Reasons for Business FailureHeadd’s

Reasons for Business Failure
Headd’s (2003) study investigated the contributing factors
to failure, and found that firms with starting capital of
$50,000 or more had lower closure rates than those with no
starting capital. Headd (2003, 56) also determined that
“‘success rates generally increased with owner age, number
of owners, and previous experience as the owner of another
business.”
The SBA has compiled a list of factors that purport to
explain small business success or failure, based on the publications
by Michaels Ames and Gustav Berle (n.d.). These researchers propose ten top reasons for failure, categorized
as follows : lack of experience, insufficient capital, poor
location, poor inventory management, over-investment in
fixed assets, poor credit arrangement and poor credit management,
personal use of business funds, unexpected
growth, competition, and low sales (Ames and Berle, n.d.).
These results could be compared with a study performed by
Lussier (1996), which surveyed 100 entrepreneurs regarding
why they failed. The ten most common reasons they
gave were undercapitalization and high fixed cost, slow
economic activity or recession, creditor problems, slow
accounts receivable, tax problems, loss of a major customer,
poor management, partners, over-expansion, and theft.
Despite their differences, these two lists share two common
themes: poor operations management and a lack of
financial knowledge. One more reason for failure could be
the absence a written business plan, which might well
address the operations and finance issues (Kwansa and
Parsa 1990). In a study examining data from Dun &
Bradstreet (2012), Perry (2001) found that having a business
plan helped in the success rate of the business. The
findings indicated that overall, “. . . non-failed firms did
more planning than similar failed firms did prior to failure”
(Perry 2001, 201).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลสำหรับความล้มเหลวของธุรกิจศึกษาของ Headd (2003) ตรวจสอบปัจจัยสนับสนุนจะล้มเหลว และพบที่กระชับ ด้วยทุนเริ่มต้น$50000 ขึ้นไปมีราคาปิดต่ำกว่าผู้ที่ไม่มีทุนเริ่มต้น Headd (2003, 56) มี กำหนดที่"' อัตราความสำเร็จเพิ่มขึ้นโดยทั่วไปเจ้าของอายุ หมายเลขเจ้าของ และประสบการณ์ก่อนหน้านี้เป็นเจ้าของอีกธุรกิจ"SBA ได้รวบรวมรายการของปัจจัยที่ purport ให้อธิบายธุรกิจขนาดเล็กประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลว ยึดสิ่งพิมพ์เอมส์ไมเคิลส์และกุสตาฟ Berle (n.d.) นักวิจัยเหล่านี้เสนอสิบบุ๊กสำหรับความล้มเหลว การจัดประเภทดังนี้: ไม่มีประสบการณ์ เงินทุนไม่เพียงพอ คนยากจนตำแหน่ง บริหารสินค้าคงคลังต่ำ ลงทุนเกินสินทรัพย์ถาวร จัดสินเชื่อที่ดี และการ จัดการเครดิตไม่ดีใช้ส่วนบุคคลของธุรกิจเงินทุน ไม่คาดคิดเจริญเติบโต การแข่งขัน และขายต่ำ (เอมส์และ Berle, n.d.)