Three reasons are identified for po

Three reasons are identified for poor project
planning in organisations. These are; risk
management had not been addressed, business
systems had not been justified to the full and lack
of involvement from management Knott and
Dawson (1999). These can be taken as the major
reasons but are not exhaustive. This is due to the
diversity of the implementation environments.
Also, as noted by Bannister and Remenyi (2000),
p.1), when it comes to complex decisions,
managers often rely on methods which do not fall
within the traditional boundaries of so-called
rational decision making. It is observed that
managers sometimes base decisions on ‘acts of
faith, gut instinct or blind faith’ (referred to as
strategic insight). As noted by Harindranath
(1993), though developing countries commit a
sizable amount of economic resources to ICT, for
them to reap maximum benefits, ICT needs
careful planning and coordination prior to
implementation and use otherwise trial and error
methods of implementation that characterise most
government ICT applications will only succeed in
the wastage of scarce resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามเหตุผลที่ระบุสำหรับโครงการดีการวางแผนในองค์กร มี ความเสี่ยงไม่ได้อยู่ บริหารธุรกิจระบบมีการชิดไม่เต็มที่ และขาดจากการจัดการอนาที่เกี่ยวข้อง และดอว์สัน (1999) เหล่านี้สามารถนำมาเป็นหลักการเหตุผลแต่ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ ครบกำหนดเพื่อความหลากหลายของสภาพแวดล้อมที่ใช้งานนอกจากนี้ ตามที่ระบุไว้ โดยเฟรแมนเทิ้ลและ Remenyi (2000),p.1), เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจที่ซับซ้อนผู้จัดการมักจะใช้วิธีที่ไม่ภายในขอบเขตดั้งเดิมของเรียกว่าตัดสินใจเชือด คือสังเกตที่ผู้จัดการบางครั้งยึดการตัดสินใจ "ทำหน้าที่ของความเชื่อ ไส้สัญชาตญาณ หรือศรัทธา ' (เรียกว่าความเข้าใจเชิงกลยุทธ์) ตามที่ระบุไว้ โดย Harindranath(1993), แม้ว่าประเทศกำลังพัฒนายอมรับการจำนวนทรัพยากร ICT เศรษฐกิจที่ยากลำบากสำหรับการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุด ความต้องการ ICTระวังการวางแผนและประสานงานก่อนใช้งาน และอื่นทดลองใช้ และข้อผิดพลาดวิธีการใช้งานที่ characterise ที่สุดโปรแกรมประยุกต์ ICT รัฐบาลจะประสบความสำเร็จในสูญเสียทรัพยากรที่ขาดแคลน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามเหตุผลที่จะมีการระบุสำหรับโครงการที่ไม่ดีการวางแผนในองค์กร นี่คือ; ความเสี่ยงการจัดการไม่ได้รับการแก้ไขธุรกิจระบบไม่ได้รับการพิสูจน์อย่างเต็มที่และการขาดการมีส่วนร่วมจากผู้บริหารKnott และดอว์สัน(1999) เหล่านี้สามารถนำมาเป็นหลักเหตุผล แต่ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ นี้เป็นเพราะความหลากหลายของสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน. นอกจากนี้เท่าที่สังเกตจากบันไดและ Remenyi (2000), p.1) เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจที่ซับซ้อนผู้จัดการมักจะพึ่งพาวิธีการที่ไม่ตกอยู่ภายในขอบเขตของสิ่งที่แบบดั้งเดิมเรียกว่าการตัดสินใจที่มีเหตุผล มันเป็นข้อสังเกตว่าผู้บริหารบางครั้งการตัดสินใจบนฐาน'การกระทำของความเชื่อสัญชาตญาณหรือความเชื่อตาบอด' (เรียกว่าเข้าใจเชิงกลยุทธ์) เท่าที่สังเกตจาก Harindranath (1993) แม้ว่าประเทศกำลังพัฒนากระทำจำนวนเงินขนาดใหญ่ของทรัพยากรทางเศรษฐกิจใช้ไอซีทีสำหรับพวกเขาที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุดไอซีทีต้องการการวางแผนอย่างระมัดระวังและการประสานงานก่อนที่จะมีการดำเนินงานและใช้การพิจารณาคดีเป็นอย่างอื่นและความผิดพลาดวิธีการของการดำเนินงานที่เป็นลักษณะส่วนใหญ่ของรัฐบาลการใช้งานไอซีทีจะประสบความสำเร็จในการสูญเสียทรัพยากรที่ขาดแคลน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามเหตุผลที่ระบุสำหรับการวางแผนโครงการ
ไม่ดีในองค์กร เหล่านี้คือ การบริหารความเสี่ยง
ไม่ได้ถูกกล่าวถึง ระบบธุรกิจ
ไม่ได้รับธรรมให้เต็ม และขาดการมีส่วนร่วมจากการจัดการ Knott และ

ดอว์สัน ( 1999 ) เหล่านี้สามารถนำมาเป็นเหตุผลสำคัญ
แต่ไม่หมดจด . เนื่องจากความหลากหลายของการใช้สภาพแวดล้อม
.
ยังตามที่ระบุไว้โดย แบนนิสเตอร์ และเรเม็นยี ( 2000 ) ,
ป. ) เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจที่ซับซ้อน
ผู้จัดการมักจะพึ่งพาวิธีการที่ไม่ตก

ภายในขอบเขตแบบดั้งเดิมที่เรียกว่าเหตุผล การตัดสินใจ มันเป็นที่สังเกตว่า
ผู้จัดการบางครั้งตัดสินใจบนฐาน ' การกระทำของ
เชื่อสัญชาตญาณอุทรหรือตาบอดศรัทธา ' ( เรียกว่า
ความเข้าใจเชิงกลยุทธ์ ) ตามที่ระบุไว้โดย harindranath
( 1993 )แม้ว่าประเทศกำลังพัฒนาก่อ
ปริมาณขนาดใหญ่ของทรัพยากรทางเศรษฐกิจ ICT เพื่อที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุด

, ไอซีทีต้องการการวางแผนที่รอบคอบและประสานงานก่อนการใช้ และใช้อย่างอื่น

วิธีการทดลองและข้อผิดพลาดของการใช้ไอซีทีที่นักศึกษาจะประสบความสำเร็จในรัฐบาลส่วนใหญ่

ความสิ้นเปลืองของทรัพยากรที่ขาดแคลน