Building the Organizational Infrast

Building the Organizational Infrastructure
The Super AM format required changes in EXPO-AM’s approach to both
merchandising and store management. Super AM was given two merchandisers of
its own to buy specialty and local products offered in its stores. These were shipped
directly from suppliers to Super AM stores. Super AM’s merchandisers could also
draw product from EXPO-AM’s merchandising operations, capturing the low cost
due to high volume purchases. Super AM’s merchandisers alone decided pricing
and advertised weekly promotions. They were also given the authority to hire and
fire store associates—in EXPO-AM this was the responsibility of the store manager.
This meant that the store’s department managers and associates were very
attentive to what the merchandisers said.
Super-AM’s store management was kept separate from that of other stores because
the union agreement and the GSP process required a very different approach to
management. As part of this approach, only Super AM’s employees were allowed in
its stores.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรรูปซูเปอร์ AM ต้องเปลี่ยนแปลงวิธีเอ็กซ์น.ทั้งการจัดการจัดซื้อสินค้าและร้านค้า น.ซูเปอร์ให้ merchandisers สองของพิเศษและผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นของตนเองจะซื้อบริการในร้านค้าของ เหล่านี้มีการจัดส่งโดยตรงจากผู้จำหน่ายไปยังร้านค้าซุปเปอร์น. น.ซูเปอร์ merchandisers อาจยังออกผลิตภัณฑ์จากการดำเนินการจัดซื้อสินค้า EXPO AM จับต้นทุนต่ำเนื่องจากซื้อปริมาณมาก น.ซูเปอร์ merchandisers คนเดียวตัดสินใจกำหนดราคาและโปรโมชั่นรายสัปดาห์โฆษณา พวกเขายังได้รับการจ้างงาน และไฟไหม้ร้านค้าสมาคม — AM เอ็กซ์โปนี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการร้านนี้หมายความ ว่า ผู้จัดการแผนกและสมาคมของร้านค้าได้มากการ merchandisers ที่กล่าวมาจัดการร้านค้าซุปเปอร์ AM ถูกเก็บแยกต่างหากจากที่ของอื่น ๆ เก็บเนื่องจากข้อตกลงร่วมและการ GSP ต้องใช้วิธีแตกต่างกันมากการจัดการ เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการนี้ เฉพาะซูเปอร์น.พนักงานได้รับอนุญาตในจากร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรรูปแบบซูเปอร์ AM ต้องเปลี่ยนแปลงในแนวทาง EXPO-AM ของทั้งการขายสินค้าและการจัดการร้านค้า ซูเปอร์ AM ได้รับสอง merchandisers ของของตัวเองที่จะซื้อสินค้าพิเศษและท้องถิ่นที่นำเสนอในร้านค้าของตน เหล่านี้ถูกส่งโดยตรงจากผู้ผลิตไปยังร้านค้าซูเปอร์ AM merchandisers ซูเปอร์ AM ยังสามารถวาดผลิตภัณฑ์จากEXPO-AM การดำเนินงานของการขายสินค้าจับต้นทุนต่ำเนื่องจากการซื้อสินค้าที่มีปริมาณสูง merchandisers ซูเปอร์ AM คนเดียวตัดสินใจกำหนดราคาและโปรโมชั่นประจำสัปดาห์โฆษณา พวกเขายังได้รับอำนาจในการจ้างและการเก็บไฟไหม้ บริษัท ร่วมใน EXPO-AM นี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการร้าน. นี้หมายความว่าผู้จัดการแผนกร้านค้าและผู้ร่วมงานเป็นอย่างมากให้ความใส่ใจกับสิ่งที่ผู้ค้ากล่าวว่า. บริหารร้านค้าซูเปอร์-AM เป็น เก็บแยกไว้ต่างหากจากที่ของร้านค้าอื่น ๆ เพราะข้อตกลงสหภาพและขั้นตอนการGSP ต้องมีวิธีการที่แตกต่างกันมากในการบริหารจัดการ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการนี้จะมีเพียงซูเปอร์พนักงานของ AM ได้รับอนุญาตในร้านค้าของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร
Super เป็นรูปแบบที่ต้องการ การเปลี่ยนแปลงใน expo-am วิธีการทั้งสอง
สินค้าและบริหารร้าน ซุปเปอร์จะได้รับสองผู้ค้าของ
ของตัวเองเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์พิเศษและท้องถิ่นในห้างของ เหล่านี้ถูกส่งโดยตรงจากซัพพลายเออร์ที่ Super เป็น
ร้าน ซูเปอร์เป็นผู้ค้ายังสามารถ
วาดผลิตภัณฑ์จาก expo-am เป็นสินค้างานจับ
ราคาถูกเนื่องจากซื้อในปริมาณสูง ซูเปอร์เป็นผู้ค้าคนเดียวตัดสินใจราคา
และโฆษณาโปรโมชั่นรายสัปดาห์ พวกเขายังได้รับอำนาจในการจ้าง และร่วมเก็บไฟใน expo-am
นี้คือความรับผิดชอบของผู้จัดการร้าน
แสดงว่าของห้าง ผู้จัดการและ บริษัท ร่วมมีมาก
ใส่ใจกับสิ่งที่ผู้ค้า กล่าวว่า การจัดการร้าน
ซูเปอร์จะเก็บไว้แยกต่างหากจากที่ร้านอื่น เพราะ
สหภาพข้อตกลงและกระบวนการ GSP บังคับใช้วิธีการแตกต่างกันมาก

) เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการนี้คือ พนักงานที่ได้รับอนุญาตเท่านั้นที่ซูเปอร์ใน
ร้านค้าของ