Delta Air Lines entered e-business

Delta Air Lines entered e-business with much aplomb when it agreed to provide
Priceline.com with its excess inventory (seats on planes) in exchange for a 10% equity position.
When Priceline stock soared, Delta sold part of its holding for $750 million. Delta management
recognized that e-business offered many different business opportunities and has identified ways
to lower costs (e.g. selling tickets on line), increase revenues (e.g. selling excess inventory
through Priceline), and experiment with new business concepts (developing MYOBTravel.com
for small and medium-sized businesses). This case stud y describes Delta?s e-business initiatives,
noting the organizational structure used to aggressively pursue new opportunities. Of particular
note is the role of the IT transformation that positioned Delta for the opportunities e-business
created. Seeking to avert a Y2K crisis, Delta invested $1 billion in its IT infrastructure and
developed a publish-and-subscribe environment to support a cross-functional customerorientation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดลต้าแอร์ไลน์ใส่ e-ธุรกิจกับ aplomb มากเมื่อมันตกลงให้ ให้บริการกับสินค้าคงคลังส่วนเกิน (ที่นั่งบนเครื่องบิน) ดำรงตำแหน่งหุ้น 10% เมื่อค่าธรรมเนียมสินค้าเพิ่มสูงขึ้น เดลต้าขายของถือของสำหรับ $750 ล้านบาท จัดการเดลต้า อีธุรกิจที่นำเสนอโอกาสทางธุรกิจที่แตกต่างกันมาก และได้ระบุวิธีการรับรู้ เพื่อลดต้นทุน (เช่นขายตั๋วบรรทัด), เพิ่มรายได้ (เช่นขายสินค้าส่วนเกิน โดยค่าธรรมเนียม), และทดลองแนวคิดธุรกิจใหม่ (พัฒนา MYOBTravel.com สำหรับขนาดเล็ก ขนาดกลางธุรกิจ) Y แกนกรณีนี้อธิบายเดลต้า? s ริเริ่มธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ สังเกตโครงสร้างองค์กรที่ใช้ในการแสดงความก้าวร้าวไล่โอกาสใหม่ ของเฉพาะ หมายเหตุเป็นบทบาทของการแปลงเป็นที่วางเดลต้าในโอกาสอีบิสซิเนส สร้าง ไม่หลบหลีกวิกฤตปี พ.ศ.2540 เดลต้าลงทุน 1 พันล้านเหรียญในโครงสร้างของมัน และ พัฒนาสภาพแวดล้อมที่ประกาศ และสมัครสมาชิกเพื่อสนับสนุน customerorientation ระหว่างทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดลต้า แอร์ ไลน์ส เข้ามาเสริมกับความสุขุมมากเมื่อมันก็ตกลงที่จะให้
Priceline.com กับสินค้าคงคลังส่วนเกินของ ( ที่นั่งบนเครื่องบิน ) ในการแลกเปลี่ยนสำหรับตำแหน่งหุ้น 10%
เมื่อห์หุ้นเพิ่มสูงขึ้น เดลต้าขายส่วนหนึ่งของการถือสำหรับ $ 750 ล้าน การจัดการเดลต้า
ได้รับการยอมรับว่าธุรกิจเสนอโอกาสทางธุรกิจที่แตกต่างกันมาก และมีการระบุวิธี
เพื่อลดต้นทุน เช่นขายตั๋วบนบรรทัด ) รายได้เพิ่มขึ้น ( เช่นขาย
สินค้าคงคลังส่วนเกินผ่านห์ ) และทดลองกับแนวคิดทางธุรกิจใหม่ ( พัฒนา myobtravel . com
สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ) กรณีนี้แกน Y อธิบายเดลต้า s โครงการ E ,
สังเกตโครงสร้างที่ใช้ยังคงไล่ตามโอกาสใหม่ โดยเฉพาะ
หมายเหตุ เป็นหน้าที่ของมันเปลี่ยนแปลงที่วาง Delta สำหรับโอกาสธุรกิจ
ตั้งขึ้น แสวงหาเพื่อหลีกเลี่ยงวิกฤต Y2K เดลต้า ลงทุน $ 1 พันล้านดอลลาร์ในโครงสร้างพื้นฐานและ
พัฒนาเผยแพร่และสมัครสมาชิกเพื่อสนับสนุนการทำงานข้ามสภาพแวดล้อม customerorientation .