Refer to today Meeting with LS Subc

Refer to today Meeting with LS Subcontractor

 

1.    Compensation Payment for Sunday and Holiday Working to be Zero Punch List before Sail Out

1.1  Start 1 May 16 until end phase for B4D and A3A

1.2  All Position can apply this campaign

1.3  Payment Format as attached

1.4  Payment Submit and Invoice …… TBA

1.5  Rate OT1 by LS Subcontract / TNS will pay OT 1.5, 2 and 3 (After deduct 1)

 

2.    Project Starting for Bundle 2

2.1  Need to finalize and issue RFQ soonest

2.2  Before start project, TNS will invite all LS Subcontractor to Kick Off Meeting

2.3  Requested LS Subcontract Organization for Key Person to Coordination

 

3.    Regulation for Working

3.1  Need cooperation for time of finishing work to be same STD of TNS

3.2  Safety Rule, need to strict following up as STD of TNS such as Wearing Uniform, PPE and other rules

3.3  Prohibition for Using Mobile Phone in the Yard

3.4  Prohibition for all Bottle Glasses bring to the yard

 

4.    Standard Progress Report, TNS will set up standard format and send to each section for implement

 

5.    Prohibition for Mobilization of Manpower LS Subcontract / 6 Month after resigned

 

6.    Toolbox Meeting, should not over 12 persons per group

 

7.    Other

 

7.1  Manpower Plan should prepared inline with Project Schedule, Manager have to monitoring in case behind of progress

7.2  We don’t separate TNS or LS Subcontract, we should call a TEAM Piping, Structure, EI or Blast & Paint

7.3  Additional Work, Section Manager have to provide Contract and Job Assignment before start work for support payment

7.4  In case Delay from TNS such as Material Delay, Waiting Inspection or another problem. We advised to LS Subcontract to issue report to Section Manager, if the problem still not able to solve then  LS Subcontract may issue the Claim Report to consider

7.5  Daily Manpower Report, requested to issue by the name for new implement such HSE, New Comer, Training and other

 

