This model suggests that leaders ca

This model suggests that leaders can be put into one of these four categories and there are times when one approach is appropriate and times when it would not be. That is, any style can be effective or ineffective, depending upon the situation. Relying on only one of these approaches would be inadequate, thus we should strive to be conscious of all four approaches, and not just depend on one or two. For example, during a major organization change, a Structural leadership style may be more effective than a Symbolic leadership style; during a period when strong growth is needed, the Symbolic approach may be better. We also need to understand ourselves as each of us tends to have a preferred approach. We need to be conscious of these at all times and be aware of the limitations of just favoring one approac

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบนี้แสดงให้เห็นว่าผู้นำที่สามารถใส่ลงในหนึ่งของเหล่านี้สี่ประเภทและมีบางครั้งที่วิธีการหนึ่งที่มีความเหมาะสมและเวลาที่มันจะไม่เป็น นั่นคือรูปแบบใดจะมีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลขึ้นอยู่กับสถานการณ์ อาศัยเพียงหนึ่งในวิธีการเหล่านี้จะไม่เพียงพอดังนั้นเราควรจะมุ่งมั่นที่จะมีสติของทั้งสี่แนวทางและไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือสอง ตัวอย่างเช่นในช่วงการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญรูปแบบการบริหารโครงสร้างอาจจะมีประสิทธิภาพมากกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นสัญลักษณ์; ในช่วงระยะเวลาการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งเมื่อเป็นสิ่งที่จำเป็นวิธีสัญลักษณ์อาจจะดีกว่า เรายังต้องเข้าใจตัวเราเป็นเราแต่ละคนมีแนวโน้มที่จะมีแนวทางที่ดีกว่าเราต้องมีสติเหล่านี้ตลอดเวลาและต้องตระหนักถึงข้อ จำกัด ของความนิยมเพียงหนึ่ง approac

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นนี้แนะนำว่า ผู้นำสามารถใส่เป็นหนึ่งในสี่ประเภทเหล่านี้ และมีเวลาเมื่อวิธีการหนึ่งที่เหมาะสม และเวลาเมื่อไม่ นั่นคือ ลักษณะใด ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือ ไม่ ตามสถานการณ์ อาศัยเพียงหนึ่งวิธีเหล่านี้จะไม่เพียงพอ ดังนั้น เราควรพยายามมีสติของแนวทางทั้งหมด 4 และไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือสอง ตัวอย่าง ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงองค์กรหลัก ลักษณะผู้นำโครงสร้างอาจมีประสิทธิภาพมากกว่าแบบนำสัญลักษณ์ ในระหว่างช่วงเมื่อเจริญเติบโตแข็งแรงเป็นสิ่งจำเป็น วิธีสัญลักษณ์อาจจะดีกว่า เราต้องเข้าใจตนเองเป็นเราแต่ละคนมีแนวโน้มที่จะมีวิธีการที่ต้องการ เราต้องมีสติตลอดเวลาเหล่านี้ และตระหนักถึงข้อจำกัดของเพียงนความ approac หนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นนี้จะแนะนำว่าผู้นำจะสามารถเข้าสู่หนึ่งในสี่ ประเภท นี้และมีหลายครั้งเมื่อวิธีหนึ่งคือที่เหมาะสมและเวลาเมื่อมันจะไม่ได้ ที่มีสไตล์แบบใดก็สามารถได้ผลหรือไม่ได้ผลทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ โดยอาศัยความในเท่านั้นหนึ่งในวิธีการเหล่านี้จะไม่เพียงพอดังนั้นเราจึงพยายามที่จะมีความสี่แนวทางทั้งหมดและไม่ใช่แค่ขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือสอง ตัวอย่างเช่นในระหว่างการเปลี่ยนแปลงองค์กรสำคัญที่มีความเป็นผู้นำด้านโครงสร้างที่อาจจะมี ประสิทธิภาพ มากกว่ามีความเป็นผู้นำที่เป็นสัญลักษณ์ในระหว่างช่วงเวลาที่เมื่อการเติบโตอย่างแข็งแกร่งมีความจำเป็นการเป็นสัญลักษณ์ที่อาจจะเป็นการดีกว่า นอกจากนั้นเรายังจะต้องทำความเข้าใจว่าเราเป็นเราแต่ละคนมีแนวโน้มว่าจะมีแนวทางที่ต้องการเราจำเป็นต้องคำนึงถึงความสำคัญในสิ่งเหล่านี้ได้ทุกเวลาและได้ตระหนักถึงข้อจำกัดของของเพียงเรือแล่นเร็วขึ้นหนึ่ง approac