DATA AND METHODSTo find out the act

DATA AND METHODS
To find out the activities in SWM in Finland a questionnaire
was designed. The structure of the questionnaire was based on the
European Foundation for Quality Management (EQFM) model.12
The different elements of the SWMmodel were weighted according
to the values in Figure 1. The weighting was made as a subjective
expert valuation made by the authors of this article, whose combined
experience in this field is more than 80 years. The weighting
was further evaluated by corporate human resource and occupational
health and safety experts during consulting procedures executed by
the corresponding author. The purpose of the weighing was to make
the SWMI more realistic and to allow future comparisons. The enabler
part of EFQM Model of excellence was reweighted to get a
total weight of 100% for the enablers in SW; the results part of the
original EFQM model was not possible to use because of lack of
standardized corporate level performance indicators.
The target group of the study was all Finnish employers in
seven most important business areas. A random sample was performed
in three company size categories (under 50 employees,
50 to 249 employees, and over 250 employees) and in seven business
areas (state and municipal offices, basic industry, construction, trade,
logistics, and business services like computer, finance, telecommunication,
and insurance) to get all together 598 employers, of which
335 (56%) took part in the study. The organizations were called by
phone in random order to find the manager responsible of strategic
wellness. After the telephone call the respondents received a link to
the Internet questionnaire by e-mail. Respondent distribution among
business areas and size categories are presented in Table 1.
The questionnaire consisted of 46 questions (divided into 2–
12 subquestions; building up a total of 220 subquestions) focusing on
managing SW, corporate functions in human resource management
and role of superiors, investments in wellness functions and on SW
functions like occupational health and safety, work ability and wellbeing,
health promotion, corporate fitness, recreation and culture,
lunch benefit, and inner communication. Most of the questions were
Likert like questions, except those focusing on defined focus areas,
goals, action plans, and measures of SW. In these questions written
answers were requested.
The questions were formulated mainly considering the known
best practices in different areas of SW. Finnish best practice were
utilized in occupational health care,13 occupational safety,14 and corporate
fitness.15 In health promotion, guidelines of work ability2


were utilized. In managing SW, frameworks of human resource
management17 and management of work health18 build the theoretical
basis of our questionnaire.
To analyze the corporate SWMactivity, a comprehensive measure
(SWMI range 0–100) was calculated for each company.
In the SWMI, the enablers were weighted as follows: leadership
(wellness management) 19.5%; people (personnel policy) 10%;
strategy and corporate policies (wellness plan) 11%; partnership and
resources (wellness organization and budgeting) 14.5%; and processes
(wellness processes) 45%. Building up a SWMI consisted of
six steps:
1. Weighting of enablers
2. Contents for each of the enablers
3. Weighting the contents of enablers
4. Questions of written policies andway of actions in each process—
all together 220 questions
5. Weighting of answers in each process
6. Calculating the SWMI.
After this procedure maximum points (weight, %) for each
area of strategic wellness could be determined (Table 2). In managing
wellness, the corporate functions investigated from the point of
view of wellness were management’s strategy work, superiors’ and
TABLE 2. The Weights of the Elements of the Strategic
Wellness Management Index
Weight, %
Management
Goals,content,planning 6.0
Responsibilities, steering group 4.5
Superiors’ role 4.5
Wellness in corporate functions 15.0
Investments 10.0
Measures-indicators 7.0
Reporting 8.0
Processes
Occupational health care 13.5
Occupational safety 4.5
Corporate fitness 6.8
Health promotion 9.0
Lunch benefit 2.3
Culture and recreation 4.5
Inner communication 4.5
staff education, staff recruitment and orientation, development discussions,
balancing work load and time, age management, equality
policy, and staff rewarding.
RESULTS
Managing Strategic Wellness
The results demonstrate great inadequacies in managing SW;
one of three employers had defined the focus areas and goals for SW,
one of three had a written action plan to promote SW, and one of two
had measures to follow-up SW. Table 3 presents exact percentages of
SW in different size categories; as well as the mentioned elements of
focus areas, goals, action plan, and measures. The elements derived
from the written answers showed some contradictions. For example,
leadership qualities were defined as a focus area of SW in 22% of
Copyright © 2010 Lippincott Williams & Wilkins. Unauthorized reproduction of this article is prohibited.
1250 C  2010 American College of Occupational and Environmental Medicine

