Nonaka and Takeuchi (1995) suggest

Nonaka and Takeuchi (1995) suggest that the production of new knowledge involves “a process that ‘organizationally’ amplifies the knowledge created by individuals and crystallizes it as a part of the knowledge network of the organization” (Nonaka and Takeuchi 1995, p. 59). Two sets of activities drive the process of knowledge amplification: (1) converting tacit knowledge into explicit knowledge; and (2) moving knowledge from the individual level to the group, organizational, and inter-organizational levels. The process grows like a spiral as the dance between tacit and explicit knowledge takes place at higher and higher levels of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โนนากะและสแมน (1995) แนะนำว่า การผลิตความรู้ใหม่เกี่ยวข้องกับ "กระบวนการที่ช่วยขยายความรู้ที่สร้างขึ้น โดยบุคคล และตกเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายความรู้ขององค์กร 'organizationally' " (โนนากะและโซ 1995, p. 59) สองชุดของกิจกรรมขับเคลื่อนกระบวนการของการขยายความรู้: ความรู้โดยปริยายแปลง (1) เป็นความรู้ที่ชัดเจน และ (2) ความรู้เคลื่อนจากระดับแต่ละกลุ่ม องค์กร และ inter-organizational ระดับ กระบวนการเติบโตเช่นเกลียวเป็นการเต้นรำระหว่างความรู้ที่ชัดเจน และโดยปริยายที่เกิดขึ้นในระดับที่สูงขึ้น และสูงขึ้นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Nonaka และ Takeuchi (1995) ชี้ให้เห็นว่าการผลิตของความรู้ใหม่เกี่ยวกับการ "กระบวนการที่ 'องค์กร' ขยายความรู้ที่สร้างขึ้นโดยบุคคลและตกผลึกเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายองค์ความรู้ขององค์กรได้" (Nonaka และ Takeuchi ปี 1995 พี. 59 ) สองชุดของกิจกรรมขับเคลื่อนกระบวนการของการขยายความรู้ (1) การแปลงความเงียบเป็นความรู้อย่างชัดเจน; และ (2) การเคลื่อนย้ายความรู้จากระดับบุคคลไปยังกลุ่มองค์กรและระดับระหว่างองค์กร กระบวนการเติบโตเหมือนเกลียวเต้นรำระหว่างความรู้โดยปริยายและชัดเจนจะเกิดขึ้นในระดับที่สูงขึ้นและสูงขององค์กร