ผลลัพธ์เหล่านี้สามารถเปรียบเทียบกับการศึกษาที่ดำเนินการโดยLussier (1996), การสำรวจผู้ประกอบการ 100 เกี่ยวกับทำไมพวกเขาล้มเหลว สิบทั่วไปส่วนใหญ่เหตุผลพวกเขาให้มีต้นทุนคงที่สูงและ undercapitalization ช้ากิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือภาวะถดถอย ปัญหาลูกหนี้ ช้าบัญชีลูกหนี้ ปัญหา การสูญเสียลูกค้ารายใหญ่ ภาษีบริการดี พันธมิตร ขยายตัวมากเกิน และขโมยแม้ มีความแตกต่างของพวกเขา รายการเหล่านี้ทั้งสองใช้ร่วมกันทั่วไป 2ชุดรูปแบบ: การจัดการการดำเนินงานที่ดีและการขาดความรู้ทางการเงิน อาจเป็นเหตุผลอย่างหนึ่งสำหรับความล้มเหลวการขาดงานการเขียนแผนธุรกิจ ซึ่งอาจดีการดำเนินงาน และปัญหาทางเงิน (Kwansa และParsa 1990) ในการศึกษาตรวจสอบข้อมูลจาก Dun &Bradstreet (2012), เพอร์รี (2001) พบว่ามีธุรกิจแผนช่วยเหลือในอัตราความสำเร็จของธุรกิจ ที่ผลการวิจัยระบุว่า โดยรวม, ". ... บริษัทล้มไม่ได้วางแผนเพิ่มเติมกว่าบริษัทล้มเหลวที่คล้ายกันได้ก่อนที่จะล้มเหลว"(Perry 2001, 201)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลที่ธุรกิจล้มเหลว
ของ Headd (2003) การศึกษาการตรวจสอบปัจจัยที่มีผล
ต่อความล้มเหลวและพบว่า บริษัท ที่มีทุนเริ่มต้นของ
$ 50,000 หรือมากกว่ามีอัตราที่ต่ำกว่าการปิดกว่าผู้ที่ไม่มี
เงินทุนเริ่มต้น Headd (2003, 56) นอกจากนี้ยังระบุว่า
"อัตราความสำเร็จเพิ่มขึ้นโดยทั่วไปกับอายุเจ้าของหมายเลข
ของเจ้าของและประสบการณ์ที่ผ่านมาในฐานะเจ้าของอีก
ธุรกิจ. "
SBA ได้รวบรวมรายชื่อของปัจจัยที่ตั้งใจที่จะ
อธิบายความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กหรือ ความล้มเหลวขึ้นอยู่กับสิ่งพิมพ์
โดยไมเคิลอาเมสและกุสตาฟเบิร์ล (ND) นักวิจัยเหล่านี้เสนอสิบเหตุผลด้านบนสำหรับความล้มเหลวแบ่ง
ดังนี้ขาดประสบการณ์เงินทุนไม่เพียงพอที่ยากจน
สถานที่การจัดการสินค้าคงคลังที่ไม่ดีในกว่าการลงทุน
สินทรัพย์ถาวรจัดเครดิตไม่ดีและการจัดการเครดิตไม่ดี,
การใช้งานส่วนตัวของเงินทุนธุรกิจที่ไม่คาดคิด
การเจริญเติบโต การแข่งขันและการขายต่ำ (อาเมสและเบิร์ล, ND).
ผลเหล่านี้สามารถนำมาเปรียบเทียบกับการศึกษาดำเนินการโดย
Lussier (1996) ซึ่งสำรวจ 100 ผู้ประกอบการเกี่ยวกับ
เหตุผลที่พวกเขาล้มเหลว สิบเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดที่พวกเขา
ให้เป็น undercapitalization และต้นทุนคงที่สูงช้า
กิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือภาวะถดถอยปัญหาเจ้าหนี้ช้า
ลูกหนี้ปัญหาภาษี, การสูญเสียลูกค้ารายใหญ่,
การจัดการไม่ดีคู่ค้ามากกว่าการขยายตัวและการโจรกรรม.
