Strategic HRM maybe more of a theor

Strategic HRM maybe more of a theoretical construct than a description of an HRM practice. Interestingly, it appears that the actual practice of HRM more closely aligns with the notion of RH,which is more consistent with the Ecological Systems Model than with Strategic HRM. In support, reviews of “Best Employer” surveys (Love & Singh, 2011) reveal eight key criteria that emerge for best HR practices including: (1) performance management systems where performance expectations and rewards are clear, people take responsibility and required competencies come from the strategic plan; (2) training and development programs that support career development and talent management,
as well as succession planning; (3) systematic and validated strategy that identifies best practices in identifying employee
needs and then implementing them; (4) communication, wherein HR experts or caretakers focus on communication strategies that are open, two-way, information rich, and provide employees with voice opportunities; (5) inspired leadership, where HR experts focus on leadership development to create transformational and fair leaders; (6) benefits that are flexible, innovative, promote safe environments, and provide direct feedback; (7) physical workspace that is comfortable and healthy; and (8) corporate citizenship that is fostered and rewarded by supporting the community, demonstrating concern for the environment, promoting charities by giving employees days to volunteer, and genuinely promoting the value of the organization (see Love & Singh, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ HRM บางทีมากกว่าของโครงสร้างทฤษฎีอธิบายการฝึก HRM เป็นเรื่องน่าสนใจ จะปรากฏว่า การปฏิบัติจริงของ HRM เพิ่มเติมอย่างใกล้ชิดจัดกับแนวคิดของ RH ซึ่งเป็นการเพิ่มเติมสอดคล้องกับแบบจำลองระบบนิเวศน์กว่าด้วยกลยุทธ์ HRM สนับสนุน รีวิวสำรวจ "นายจ้างดีที่สุด" (รักและสิงห์ 2011) เปิดเผยเงื่อนไขหลักแปดนั้นในชั่วโมงปฏิบัติรวมถึง: ระบบการจัดการ (1) ประสิทธิภาพที่คาดหวังประสิทธิภาพและรางวัลชัดเจน ผู้รับผิดชอบ และสมรรถนะมาจากแผนกลยุทธ์ (2) การฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมที่สนับสนุนการพัฒนาอาชีพและการจัดการความสามารถพิเศษและมีการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (3) กลยุทธ์ระบบ และตรวจที่ระบุแนวทางปฏิบัติในการระบุพนักงานความต้องการและใช้พวกเขา (4) การสื่อสาร นั้นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR หรือ caretakers เน้นกลยุทธ์การสื่อสารที่เปิด สอง ข้อมูล rich และให้พนักงาน มีโอกาสเสียง (5) ภาวะผู้นำแรงบันดาลใจ การที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เน้นการพัฒนาผู้นำการสร้างงาน และภาวะผู้นำ (6) ประโยชน์ที่ยืดหยุ่น นวัตกรรม การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย และให้ผลป้อนกลับโดยตรง (7) พื้นที่ทำงานทางกายภาพ และ สุขภาพ (8) บริษัทที่เป็นเด็ก ๆ และรางวัลสนับสนุนชุมชน เห็นสิ่งแวดล้อม องค์กรการกุศลส่งเสริมให้พนักงาน และวันอาสาสมัคร และจริงใจส่งเสริมมูลค่าขององค์กร (ดูรักและสิงห์ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์บางทีอาจจะมากกว่าการสร้างทฤษฎีกว่าคำอธิบายของการปฏิบัติอย่างเป็น HRM ที่น่าสนใจก็ปรากฏว่าการปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริงของการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างใกล้ชิดมากขึ้นสอดคล้องกับความคิดของ RH ซึ่งเป็นสอดคล้องกับระบบนิเวศวิทยารุ่นกว่าด้วยกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในการสนับสนุนความคิดเห็นของ "ดีที่สุดนายจ้าง" การสำรวจ (Love & ซิงห์ 2011) เปิดเผยแปดเกณฑ์สำคัญที่โผล่ออกมาสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการบริหารทรัพยากรบุคคลรวมถึง: (1) ระบบการจัดการผลการดำเนินงานที่คาดหวังผลการดำเนินงานและผลตอบแทนที่มีความชัดเจนคนที่มีความรับผิดชอบและความสามารถที่จำเป็นมา จากแผนกลยุทธ์; (2)
การฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมที่สนับสนุนการพัฒนาอาชีพและการจัดการความสามารถเช่นเดียวกับการวางแผนการสืบทอด; (3)
กลยุทธ์ระบบและการตรวจสอบที่ระบุปฏิบัติที่ดีที่สุดในการระบุพนักงานที่ความต้องการและการดำเนินการแล้วพวกเขา; (4) การสื่อสารนั้นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลหรือผู้ดูแลมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การสื่อสารที่มีการเปิดสองทางข้อมูลที่หลากหลายและให้พนักงานมีโอกาสเสียง (5) เป็นผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมุ่งเน้นการพัฒนาความเป็นผู้นำในการสร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลงและเป็นธรรม; (6) ผลประโยชน์ที่มีความยืดหยุ่นและนวัตกรรมส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและให้ข้อเสนอแนะโดยตรง; (7) พื้นที่ทำงานทางกายภาพที่มีความสะดวกสบายและมีสุขภาพดี; และ (8) เป็นพลเมืองขององค์กรที่ได้รับการสนับสนุนและได้รับรางวัลโดยการสนับสนุนชุมชนแสดงให้เห็นถึงความกังวลสำหรับสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้องค์กรการกุศลโดยวันพนักงานอาสาสมัครและแท้จริงการส่งเสริมคุณค่าขององค์กร (ดู Love & ซิงห์ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อาจจะมากกว่าทฤษฎีสร้างกว่ารายละเอียดของการปฏิบัติ . . แต่ปรากฎว่า การปฏิบัติจริงของ HRM อย่างใกล้ชิดมากขึ้น สอดคล้องกับความคิดของ Rh ซึ่งเป็นมากขึ้นสอดคล้องกับแบบจำลองระบบนิเวศมากกว่า ด้วยการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ สนับสนุนความคิดเห็นของที่ดีที่สุด " นายจ้าง " การสำรวจ ( รัก& ซิงห์2011 ) เปิดเผยหลัก 8 เกณฑ์ที่ออกมาที่ดีที่สุดสำหรับ HR Practices รวมถึง : ( 1 ) ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานที่คาดหวังประสิทธิภาพและผลตอบแทนชัดเจน คนที่รับผิดชอบและความสามารถที่ต้องการมาจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( 2 ) ฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมที่สนับสนุนการพัฒนาอาชีพและความสามารถการจัดการ
ตลอดจนการวางแผนการสืบทอด ;( 3 ) ระบบและตรวจสอบกลยุทธ์ที่ระบุวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการระบุความต้องการของพนักงานและการใช้พวกเขา
; ( 4 ) การสื่อสาร ซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้าน HR หรือผู้ดูแลเน้นกลยุทธ์การสื่อสารที่ถูกเปิด , สองทาง , ข้อมูลรวย และให้พนักงานที่มีโอกาสเสียง ; ( 5 ) ภาวะผู้นำ ได้แรงบันดาลใจจากที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลการพัฒนาภาวะผู้นำ สร้างผู้นำการเปลี่ยนแปลง และยุติธรรม ( 6 ) ประโยชน์ที่มีความยืดหยุ่น นวัตกรรม การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย และให้ข้อเสนอแนะโดยตรง ; ( 7 ) ด้านกายภาพพื้นที่ที่สะดวกสบายและมีสุขภาพดี และ ( 8 ) ของพลเมืองที่ได้รับการส่งเสริมและได้รับรางวัลสนับสนุนชุมชน แสดงให้เห็นถึงความกังวลสำหรับ สิ่งแวดล้อมการส่งเสริมองค์กรการกุศลโดยให้พนักงาน วัน อาสาสมัคร และ ๆ ส่งเสริมคุณค่าขององค์กร ( เห็นความรัก&ซิงห์ , 2011 )