Quality Culture: Learning is not co

Quality Culture: Learning is not compulsory... neither is survival ASQ and Forbes Insights’ Survey in April 2014
Vision, values and leadership are foundational components of a culture of quality. Leaders must lead by example and ensure these principles are communicated and understood throughout the organization.
A better understanding of customer requirements will better allow organizations to meet those wants and needs.
Tying success in quality metrics to compensation and recognition, investing in quality, and focusing on innovation and risk-taking allow organizations to nurture thriving quality cultures, thus propelling them into world-class status.
No organization is perfect. Just as all humans have individual needs, all organizations are unique in what works for them, but the underlying message is the same:
–Maintaining the inner workings of your organization to optimize performance starts with building and sustaining a strong culture of quality

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมคุณภาพ: การเรียนรู้ไม่ได้บังคับ...ไม่มีใครรอด ASQ และสำรวจข้อมูลเชิงลึกของ Forbes ในเดือน 2014 เมษายนมีส่วนประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมคุณภาพ Vision ค่า และความเป็นผู้นำ ผู้นำต้องนำตัวอย่าง และหลักการเหล่านี้มีการสื่อสาร และเข้าใจทั่วทั้งองค์กรA ที่เข้าใจความต้องการลูกค้าดีขึ้นจะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองผู้ที่ต้องการและความต้องการTying ความสำเร็จในการวัดคุณภาพค่าตอบแทนและการรับรู้ การลงทุนในคุณภาพ และมุ่งเน้นนวัตกรรมและเสี่ยงช่วยให้องค์กรสามารถรักษาวัฒนธรรมคุณภาพรุ่งเรือง แรงขับจึง เป็นสถานะระดับโลกNo องค์กรสมบูรณ์แบบ เช่นเดียวกับมนุษย์ทุกคนมีความต้องการ องค์กรทั้งหมดไม่ซ้ำกันในสิ่งที่ทำงานสำหรับพวกเขา แต่ข้อสอบเดียว:– ผลงานภายในองค์กรของคุณเพื่อปรับประสิทธิภาพการทำงานเริ่มต้น ด้วยสร้าง และค้ำจุนวัฒนธรรมแข็งแกร่งคุณภาพการรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมคุณภาพ: การเรียนรู้ไม่บังคับ ... ไม่เป็น ASQ อยู่รอดและการสำรวจข้อมูลเชิงลึกของฟอร์บ 'ในเมษายน 2014
Visionค่าและความเป็นผู้นำเป็นส่วนประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมที่มีคุณภาพ ผู้นำต้องนำโดยตัวอย่างและให้แน่ใจว่าหลักการเหล่านี้มีการสื่อสารและเข้าใจทั่วทั้งองค์กร.
Aเข้าใจที่ดีขึ้นของความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้นจะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการและความต้องการ.
Tyingตัวชี้วัดความสำเร็จในการได้รับค่าชดเชยที่มีคุณภาพและการรับรู้, การลงทุนในคุณภาพ และมุ่งเน้นไปที่การสร้างสรรค์นวัตกรรมและความเสี่ยงช่วยให้องค์กรที่จะรักษาความเจริญรุ่งเรืองทางวัฒนธรรมที่มีคุณภาพจึงขับเคลื่อนพวกเขาเข้าไปในสถานะระดับโลก.
Noองค์กรเป็นที่สมบูรณ์แบบ เช่นเดียวกับมนุษย์ทุกคนมีความต้องการของแต่ละบุคคลทุกองค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ในสิ่งที่เหมาะกับพวกเขา แต่ข้อความพื้นฐานจะเหมือนกัน:
-Maintaining งานภายในขององค์กรของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเริ่มต้นด้วยการสร้างและรักษาวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมคุณภาพการเรียนรู้ไม่ได้เป็นภาคบังคับ . . . และ asq การอยู่รอดและข้อมูลการสำรวจในเดือนเมษายนปี 2014 " ฟอร์บส์วิสัยทัศน์ ค่านิยม และภาวะผู้นำมีองค์ประกอบพื้นฐานของวัฒนธรรมแห่งคุณภาพ ผู้นำต้องนำโดยตัวอย่างและให้แน่ใจว่าหลักการเหล่านี้จะสื่อสารและเข้าใจทั่วทั้งองค์กรความเข้าใจความต้องการของลูกค้าที่ดีขึ้นจะช่วยให้องค์กรเพื่อตอบสนองผู้ต้องการและความต้องการผูกความสำเร็จในตัวชี้วัดคุณภาพเพื่อทดแทน และการ ลงทุนในในคุณภาพ และเน้นนวัตกรรม และความเสี่ยงให้องค์กรสามารถรักษาเฟื่องฟูวัฒนธรรมคุณภาพ ดังนั้นการขับเคลื่อนให้เป็นสถานะระดับโลกไม่มีองค์กรที่สมบูรณ์แบบ เช่นเดียวกับมนุษย์ทุกคนมีความต้องการของแต่ละองค์กรทั้งหมดจะไม่ซ้ำกันในสิ่งที่ทำงานสำหรับพวกเขา แต่ข้อความต้นแบบเดียวกันคือ :- การรักษาผลงานภายในขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืนเริ่มสร้างวัฒนธรรมที่เข้มแข็งของที่มีคุณภาพ