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลและวิธีการเพื่อหากิจกรรมใน SWM ในฟินแลนด์แบบสอบถามถูกออกแบบ โครงสร้างของแบบสอบถามเป็นไปตามมูลนิธิยุโรปสำหรับ model.12 การจัดการคุณภาพ (EQFM)องค์ประกอบต่าง ๆ ของ SWMmodel ถูกถ่วงน้ำหนักตามค่าในรูปที่ 1 น้ำหนักถูกทำให้เป็นเป็นตามอัตวิสัยผู้เชี่ยวชาญประเมินค่าโดยผู้เขียนบทความนี้ ซึ่งรวมกว่า 80 ปีประสบการณ์ในฟิลด์นี้ได้ น้ำหนักเพิ่มเติมที่ประเมิน โดยองค์กรทรัพยากรมนุษย์ และอาชีวผู้เชี่ยวชาญสุขภาพและความปลอดภัยในระหว่างการให้คำปรึกษาขั้นตอนดำเนินการโดยผู้เกี่ยวข้อง วัตถุประสงค์ของการชั่งน้ำหนักที่ถูกต้องSWMI สมจริงมากขึ้นและให้เปรียบเทียบในอนาคต สตัวเปิดใช้งานการส่วนรุ่น EFQM ของเลิศเป็น reweighted จะได้รับการน้ำหนักรวม 100% สำหรับ enablers ใน SW ส่วนผลของการรุ่น EFQM เดิมไม่ได้ใช้เนื่องจากการขาดมาตรฐานตัวบ่งชี้ระดับประสิทธิภาพขององค์กรกลุ่มเป้าหมายของการศึกษาถูกนายฟินแลนด์ทั้งหมดในเจ็ดสำคัญธุรกิจพื้นที่ ทำตัวอย่างสุ่ม3 บริษัทขนาดประเภท (พนักงานต่ำกว่า 5050 พนักงาน 249 และพนักงานกว่า 250) และ ในธุรกิจ 7พื้นที่ (สำนักงานรัฐ และเทศบาล อุตสาหกรรมพื้นฐาน ก่อ สร้าง การค้าโลจิสติกส์ และบริการทางธุรกิจเช่นคอมพิวเตอร์ เงิน โทร คมนาคมและการประกันภัย) จะได้รับทั้งหมด 598 กันนายจ้าง ที่335 (56%) ใช้เวลาส่วนหนึ่งในการศึกษา เรียกว่าองค์กรโดยโทรศัพท์ในลำดับสุ่มหาผู้จัดการที่รับผิดชอบของกลยุทธ์สุขภาพ หลังจากโทรศัพท์ ผู้ตอบรับการเชื่อมโยงไปสอบถามอินเตอร์เน็ตทางอีเมล์ กระจาย respondent ระหว่างธุรกิจและประเภทขนาดที่แสดงในตารางที่ 1แบบสอบถามประกอบด้วยคำถามที่ 46 (แบ่งออกเป็น 2 –12 subquestions สร้างจำนวน 220 subquestions) เน้นบนการจัดการองค์กร ตะวันตกเฉียงใต้ฟังก์ชันในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และบทบาทของเรียร์ ลงทุน ในสุขภาพฟังก์ชัน และ SWฟังก์ชันเช่นอาชีวอนามัย และความปลอดภัย ความสามารถในการทำงาน และสุขภาพที่ ดีเสริมสุขภาพ ออกกำลังกายบริษัท สันทนาการ และ วัฒนธรรมสวัสดิการอาหารกลางวัน และการสื่อสารภายใน ส่วนใหญ่คำถามได้Likert เช่นคำถาม ยกเว้นที่เน้นในพื้นที่ที่กำหนดโฟกัสเป้าหมาย แผนการดำเนินการ และวัด SW. ในคำถามเหล่านี้เขียนคำตอบร้องขอคำถามที่มีสูตรส่วนใหญ่พิจารณารู้จักกันแนวทางปฏิบัติในพื้นที่ต่าง ๆ ของฟินแลนด์ SW. ได้ดีที่สุดใช้ในการดูแลสุขภาพอาชีว 13 ปลอดภัยอาชีว 14 และองค์กรfitness.15 ในการส่งเสริมสุขภาพ แนวทางของงาน ability2ได้ใช้ประโยชน์ ในกรอบตะวันตกเฉียงใต้ การจัดการทรัพยากรมนุษย์management17 การจัดการทำงานและ health18 สร้างที่ทฤษฎีเกณฑ์ของแบบสอบถามของเราการวิเคราะห์องค์กร SWMactivity วัดครอบคลุม(SWMI ช่วง 0 – 100) ถูกคำนวณสำหรับแต่ละบริษัทใน SWMI, enablers ที่ถูกถ่วงน้ำหนักต่อไปนี้: ภาวะผู้นำ(การจัดการสุขภาพ) 19.5% คน (บุคลากรนโยบาย) 10%กลยุทธ์และนโยบายขององค์กร (แผนสุขภาพ) 11% ห้างหุ้นส่วน และทรัพยากร (องค์กรสุขภาพและจัดทำงบประมาณ) 14.5% และกระบวนการ(กระบวนการสุขภาพ) 45% อาคารค่า SWMI ประกอบด้วยขั้นตอนที่ 6:1. น้ำหนักของ enablers2. เนื้อหาสำหรับแต่ละการ enablers3. น้ำหนักเนื้อหาของ enablers4. คำถามของ andway เขียนนโยบายการดำเนินการในแต่ละกระบวนการเช่นคำถาม 220 ด้วยกันทั้งหมด5. น้ำหนักของคำตอบในแต่ละกระบวนการ6. คำนวณแบบ SWMIหลังจากนี้ขั้นตอนคะแนนสูงสุด (น้ำหนัก %) สำหรับแต่ละของสุขภาพเชิงกลยุทธ์อาจกำหนด (ตารางที่ 2) ในการจัดการสุขภาพ ฟังก์ชันองค์กรที่ตรวจสอบจากจุดมุมมองของสุขภาพได้บริหารกลยุทธ์งาน เรียร์ และตารางที่ 2 น้ำหนักขององค์ประกอบของกลยุทธ์การสุขภาพการจัดการดัชนีน้ำหนัก %จัดการเป้าหมาย เนื้อหา 6.0 การวางแผนความรับผิดชอบ กลุ่มพวงมาลัย 4.5บทบาทของเรียร์ 4.5สุขภาพในองค์กรฟังก์ชัน 15.0ลงทุน 10.0มาตรการชี้ 7.0รายงาน 8.0กระบวนการดูแลสุขภาพอาชีว 13.5ความปลอดภัยอาชีว 4.5บริษัทฟิต 6.8เสริมสุขภาพ 9.0สวัสดิการอาหารกลางวัน 2.3วัฒนธรรมและนันทนาการ 4.5การสื่อสารภายใน 4.5ศึกษาพนักงาน สรรหาบุคลากรพนักงาน และวาง แนว พัฒนาสร้างสมดุลของปริมาณงาน และเวลา จัดการอายุ ความเสมอภาคนโยบาย และบริการที่คุ้มค่าผลลัพธ์สุขภาพการจัดการเชิงกลยุทธ์ผลลัพธ์แสดงให้เห็นถึง inadequacies ดีในการจัดการ SWนายสามหนึ่งได้กำหนดพื้นที่โฟกัสและเป้าหมายสำหรับ SWหนึ่งในสามมีการดำเนินการเขียนแผน SW และหนึ่งสองมีมาตรการติดตามผล 3 SW. ตารางแสดงเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนของSW ในประเภทขนาดต่าง ๆ และองค์ประกอบดังกล่าวของพื้นที่โฟกัส เป้าหมาย แผนการดำเนินการ และวัด องค์ประกอบที่มาจากคำตอบเป็นลายลักษณ์อักษรที่พบกันก็บาง ตัวอย่างคุณภาพผู้นำถูกกำหนดพื้นที่โฟกัสของ SW เป็น 22% ของลิขสิทธิ์ © 2010 Lippincott วิลเลียมส์และ Wilkins การทำซ้ำของบทความนี้เป็นสิ่งต้องห้าม1250 C 2010 วิทยาลัยอเมริกันของสิ่งแวดล้อม และอาชีวเวชศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูล
หากิจกรรมใน swm ในฟินแลนด์แบบสอบถาม
ออกแบบและวิธีการ โครงสร้างของแบบสอบถามตาม
มูลนิธิยุโรปเพื่อการจัดการคุณภาพ ( eqfm ) รุ่นที่ 12
องค์ประกอบต่าง ๆของ swmmodel ถูกถ่วงน้ำหนักตาม
ค่า ในรูปที่ 1 น้ำหนักขึ้นเป็นอัตนัย
ผู้เชี่ยวชาญมูลค่าที่ทำโดยผู้เขียนของบทความนี้ซึ่งรวม
ประสบการณ์ในฟิลด์นี้คือ กว่า 80 ปี น้ำหนัก
เพิ่มเติมการประเมินโดยองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในระหว่างการปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ

