนแปลงเอาบัญชีของการกระจายตัวของแรงงานระบุคำแนะนำขั้นตอนและรวมอยู่ในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนในเวิร์กกรุ๊ป เหล่านี้ได้ถูกกล่าวถึงในการเยี่ยมชมติดตามในบริบทของรายละเอียด SOC ของเวิร์กกรุ๊ป ผู้จัดการซึ่งคำแนะนำที่ถูกให้อยู่แล้วมีความรับผิดชอบสำหรับการเลือกและการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลง. นี้ได้รับอนุญาตสำหรับการให้คำแนะนำการแทรกแซงที่ที่ระดับเวิร์กกรุ๊ปที่มีประโยชน์เพิ่มเติมของการรักษาของแต่ละบุคคลเป็นความลับ. แม่แบบรายงานได้รับการพัฒนาและมาตรฐานสำหรับ ทั้งมาตรฐานและข้อเสนอแนะที่เหมาะ เหล่านี้ถูกส่งสำหรับการทบทวนโดยนักวิชาการที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาของคำแนะนำการยศาสตร์และการแก้ไขในภายหลังตามข้อเสนอแนะที่ได้รับก่อนที่จะมีการใช้งานของพวกเขา รูปแบบต่อไปนี้จะถูกนำมาใช้สำหรับแต่ละรายงานข้อมูลประวัติ- รวมประชากรของพนักงานผู้ที่ถูกสัมภาษณ์และแหล่งอื่นๆ ของข้อมูลที่ถูกนำมาใช้ในการพัฒนาที่แนะนำการเปลี่ยนแปลง(เช่น บริษัท พจนานุกรมงาน). งานสังเกต - นี้ประกอบด้วย รายการของงานที่ได้รับการสังเกตโดยตรงและผู้ที่ได้รับการจำลอง. ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ - เหล่านี้ถูกแบ่งออกเป็นประเภทของปัจจัยเสี่ยงที่รู้จักกันสำหรับการบาดเจ็บกล้ามเนื้อและกระดูก(เบอร์นาร์ด 1997) อีท่าคือกองกำลังเคลื่อนไหวซ้ำการทำงานขององค์กรสภาพแวดล้อมการทำงานและที่เกี่ยวข้องอื่น ๆสังเกต. คำแนะนำ - รวมเหล่านี้ทั้งในการสั่งซื้อที่สูงขึ้น (เช่นการแนะนำของโซลูชั่นด้านวิศวกรรมเพื่อขจัดความเสี่ยงที่ปฏิบัติ) และลดมาตรการการควบคุมการสั่งซื้อ (เช่นการแนะนำของการเปลี่ยนแปลงการบริหารเพื่อลดความเสี่ยงในสถานที่ทำงานเมื่อ. การกำจัดเป็นไปไม่ได้) มาตรฐาน วัสดุแนะแนวสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของวัสดุคำแนะนำการตีพิมพ์โดยรัฐกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการใดๆ ของคำแนะนำที่ทำถูกรวม. องค์กรในกลุ่มแทรกแซงการปรับแต่งเหล่านั้นยังได้รับการบันทึกอธิบายในเหตุผล SOC และเวิร์กกรุ๊ปกระจายSOC เป็นข้ออ้างสำหรับ "เหมาะ" คำแนะนำ. เนื่องจากความซับซ้อนของข้อมูล SOC ที่ติดตามไปเยือนผู้จัดการบริษัท ผู้รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำแนะนำปรับแต่งได้ดำเนินการเพื่อที่จะอธิบายเหตุผลสำหรับวิธีSOC ได้. ผู้จัดการทุกชนิด (เหมาะและมาตรฐาน) ถูกสัมภาษณ์ 12 เดือน หลังจากนั้นจะหารือเกี่ยวกับประเด็นดังต่อไปนี้ (ตามที่คนขับกับ nonstudy ผู้จัดการสถานที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . ขั้นตอน
สมาชิกทั้งหมดของกลุ่มงานเสร็จแต่ละคนสั้น
ระบุขั้นตอนของพวกเขา ' เปลี่ยนแปลง ' ของแต่ละบริษัทที่เข้าร่วมและชม

โดย ergonomist เดียวกันใน 2e3 H เว็บไซต์เยี่ยมชม จากการสังเกตโดยตรงและ
การสนทนาอย่างไม่เป็นทางการกับพนักงาน รายงานที่เตรียมไว้สำหรับ
บริษัทผู้จัดการรายละเอียดการสังเกต และแนะนำ
การปรับปรุง / แก้ไข
ประมาณเท่ากับตัวเลขของกลุ่มงานแล้ว
แบบสุ่มด้วย " มาตรฐาน " หรือ " นอ " แขนของ
ศึกษา randomisation ดำเนินการโดยอิสระของนักวิจัย
ใช้ randomising ฟังก์ชันใน Microsoft Excel .
ในเวลาที่ทำงานเข้าชมและการพัฒนา
แนะนำทั้ง ergonomist
และผู้จัดการบริษัทตาบอดเพื่อจัดสรรแต่ละเวิร์กกรุ๊ป ระหว่าง
การแทรกแซง อย่างไรก็ตาม ตาบอดไม่ได้

นั้นเป็นไปได้ องค์กรในกลุ่ม " มาตรฐาน " ได้รับรายงาน
พร้อมแนะนำมาตรการควบคุม ซึ่งตามหลักการยศาสตร์

องค์กรใน " ปรับแต่ง " กลุ่มที่ได้รับรายงาน มีเสนอแนะมาตรการควบคุมยังใช้หลักการยศาสตร์
,แต่จัดลําดับความสําคัญตามเวิร์กกรุ๊ปสโปรไฟล์ .
ที่ สกันภายในกลุ่มที่แนะนำ
เปลี่ยนเอาบัญชีของการกระจายตัวของแรงงานระบุ
เวทีรวมข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนปัจจุบัน
ในเวิร์กกรุ๊ป เหล่านี้ถูกกล่าวถึงในการติดตามชม
ในบริบทของ สโปรไฟล์ของเวิร์กกรุ๊ป ผู้จัดการ
ซึ่งข้อเสนอแนะ คือ ให้แล้ว
รับผิดชอบการและการเปลี่ยนแปลง นี้ได้รับอนุญาตสำหรับการ

แนะนำการแทรกแซงที่ระดับเวิร์กกรุ๊ปที่มีประโยชน์เพิ่มเติมของการรักษาความลับส่วนบุคคล
.
รายงานแม่แบบที่ถูกพัฒนาและมาตรฐาน ทั้งมาตรฐานและปรับแต่ง
แนะนำ เหล่านี้ถูกส่งสำหรับ