แม้จะมีของพวกเขา ความแตกต่างเหล่านี้สองรายการร่วมกันทั้งสองร่วมกัน
รูปแบบการจัดการการดำเนินงานที่ไม่ดีและขาดความ
รู้ทางการเงิน อีกเหตุผลหนึ่งสำหรับความล้มเหลวที่อาจจะ
ขาดเขียนแผนธุรกิจที่ดีอาจ
อยู่ที่การดำเนินงานและปัญหาทางการเงิน (Kwansa และ
Parsa 1990) ในการศึกษาการตรวจสอบข้อมูลจาก Dun &
Bradstreet (2012), เพอร์รี่ (2001) พบว่ามีธุรกิจ
แผนช่วยในการอัตราความสำเร็จของธุรกิจ
ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าโดยรวม " . . บริษัท ที่ไม่ได้ล้มเหลวใน
การวางแผนมากกว่า บริษัท ล้มเหลวที่คล้ายกันได้ก่อนที่จะล้มเหลว "
(เพอร์รี่ 2001, 201)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลสำหรับความล้มเหลวทางธุรกิจ
headd ( 2003 ) ศึกษาปัจจัย
ความล้มเหลว และพบว่าบริษัทที่มีทุนเริ่มต้นของ $ 50 , 000 หรือมากกว่า
น้อยจะมีอัตราสูงกว่าการไม่
เริ่มต้นทุน headd ( 2003 , 56 ) ยังระบุว่า
" ราคา 'success โดยทั่วไปเพิ่มขึ้นตามอายุ เจ้าของหมายเลข
ของเจ้าของ และประสบการณ์เดิมเป็นเจ้าของธุรกิจอื่น

"โดย SBA ได้รวบรวมรายการของปัจจัยที่มีความหมาย

อธิบายความสำเร็จธุรกิจขนาดเล็กหรือล้มเหลวขึ้นอยู่กับสิ่งพิมพ์
โดย ไมเคิล เอมาและเบิร์ล ( n.d. ) นักวิจัยเหล่านี้เสนอเหตุผลสิบอันดับแรกสำหรับความล้มเหลว แบ่ง
ดังนี้ ขาดประสบการณ์ เงินทุนไม่เพียงพอ สถานที่ไม่ดี
, การจัดการสินค้าคงคลังที่ยากจนกว่าการลงทุนใน
สินทรัพย์ถาวรการจัดการเครดิตและการจัดการเครดิตไม่ดี
ใช้ส่วนบุคคลของธุรกิจเงินทุนที่ไม่คาดคิด
การเจริญเติบโต , การแข่งขัน , และยอดขายต่ำ ( เอม และเบิร์ล n.d. , ) .
ผลลัพธ์เหล่านี้อาจจะเทียบกับการศึกษาดำเนินการโดย
ลูเซียร์ ( 1996 ) ซึ่งสำรวจ 100 ผู้ประกอบการเกี่ยวกับ
ทำไมพวกเขาล้มเหลว 10 สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดพวกเขา
ให้ถูก undercapitalization และต้นทุนคงที่สูงช้า
กิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือภาวะเศรษฐกิจถดถอย ปัญหา เจ้าหนี้ ช้า
ลูกหนี้ , ปัญหาภาษี , การสูญเสียของลูกค้ารายใหญ่
ไม่ดีการจัดการ พันธมิตร มากกว่าการขยายตัวและการโจรกรรม .
แม้จะมีความแตกต่างของพวกเขา เหล่านี้เป็นสองรายการแบ่งปันทั่วไปสอง
ธีม : การจัดการและการขาด
ความรู้การดำเนินงานทางการเงินที่ยากจน อีกหนึ่งเหตุผลสำหรับความล้มเหลวอาจเป็นการเขียนแผนธุรกิจ

ซึ่งอาจดีที่อยู่ธุรกิจและการเงินปัญหา ( kwansa และ
พาร์ซา 1990 ) ในการศึกษาการตรวจสอบข้อมูลจาก Dun &
Bradstreet ( 2012 ) , เพอร์รี่ ( 2001 ) พบว่า มีการวางแผนธุรกิจ : ช่วยในอัตราความสำเร็จของธุรกิจ
ผลการศึกษาพบว่า โดยรวม " . . . . . . . ไม่ล้มเหลว บริษัททำ
วางแผนมากกว่าคล้ายกันล้มเหลว บริษัท ทำก่อนที่จะล้ม "
( เพอร์รี่ 2001 , 201 )