I believe there is an opportunity f

I believe there is an opportunity for some significant improvements in the
way we manage our core product development. Whenever we finish an
update, my developers come to me with great ideas to improve the product.
These ideas are fresh in their minds because they just finished an update and
know where the trouble spots are. They often have good ideas about where we
need to work the product to make it more reusable to achieve real savings
during the next product update. Unfortunately, no one is listening to them
at this time. Then when it comes time to do the next round of updates to our
product, someone from Systems Engineering gets involved and spends significant
resources diddling in DOORS13 trying to come up with the
requirements for the next update. But unfortunately, the Systems Engineers
who are assigned don’t understand the products we use to achieve many of
the customer’s requirements. The way I see it, most of the work they end up
doing is just a rehash of old requirements and usually provides little real
value. We should be reusing more of the requirements and just making
updates that make sense from the customer perspective and where we know
we can improve the product. But unfortunately we spend huge sums of
money continually reinventing and diddling in DOORS and we don’t get
the value from this effort that we should because the Systems Engineers
aren’t talking to the developers who understand our products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันเชื่อว่ามีโอกาสในการปรับปรุงที่สำคัญบางอย่างในวิธีที่เราจัดการ
การพัฒนาผลิตภัณฑ์หลักของเรา เมื่อใดก็ตามที่เราเสร็จสิ้นการปรับปรุง
นักพัฒนาของฉันมาหาฉันด้วยความคิดที่ดีในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์.
ความคิดเหล่านี้มีความสดในจิตใจของพวกเขาเพราะพวกเขาเพิ่งเสร็จสิ้นการปรับปรุงและ
ทราบว่าจุดที่มีปัญหาอยู่ พวกเขามักจะมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับการที่เรา
ต้องทำงานของผลิตภัณฑ์ที่จะให้มันนำมาใช้ใหม่มากขึ้นเพื่อการประหยัดที่แท้จริง
ในระหว่างการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ต่อไป โชคไม่ดีที่ไม่มีใครได้รับฟังพวกเขา
ในเวลานี้ จากนั้นเมื่อมันมาถึงเวลาที่จะทำรอบถัดไปของการปรับปรุงของเรา
ผลิตภัณฑ์ใครบางคนจากระบบวิศวกรรมที่เกี่ยวข้องกับการได้รับและใช้ทรัพยากรที่สำคัญ
diddling ใน doors13 พยายามที่จะมากับ
ข้อกำหนดสำหรับการปรับปรุงต่อไปแต่โชคร้ายที่ระบบวิศวกร
ที่ได้รับมอบหมายไม่เข้าใจผลิตภัณฑ์ที่เราใช้เพื่อให้บรรลุหลาย
ความต้องการของลูกค้า วิธีที่ฉันเห็นมันมากที่สุดของการทำงานของพวกเขาจบลงด้วยการทำ
เป็นเพียงการปรับปรุงใหม่ของความต้องการเก่าและมักจะมีน้อยจริง
ค่า เราควรจะนำมากขึ้นของความต้องการและเพียงแค่ทำให้
การปรับปรุงที่ทำให้ความรู้สึกจากมุมมองของลูกค้าและสถานที่ที่เรารู้
เราสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ แต่โชคร้ายที่เราใช้จ่ายเงินจำนวนมากของเงินอย่างต่อเนื่อง
reinventing และ diddling ในประตูและเราไม่ได้รับ
ค่าจากความพยายามที่เราควรจะเนื่องจากระบบวิศวกร
ไม่ได้พูดคุยกับนักพัฒนาที่เข้าใจผลิตภัณฑ์ของเรานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมเชื่อว่า มีโอกาสปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในการ
วิธีที่เราจัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลักของเรา เมื่อใดก็ตามที่เราเสร็จสิ้นการ
ปรับปรุง พัฒนาของฉันมาหาฉัน ด้วยความคิดที่ดีเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์
ความคิดเหล่านี้อยู่ในจิตใจของพวกเขา เพราะพวกเขาเพิ่งเสร็จสิ้นการปรับปรุง และ
รู้จุดปัญหาอยู่ พวกเขามักจะมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับตำแหน่งเรา
ต้องการทำงานผลิตภัณฑ์เพื่อให้สามารถเพิ่มเติมเพื่อให้ประหยัดจริง
ในระหว่างการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ต่อไป อับ ไม่ฟังพวกเขา
ครั้งนี้ จากนั้น เมื่อมันมาเวลาทำรอบถัดไปของการปรับปรุงของเรา
ผลิตภัณฑ์ คนจากระบบวิศวกรรมเกี่ยวข้องที่ได้รับ และใช้อย่างมีนัยสำคัญ
ทรัพยากร diddling DOORS13 พยายามมากับ
ข้อกำหนดสำหรับการปรับปรุงต่อไป แต่อับ วิศวกรระบบ
ที่ได้รับมอบหมายไม่เข้าใจผลิตภัณฑ์เราใช้เพื่อให้บรรลุมากมาย
ความต้องการของลูกค้า วิธีฉันเห็นว่า ส่วนใหญ่ของงานจน
ทำเป็นเพียง rehash ของความต้องการ และมักจะให้จริงน้อย
ค่า เราควรใช้ซ้ำของความต้องการ และเพียงทำ
การปรับปรุงที่เหมาะสมจากมุมมองของลูกค้า และที่เราทราบ
เราสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้ แต่น่าเสียดายเราใช้ผลรวมขนาดใหญ่ของ
เงินฟื้นฟู และ diddling ในประตูอย่างต่อเนื่อง และเราไม่ได้
ค่าจากนี้สิ่งที่เราควรได้เนื่องจากวิศวกรระบบ
ศศภอไม่พูดกับนักพัฒนาที่เข้าใจเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมเชื่อว่ามันจะมีโอกาสได้สำหรับการปรับปรุงบางท่านที่มีความสำคัญใน
วิธีที่เราสามารถจัดการการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ หลักของเรา ทุกครั้งที่เราจบ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงนักพัฒนาของฉันมาถึงผมด้วยความคิดที่ดีในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ที่.
แนวคิดเหล่านี้มีความสดชื่นในจิตใจของเขาเพราะเขาอยู่แล้วการปรับปรุงและ
ก็รู้ว่าที่ไหนที่จุดปัญหาที่มี พวกเขามักมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับสถานที่ซึ่งเราจะตอบแทน
ความต้องการในการทำงานของ ผลิตภัณฑ์ ที่จะไปให้ข้อมูลเพิ่มเติมแบบนำกลับมาใช้ใหม่ได้เพื่อให้ได้อย่างแท้จริง
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในระหว่างการอัปเดต ผลิตภัณฑ์ ถัดไปที่ เป็นที่น่าเสียดายว่าไม่มีคนฟังเขา
ที่เวลานี้ จากนั้นเมื่อถึงเวลาทำรอบถัดไปของการปรับปรุง
ผลิตภัณฑ์ ของเรามีคนจากระบบทางวิศวกรรมได้มีส่วนร่วมและจะใช้เวลา diddling
ทรัพยากรอย่างมีนัยสำคัญใน 13 ประตูพยายามที่จะขึ้นไปพร้อมด้วย
ตามข้อกำหนดสำหรับโปรแกรมปรับปรุงถัดไปแต่น่าเสียดายที่ว่าระบบวิศวกร
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบไม่เข้าใจตัวสินค้าที่เราใช้เพื่อบรรลุถึงจำนวนมากของ
ซึ่งจะช่วยให้ความต้องการของลูกค้า วิธีที่ผมเห็นว่ามันที่ขึ้น
ทำมากที่สุดก็คืออยู่ที่ปรุงใหม่ของความต้องการของเก่าและโดยปกติจะมีน้อยมากจริงๆ
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่า เราควรจะนำกลับมาใช้มากขึ้นความต้องการและอยู่ห่างเพียงไม่กี่ทำให้ตอบแทน
โปรแกรมปรับปรุงที่ทำให้เกิดความรู้สึกจากมุมมองของลูกค้าและเป็นสถานที่ซึ่งเราทราบดีว่า
ซึ่งจะช่วยเราสามารถปรับปรุง ผลิตภัณฑ์ ให้. แต่น่าเสียดายที่เราใช้เวลาขนาดใหญ่จำนวนเงินของ
ซึ่งจะช่วยเงินอย่างต่อเนื่องและน่ากระอักกระอ่ว diddling ในบ้านและเราจะทำไม่ได้
ซึ่งจะช่วยให้ความคุ้มค่าจากนี้ความพยายามที่เราควรจะเพราะระบบวิศวกร
ไม่ได้พูดถึงการที่นักพัฒนาที่เข้าใจ ผลิตภัณฑ์ ของเรา.