If you have any comment or additional, please feedback and update before send to each LS Subcontract.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงวันนี้ประชุมกับผู้รับเหมาย่อย LS 1. การชำระเงินค่าตอบแทนสำหรับวันอาทิตย์และวันหยุดทำงานจะ เป็นศูนย์รายการ หมัดก่อนที่จะแล่นเรือออก1.1 1 เริ่ม 16 พฤษภาคมจนถึงสิ้นสุดระยะ B4D และ A3A1.2 ทุกตำแหน่งสามารถใช้แคมเปญนี้1.3 รูปแบบการชำระเงินตามแนบ1.4 ชำระเงินส่งและใบแจ้งหนี้... TBA1.5 อัตรา OT1 โดยสัญญา LS / TNS จะจ่าย OT 1.5, 2 และ 3 (หลังจากหักลบ 1) 2. โครงการเริ่มต้นสำหรับกลุ่ม 22.1 ต้องเสร็จสิ้น และออก RFQ เร็วที่สุด2.2 ก่อนเริ่มโครงการ TNS จะเชิญทั้งหมด LS เหมาไปเตะปิดประชุม2.3 ขอองค์กรสัญญา LS สำหรับคนสำคัญในการประสานงาน 3. กฎระเบียบสำหรับการทำงาน3.1 ต้องการความร่วมมือสำหรับเวลาได้ตกแต่ง มาตรฐานเดียวกับ TNS3.2 กฎความปลอดภัย จำเป็นต้องเข้มงวดติดตามเป็น STD ของ TNS เช่นสวมเครื่องแบบ PPE และกฎอื่น ๆ3.3 ห้ามใช้โทรศัพท์มือถือในบ้าน3.4 ข้อห้ามสำหรับทุกขวดแก้วนำไปยังลาน 4. รายงานความคืบหน้ามาตรฐาน TNS จะตั้งค่ารูปแบบมาตรฐาน และส่งให้แต่ละส่วนใช้ 5. ข้อห้ามสำหรับการระดมกำลังคน LS สัญญา / 6 เดือนหลังจากลาออก 6. กล่องเครื่องมือประชุม ควรไม่เกิน 12 คนต่อกลุ่ม 7. อื่น ๆ 7.1 แผนกำลังคนควรเตรียมไลน์กับกำหนดการของโครงการ ผู้จัดการจะต้องตรวจสอบในกรณีเบื้องหลังของความก้าวหน้า7.2 เราไม่แยก TNS หรือ LS สัญญา เราควรเรียกทีมงานท่อ โครงสร้าง EI หรือระเบิด และสี 7.3 งานเพิ่มเติม ผู้จัดการแผนกได้ให้สัญญาและการมอบหมายงานก่อนงานเริ่มต้นสำหรับการชำระเงินสนับสนุน7.4 ในกรณีความล่าช้าจาก TNS เช่นวัสดุล่าช้า รอการตรวจสอบ หรือปัญหาอื่น เราแนะนำให้สัญญา LS ออกรายงานกับผู้จัดการส่วน หากปัญหายังไม่สามารถแก้สัญญา LS แล้วอาจออกรายงานอ้างการพิจารณา 7.5 รายงานกำลังคนประจำวัน ร้องขอให้ออก โดยชื่อใหม่ใช้ HSE มาใหม่ การฝึกอบรมดังกล่าว และอื่น ๆ  ถ้าคุณมีความเห็นใด ๆ หรือเพิ่มเติม กรุณาติชมและปรับปรุงก่อนส่งไปยังแต่ละสัญญา LS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อ้างอิงถึงการประชุมในวันนี้กับมีผู้รับเหมา 1 .    ชดเชยเงิน วันอาทิตย์ และวันหยุดทำงานเพื่อรายการชกศูนย์ก่อนเรือออก1.1 ไหมเริ่ม 1 พฤษภาคมจนถึงเอนด์เฟส และ a3a b4d สำหรับ1.2 รึเปล่า ทุกตำแหน่งสามารถใช้แคมเปญนี้1.3 ไหมเงิน เป็นรูปแบบที่แนบมา1.4 เงินและใบแจ้งหนี้ . . . . . . . มีค่าส่งไหมot1 อัตรา 1.5  โดยมีการร้องทุกข์ / TNS จะจ่ายโอที 1.5 , 2 และ 3 ( หลังจากหัก 1 ) 2 .    เริ่มต้นโครงการสำหรับกลุ่ม 22.1 ทำไมต้องทำให้เสร็จและออก RFQ เร็วที่สุด2.2 รึเปล่าก่อนที่จะเริ่มต้นโครงการ TNS จะเชิญทั้งหมดนี่ , ผู้รับเหมาช่วงที่จะเตะปิดการประชุม2.3 รึเปล่าขอองค์กรรับเหมาเป็นบุคคลสำคัญในการประสานงานสำหรับ 3 . ระเบียบ   สำหรับทำงาน3.1 ไหมต้องการความร่วมมือสำหรับเวลาของงานให้เป็น STD ของ TNS เดียวกัน3.2  ความปลอดภัยเข้มงวดตามกฎต้องเป็น STD ของ TNS เช่นสวมใส่เครื่องแบบ , PPE และกฎระเบียบอื่น ๆ3.3  ห้ามใช้โทรศัพท์มือถือในหลา3.4  ข้อห้ามสำหรับขวดแก้วทั้งหมดให้มาที่สนาม 4 .    มาตรฐานรายงานความคืบหน้าให้ TNS จะตั้งค่ารูปแบบมาตรฐานและส่งแต่ละส่วนเพื่อใช้ 5 .    ข้อห้ามสำหรับการระดมแรงงานมีการร้องทุกข์ / 6 เดือนหลังจากลาออก 6 . ประชุมกล่องเครื่องมือ    ควรไม่เกิน 12 คน ต่อ กลุ่ม 7 .    อื่น ๆ 7.1 การวางแผนกำลังคนอะไรควรเตรียมไลน์กับกำหนดการโครงการ ผู้จัดการต้องติดตามความคืบหน้าในกรณีหลัง7.2 ทำไมเราไม่ลด แยก หรือมีการร้องทุกข์ เราต้องเรียกทีมท่อ , โครงสร้าง , EI หรือระเบิด & สี7.3 ไหมงานเพิ่มเติม ผู้จัดการต้องให้สัญญา และการมอบหมายงาน ก่อนเริ่มงานสำหรับการชำระเงินสนับสนุน7.4 รึเปล่าในกรณีล่าช้าจากเช่นการลดวัสดุ รอตรวจสอบ หรือปัญหาอื่น เราแนะนำให้มีการร้องทุกข์เรื่องรายงานต่อผู้จัดการแผนก หากปัญหายังไม่ได้แก้ แล้วทำไมมีรับเหมาอาจออกรายงานเรียกร้องให้พิจารณา7.5 ไหมรายงานกำลังคน ทุกวัน ขอให้ออกโดยชื่อและใช้ใหม่ เช่น ผู้มาใหม่ , การฝึกอบรมและอื่น ๆ หากคุณมีข้อคิดเห็นหรือเพิ่มเติม กรุณาติชม และปรับปรุงก่อนส่งแต่ละ - รับเหมา