At the opposite pole from the concu

At the opposite pole from the concurrency strategy
is partnership strategy, which may be increasingly
appropriate as the desired type of supplier moves from
the capacity suppliers category to the intelligence
suppliers category. The company that chooses the
partnership strategy does so to encourage a supplier to
deliver a better performance than the one that it would
otherwise spontaneously deliver (Fenneteau, 1990). In
a partnership strategy, the upgrading of the global
performance and, eventually, the control of transaction
costs by the supplier are contingent upon the buying
firm's continuous loyalty. Without this loyalty, a true
and profitable cooperation (win-win) is unlikely to
emerge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ขั้วตรงกันข้ามจากกลยุทธ์การเกิดพร้อมกันเป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์ ซึ่งอาจจะมากขึ้นย้ายจากที่เหมาะสมเป็นชนิดระบุผู้ผลิตประเภทผู้จำหน่ายกำลังสติปัญญาประเภทผู้จำหน่าย บริษัทที่เลือกการห้างหุ้นส่วนกลยุทธ์ไม่เพื่อส่งเสริมให้ผู้ผลิตเพื่อส่งมอบประสิทธิภาพที่ดีกว่ามันจะมิฉะนั้น ทหลายส่ง (Fenneteau, 1990) ในกลยุทธ์การร่วมมือ รุ่นของโลกประสิทธิภาพและ ในที่สุด การควบคุมของธุรกรรมต้นทุน โดยซัพพลายเออร์จะผูกพันกับการซื้อบริษัทของสมาชิกอย่างต่อเนื่อง โดยสมาชิกนี้ จริงและความร่วมมือมีกำไร (ชนะ) ไม่น่าจะที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ขั้วตรงข้ามจากการเห็นพ้องด้วยกลยุทธ์
เป็นกลยุทธ์ความร่วมมือซึ่งอาจจะมากขึ้นเรื่อย ๆ
ที่เหมาะสมตามประเภทที่ต้องการของซัพพลายเออร์ย้ายจาก
ซัพพลายเออร์ความจุประเภทปัญญา
ประเภทซัพพลายเออร์ บริษัท ที่เลือก
กลยุทธ์ความร่วมมือไม่ดังนั้นเพื่อส่งเสริมให้ผู้ผลิตเพื่อ
ส่งมอบประสิทธิภาพที่ดีขึ้นกว่าที่มันจะ
เป็นอย่างอื่นตามธรรมชาติส่งมอบ (Fenneteau, 1990) ใน
กลยุทธ์ความร่วมมือ, การอัพเกรดของโลก
ผลการดำเนินงานและในที่สุดการควบคุมของรายการ
ค่าใช้จ่ายโดยผู้จัดจำหน่ายที่มีเกิดขึ้นภายหลังการซื้อ
ความจงรักภักดีอย่างต่อเนื่องของ บริษัท โดยไม่ต้องมีความจงรักภักดีนี้จริง
ความร่วมมือและผลกำไร (ชนะ) ไม่น่าจะ
เกิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ขั้วตรงข้ามจากการเป็นหุ้นส่วนยุทธศาสตร์กลยุทธ์

ซึ่งอาจจะมากขึ้นเหมาะสมตามที่ต้องการประเภทของซัพพลายเออร์ ย้ายจาก
ซัพพลายเออร์ความจุประเภทปัญญา
ซัพพลายเออร์ประเภท บริษัทที่เลือก
หุ้นส่วนยุทธศาสตร์ไม่ได้สนับสนุนให้ซัพพลายเออร์เพื่อ
มอบประสิทธิภาพที่ดีกว่าหนึ่งที่มันจะ
อย่างเป็นธรรมชาติส่ง ( fenneteau , 2533 ) ใน
หุ้นส่วนกลยุทธ์ การอัพเกรดประสิทธิภาพระดับโลก
และในที่สุดการควบคุมต้นทุนธุรกรรม
โดยซัพพลายเออร์ที่มีความจงรักภักดีที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องซื้อ
ของ บริษัท ไม่มีความจงรักภักดีนี้จริง
และผลกำไร ( win - win ความร่วมมือ

) ไม่น่าโผล่ออกมา