ขั้นตอนดำเนินการโดยผู้เขียนที่สอดคล้องกัน วัตถุประสงค์ของเครื่องชั่งเพื่อให้
swmi มากขึ้นมีเหตุผล และช่วยให้เปรียบเทียบในอนาคต ที่ขับเคลื่อน
ส่วนหนึ่งของ efqm รูปแบบความเป็นเลิศคือ reweighted รับ
น้ำหนักรวม 100% สำหรับความเป็นไปได้ใน SW ; ผลส่วนหนึ่งของ
รูปแบบ efqm เดิมไม่สามารถใช้เนื่องจากขาดมาตรฐานองค์กรระดับตัวบ่งชี้
.
กลุ่มเป้าหมายของการศึกษาคือ นายจ้างชาวฟินแลนด์ใน
7 ที่สำคัญที่สุด พื้นที่ธุรกิจ ตัวอย่างสุ่มแสดง
ใน 3 ประเภท ( ภายใต้ บริษัท ขนาด 50 พนักงาน
50 ถึง 249 คนและกว่า 250 คน ) และในด้านธุรกิจ
( รัฐและเทศบาลสำนักงานพื้นฐาน , อุตสาหกรรม , ก่อสร้าง , การค้า ,
โลจิสติกส์ และธุรกิจบริการ เช่น คอมพิวเตอร์ , การเงิน , การสื่อสารโทรคมนาคม ,
และประกัน ) ที่จะได้รับทั้งหมดเข้าด้วยกันกับนายจ้าง ซึ่ง
335 ( 56% ) เอาส่วนหนึ่งในการศึกษา องค์กรที่ถูกเรียกโดย
โทรศัพท์เพื่อสุ่มหาผู้จัดการที่รับผิดชอบยุทธศาสตร์สุขภาพ

