Assigning RewardsFor any performanc

Assigning Rewards
For any performance management system to be successful, the reward system must be
linked to the performance measures. The activity- and strategic-based systems both use
the same financial instruments to provide compensation to those who achieve targeted
performance goals. A key difference for both systems from the traditional control system
is the fact that rewards are based on much more than financial measures. In the
case of the Balanced Scorecard, four dimensions of performance must be considered instead
of the two in an activity-based performance system. It is very unlikely that an organization
can secure the needed support for a Balanced Scorecard of measures unless
compensation is tied to the scorecard measures. Both systems must also face the thorny
problem of team-based rewards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดรางวัลมีประสิทธิภาพระบบการจัดการจะประสบความสำเร็จ ระบบการให้รางวัลต้องเชื่อมโยงการประเมินประสิทธิภาพ กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ใช้ - ทั้งใช้ระบบเครื่องมือการเงินเดียวกันจะให้ค่าตอบแทนผู้ที่บรรลุเป้าหมายเป้าหมายการปฏิบัติงาน ความแตกต่างที่สำคัญสำหรับระบบทั้งจากระบบควบคุมแบบดั้งเดิมคือความจริงที่ว่า รางวัลจะขึ้นอยู่กับมาตรการทางการเงินเพิ่มเติม ในต้องพิจารณาของการ Balanced Scorecard สี่มิติของประสิทธิภาพการทำงานแทนที่สองในระบบที่มีประสิทธิภาพตามกิจกรรม ไม่มากน่าที่องค์กรสามารถปลอดภัยการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับดัชนีชี้วัดแบบสมดุลมาตรการเว้นแต่ค่าตอบแทนเชื่อมโยงกับมาตรการดัชนีชี้วัด ทั้งสองระบบยังต้องเผชิญกับหนามปัญหาของทีมตามรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดรางวัล
สำหรับระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานใด ๆ ที่จะประสบความสำเร็จในระบบการให้รางวัลจะต้องมีการ
เชื่อมโยงกับมาตรการการปฏิบัติงาน ระบบ activity- และยุทธศาสตร์ตามทั้งใช้
เครื่องมือทางการเงินที่เดียวกันเพื่อให้ค่าตอบแทนให้กับผู้ที่บรรลุการกำหนดเป้าหมาย
เป้าหมายการดำเนินงาน แตกต่างที่สำคัญสำหรับทั้งระบบจากระบบการควบคุมแบบดั้งเดิม
คือความจริงที่ว่าผลตอบแทนจะขึ้นอยู่กับอะไรมากไปกว่ามาตรการทางการเงิน ใน
กรณีของระบบ Balanced Scorecard, สี่มิติของการปฏิบัติงานจะต้องได้รับการพิจารณาแทน
ของทั้งสองในประสิทธิภาพของระบบกิจกรรมตาม มันไม่น่าเป็นอย่างยิ่งที่องค์กร
สามารถรักษาความปลอดภัยการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับระบบ Balanced Scorecard ของมาตรการเว้นแต่
ค่าตอบแทนจะเชื่อมโยงกับมาตรการดัชนีชี้วัด ทั้งสองระบบยังต้องเผชิญกับความยุ่งยาก
ปัญหาของรางวัลตามทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดรางวัลสำหรับระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเพื่อความสำเร็จ ระบบรางวัลต้องเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของมาตรการ กิจกรรม - และตามยุทธศาสตร์ทั้งใช้ระบบเดียวกันเครื่องมือทางการเงินเพื่อให้ชดเชยกับผู้ที่บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติเป้าหมาย ความแตกต่างที่สำคัญสำหรับทั้งระบบจากระบบควบคุมแบบดั้งเดิมคือ ข้อเท็จจริงว่า รางวัลจะขึ้นอยู่กับมากกว่ามาตรการทางการเงิน ในกรณีของดุลยภาพ 4 มิติของการปฏิบัติจะต้องพิจารณาแทนของทั้งสองในกิจกรรมการทำงานของระบบ มันมีโอกาสน้อยมากที่องค์กรสามารถรักษาความปลอดภัยการสนับสนุนที่จําเป็นสําหรับดุลยภาพของมาตรการ เว้นแต่ค่าตอบแทนจะเชื่อมโยงกับการประเมินผลมาตรการ นอกจากนี้ ยังต้องเผชิญปัญหาทั้งระบบปัญหาของทีมตามรางวัล