ABSTRACT : Successful project contr

ABSTRACT : Successful project control is a challenging responsibility for all construction managers. In order to achieve such a task, it is necessary to acquire necessary information systematically. Normally, most small-to-medium contractors have developed their own project control system. However, it is often found that the system is broken down into three main components - (1) work breakdown & estimates, (2) planning & progress measurement, and (3) cost accounting &
control. However, the three components are often performed by different party and used different databases, which are completely isolated from each other. Data has to be recorded redundantly with different structure and coding, thus, making project control cumbersome and ineffective. This often
leads to poor project control, which can cause delays and cost overruns. This study has developed a simple project control tool that operates on a PC platform. The information system uses the earned value concept for progress measurement, which enables user to assess work progresses in terms of
work performed, time, and cost of a project. A simple work breakdown structure of a building construction has been developed as a guideline. The structure of this project control information system allows itself to be applied in any projects, as long as, the necessary work packages were
established and its control points were agreed upon. A cost coding system is also provided in the information system. This cost code database can be modified to fit company's requirements. The information system requires a common PC with common database and spreadsheet software. When
work schedule and budget are recorded and earned work and actual cost data are collected in the construction phase. Plan and actual cost variance, along with other reports, can be easily determined to measure the work progress and project's performance using the project control information system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: การควบคุมโครงการประสบความสำเร็จเป็นความรับผิดชอบที่ท้าทายสำหรับผู้บริหารการก่อสร้างทั้งหมด เพื่อให้บรรลุภารกิจดังกล่าว จึงจำเป็นต้องได้รับข้อมูลที่จำเป็นอย่างเป็นระบบ โดยปกติ ผู้รับเหมาขนาดเล็กขนาดกลางส่วนใหญ่ได้พัฒนาระบบควบคุมโครงการของตนเอง อย่างไรก็ตาม มันมักจะพบว่า ระบบจะแบ่งออกเป็น 3 ส่วนประกอบหลัก - รายละเอียดงาน (1) และการประเมิน, (2) การวางแผนและดำเนินการวัด และ (3) บัญชีต้นทุนและ การควบคุม อย่างไรก็ตาม คอมโพเนนต์ที่สามมักจะดำเนินการ โดยบุคคลที่แตกต่างกัน และใช้ฐานข้อมูลที่แตกต่างกัน ซึ่งจะแยกจากกันอย่างสมบูรณ์ ข้อมูลมีการบันทึก redundantly มีโครงสร้างแตกต่างกัน และเขียน โค้ด ดังนั้น ควบคุมโครงการทำยุ่งยาก และไม่ได้ผล นี้มัก นำไปสู่การควบคุมโครงการไม่ดี ซึ่งสามารถทำให้เกิดความล่าช้าและปัญหาเกินต้นทุน การศึกษานี้ได้พัฒนาเครื่องมือควบคุมโครงการอย่างง่ายที่ทำงานบนแพลตฟอร์ม PC ระบบข้อมูลใช้แนวคิดได้รับค่าการวัดความก้าวหน้า ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้เพื่อประเมินการดำเนินงานในแง่ของ งานที่ดำเนินการ เวลา และต้นทุนของโครงการ โครงสร้างการแบ่งการทำงานง่าย ๆ ของการก่อสร้างอาคารได้รับการพัฒนาแนวทาง โครงสร้างของระบบข้อมูลโครงการควบคุมช่วยให้ตัวเองที่จะใช้ในโครงการ ตราบเท่า จำเป็นในการทำงาน แพคเกจ ก่อตั้งขึ้น และตกลงเป็นจุดควบคุม ยังมีต้นทุนการเขียนโค้ดระบบในระบบข้อมูล ฐานข้อมูลรหัสต้นทุนนี้สามารถปรับเปลี่ยนให้เหมาะกับความต้องการของบริษัท ระบบสารสนเทศต้องใช้พีซีร่วมกับซอฟต์แวร์กระดาษคำนวณและฐานข้อมูลทั่วไป เมื่อ กำหนดการทำงานและงบประมาณมีบันทึก และรับทำงาน และเก็บข้อมูลต้นทุนจริงในการก่อสร้าง แผนและผลต่างของต้นทุนจริง พร้อมกับรายงานอื่น ๆ สามารถได้อย่างง่ายดายกำหนดวัดความคืบหน้าของงานและประสิทธิภาพของโครงการโดยใช้ข้อมูลระบบควบคุมโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: การควบคุมโครงการที่ประสบความสำเร็จเป็นความรับผิดชอบที่ท้าทายสำหรับผู้บริหารการก่อสร้างทั้งหมด เพื่อให้บรรลุงานดังกล่าวก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะได้รับข้อมูลที่จำเป็นอย่างเป็นระบบ โดยปกติส่วนใหญ่ผู้รับเหมาขนาดเล็กไปจนถึงขนาดกลางได้มีการพัฒนาระบบการควบคุมโครงการของพวกเขาเอง แต่ก็มักจะพบว่าระบบสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วนหลัก - (1) รายละเอียดการทำงานและการประเมิน (2) การวางแผนและความคืบหน้าของการวัดและ (3) การบัญชีต้นทุนและ