หลังจากที่โทรสอบถามได้รับการเชื่อมโยงกับ
แบบสอบถามอินเทอร์เน็ตอีเมล การกระจายของพื้นที่เลย
ธุรกิจและประเภทขนาดแสดงในตารางที่ 1 .
) จำนวน 46 ข้อ ( 2 ) 12 subquestions
; สร้างขึ้นทั้งหมด 220 subquestions ) เน้น
การจัดการ SW ของฟังก์ชันในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
และบทบาทของผู้บังคับบัญชา การลงทุนในการทำงานสุขภาพและ SW
ฟังก์ชันเช่น อาชีวอนามัยและความปลอดภัย ความสามารถในการทำงานและคุณภาพชีวิต ,
ฟิตเนสของ บริษัท ส่งเสริม สุขภาพ นันทนาการ และวัฒนธรรม ,
เที่ยงได้ประโยชน์ และการสื่อสารภายใน คำถามส่วนใหญ่ถูก
ลิเป็นคำถามยกเว้นพวกเน้นกำหนดโฟกัสพื้นที่
เป้าหมาย แผนงาน และมาตรการของ SW . ในคำถามคำตอบถูกเขียน
.
คำถามเป็นยุทธศาสตร์หลักพิจารณารู้จัก
ปฏิบัติที่ดีที่สุดในพื้นที่ที่แตกต่างกันของ SW . ฝึกภาษาอังกฤษที่ดีที่สุดที่ใช้ในการดูแลสุขภาพอาชีพ
13 ความปลอดภัย 14 และบริษัท
fitness.15 ในการส่งเสริมสุขภาพแนวทางของงาน ability2


ถูกใช้ . ในการจัดการ SW , กรอบ management17 ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการ health18

งานสร้างทฤษฎีพื้นฐานของแบบสอบถาม .
วิเคราะห์ swmactivity องค์กร ,
วัดอย่างละเอียด ( swmi ช่วง 0 – 100 ) คำนวณได้สำหรับแต่ละ บริษัท ใน swmi
, enablers ถูกถ่วงน้ำหนักดังนี้ ภาวะผู้นำ
( การจัดการ สุขภาพ ) 19.5 % ;คน ( นโยบายด้านบุคลากร ) 10 % ;
กลยุทธ์และนโยบายขององค์กร ( แผนสุขภาพ ) 11% ; หุ้นส่วนและ
RESOURCES ( องค์กรและงบประมาณสุขภาพ ) 14.5 %
; และกระบวนการ ( กระบวนการสุขภาพ ) 45% สร้างขึ้น swmi ประกอบด้วยหกขั้นตอน :

1 น้ำหนักของ enablers
2 เนื้อหาสำหรับแต่ละของผู้นา
3 ( เนื้อหาของ enablers
4คำถามเขียนนโยบาย andway ของการดำเนินการในแต่ละกระบวนการ -
รวมกัน 220 คำถาม
5 น้ำหนักของคำตอบในแต่ละกระบวนการ
6 การคำนวณ swmi .
หลังจากขั้นตอนนี้คะแนนสูงสุดน้ำหนัก ( % ) ของแต่ละพื้นที่ของสุขภาพ
เชิงกลยุทธ์สามารถกำหนด ( ตารางที่ 2 ) ในการจัดการ
สุขภาพ , การทำงานขององค์กรได้ จากจุดของ
มุมมองของสุขภาพคืองานกลยุทธ์การบริหารของผู้บังคับบัญชาและ
โต๊ะ 2 น้ำหนักขององค์ประกอบของกลยุทธ์การจัดการดัชนี

สุขภาพน้ำหนัก %

เป้าหมายการจัดการเนื้อหา การวางแผน 6.0
ความรับผิดชอบ กลุ่มพวงมาลัย 4.5
ของผู้บังคับบัญชา บทบาทหน้าที่ขององค์กรสุขภาพ 4.5


ตัวบ่งชี้มาตรการการลงทุน 10.0 15.0 7.0 8.0


รายงานกระบวนการดูแลสุขภาพ 13.5
ความปลอดภัย 4.5

สุขภาพฟิตเนสบริษัท 6.8 9.0

เที่ยงผลประโยชน์ 2.3 นันทนาการวัฒนธรรมและการสื่อสารภายใน 4.5

4.5 เจ้าหน้าที่การศึกษา การสรรหาพนักงาน และการปฐมนิเทศ การอภิปรายการพัฒนา
สมดุลภาระงานและเวลาการจัดการอายุ , นโยบายความเสมอภาค
และพนักงานที่คุ้มค่า ผลการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์


ผล แสดงให้เห็นถึง ปัญหาใหญ่ในการจัดการ SW ;
หนึ่งในสามของนายจ้างได้กำหนดพื้นที่เป้าหมายและมุ่งเน้นสำหรับ SW
หนึ่งในสามได้เขียนแผนปฏิบัติการส่งเสริม SW และหนึ่งในสอง
มีมาตรการติดตาม SW . ตารางที่ 3 แสดงเปอร์เซ็นต์ของ
SW ในประเภทขนาดแตกต่างกันแน่นอน รวมทั้งกล่าวถึงองค์ประกอบของ
พื้นที่โฟกัสเป้าหมาย แผนปฏิบัติการและมาตรการ องค์ประกอบที่ได้จากการเขียนคำตอบ
พบอยู่ตัวอย่างเช่น
ความเป็นผู้นำที่กำหนดเป็นโฟกัสพื้นที่ SW ใน 22 %
ลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์ 2553 &ลิปินเกิตต์ วิลเลี่ยม วิลกิ้นส์ ทำสำเนาไม่ได้รับอนุญาตของบทความนี้เป็นสิ่งต้องห้าม .
1250 C  2010 วิทยาลัยอเมริกันอาชีวเวชศาสตร์และเวชศาสตร์สิ่งแวดล้อม