การควบคุม อย่างไรก็ตามในสามองค์ประกอบมักจะดำเนินการโดยบุคคลที่แตกต่างกันและใช้ฐานข้อมูลที่แตกต่างกันซึ่งจะถูกแยกออกจากกัน ข้อมูลที่จะต้องมีการบันทึกไว้เกินความจำเป็นด้วยโครงสร้างที่แตกต่างและการเข้ารหัสจึงทำให้การควบคุมโครงการยุ่งยากและไม่มีประสิทธิภาพ นี้มักจะ
นำไปสู่การควบคุมโครงการที่ไม่ดีซึ่งอาจทำให้เกิดความล่าช้าและงบค่าใช้จ่าย การศึกษาครั้งนี้ได้มีการพัฒนาเครื่องมือในการควบคุมโครงการอย่างง่ายที่ทำงานบนแพลตฟอร์มพีซี ระบบสารสนเทศที่ใช้แนวความคิดที่ได้รับความคุ้มค่าสำหรับการวัดความคืบหน้าซึ่งจะช่วยให้ผู้ใช้ในการประเมินการทำงานดำเนินไปในแง่ของ
งานที่ทำเวลาและค่าใช้จ่ายของโครงการ โครงสร้างการแบ่งงานที่เรียบง่ายของการก่อสร้างได้รับการพัฒนาเป็นแนวทาง โครงสร้างของโครงการการควบคุมระบบสารสนเทศนี้จะช่วยให้ตัวเองเพื่อนำมาใช้ในโครงการใด ๆ ตราบใดที่แพคเกจการทำงานที่จำเป็นถูก
จัดตั้งขึ้นและจุดควบคุมที่ได้ตกลงกันไว้ ระบบค่าใช้จ่ายในการเขียนโปรแกรมนอกจากนี้ยังมีในระบบสารสนเทศ ฐานข้อมูลรหัสค่าใช้จ่ายนี้สามารถปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการของ บริษัท ฯ ระบบสารสนเทศต้องใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ร่วมกับฐานข้อมูลร่วมกันและซอฟต์แวร์สเปรดชีต เมื่อ
ตารางการทำงานและงบประมาณที่มีการบันทึกไว้และได้รับการทำงานและข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงจะถูกเก็บรวบรวมในขั้นตอนการก่อสร้าง การวางแผนและความแปรปรวนของค่าใช้จ่ายจริงพร้อมกับรายงานอื่น ๆ ที่สามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายเพื่อวัดความก้าวหน้าของการทำงานและผลการดำเนินงานของโครงการโดยใช้โครงการการควบคุมระบบสารสนเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ : การควบคุมโครงการที่ประสบความสำเร็จ คือ ความรับผิดชอบ ผู้จัดการก่อสร้าง เพื่อให้บรรลุงานดังกล่าว จะต้องได้รับข้อมูลข่าวสารอย่างเป็นระบบ โดยปกติ ขนาดเล็กที่สุด ผู้รับเหมาขนาดกลางได้พัฒนาระบบการควบคุมโครงการของตัวเอง อย่างไรก็ตามมักพบว่าระบบสามารถแบ่งออกเป็นสามองค์ประกอบหลัก ( 1 ) ประมาณการรายละเอียด & ทํางาน ( 2 ) การวางแผนและการพัฒนาวัด และ ( 3 ) ต้นทุนและการบัญชีควบคุม อย่างไรก็ตาม สามองค์ประกอบมักจะดำเนินการโดยบุคคลที่แตกต่างกันและใช้ฐานข้อมูลที่แตกต่างกัน ซึ่งจะแยกได้อย่างสมบูรณ์จากแต่ละอื่น ๆ ข้อมูลที่ได้จะถูกบันทึกไว้โดยไม่จำเป็น มีโครงสร้างที่แตกต่างกัน และการเข้ารหัส ดังนั้น จึงทำให้การควบคุมโครงการยุ่งยาก และไม่ได้ผล นี้บ่อย ๆนำไปสู่การควบคุมโครงการที่ไม่ดี ซึ่งอาจทำให้เกิดความล่าช้าและ overruns ค่าใช้จ่าย การศึกษานี้ได้พัฒนาเครื่องมือที่สามารถควบคุมโครงการที่เรียบง่ายบนพีซีแพลตฟอร์ม ระบบข้อมูลที่ใช้รับค่าแนวคิดการวัดความก้าวหน้าซึ่งช่วยให้ผู้ใช้เพื่อประเมินความก้าวหน้าในแง่ของงานงาน เวลา และต้นทุนของโครงการ เรียบง่ายโครงสร้างการจัดแบ่งงานของการก่อสร้างที่ได้รับการพัฒนาเป็นแนวทาง โครงสร้างของโครงการระบบสารสนเทศการควบคุมช่วยให้ตัวเองที่จะใช้ในโครงการใด ๆ ตราบใดที่ชุดทำงานที่จำเป็นคือก่อตั้งขึ้นและจุดควบคุมของตกลงกัน ค่าใช้จ่ายนะครับ ระบบยังให้ไว้ในระบบข้อมูล รหัสนี้ต้นทุนฐานข้อมูลสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อให้พอดีกับความต้องการของบริษัท ระบบข้อมูลต้องใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ร่วมกับฐานข้อมูลทั่วไปและสเปรดชีต เมื่อตารางการทำงานและงบประมาณจะถูกบันทึกไว้และได้ทำงานจริงและข้อมูลค่าใช้จ่ายจะถูกเก็บรวบรวมในขั้นตอนการก่อสร้าง วางแผนและผลต่างต้นทุนที่แท้จริง รวมทั้งรายงานอื่น สามารถได้อย่างง่ายดายกำหนดวัดความคืบหน้าของงาน และดำเนินงานตามโครงการการใช้โครงการควบคุมข้อมูลระบบ