Here are 5 ways to encourage a unif

Here are 5 ways to encourage a unified front.

1. Create a Unified Vision.

As written by Patrick Lencioni in his book Silos, Politics and Turf Wars; “Silos – and the turf wars they enable – devastate organizations. They waste resources, kill productivity, and jeopardize the achievement of goals.” He goes on to advise leaders to tear down silos by moving past behavioral issues and address the contextual issues that are present at the heart of the organization. For many organizations, this means that not only do all employees of the company need to row in the same direction, but the executive teams must be engaged and at the forefront steering the boat. It is imperative that the leadership team agrees to a common and unified vision for the organization. There must be a large level of executive buy in and core understanding of the company’s long term goals, department objectives, and key initiatives within the leadership team prior to passing it down to the teams. A unified leadership team will encourage trust, create empowerment, and break managers out of the “my department” mentality and into the “our organization” mentality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่นี่มี 5 วิธีในการส่งเสริมให้หน้ารวม1. สร้างวิสัยทัศน์รวมเขียนขึ้น โดย Patrick Lencioni ในเขาจองไซโล การเมือง และ สงครามสนามหญ้า "ยุ้งฉางและสงครามสนามหญ้าทำ – กระหน่ำองค์กร พวกเขาเสียทรัพยากร ฆ่าประสิทธิผล และ jeopardize ความสำเร็จของเป้าหมาย" เขาไปในการให้คำแนะนำผู้นำที่ฉีกลงไซโล ด้วยเลยปัญหาพฤติกรรม และปัญหาตามบริบทที่มีอยู่ขององค์กร สำหรับองค์กรจำนวนมาก ซึ่งหมายความ ว่า พนักงานทุกคนของบริษัทต้องการแถวในทิศทางเดียวกัน แต่ต้องหมั้นทีมบริหาร และพวงมาลัยเรือจึง ความจำเป็นที่ทีมผู้นำตกลงที่จะรวม และทั่วไปวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรได้ ต้องซื้อผู้บริหารในระดับขนาดใหญ่และความเข้าใจในหลักของเป้าหมายระยะยาวของบริษัท แผนกวัตถุประสงค์ และแผนงานหลักภายในทีมเป็นผู้นำก่อนที่จะผ่านมันไปยังทีมงาน ทีมผู้ประกอบการจะให้ความน่าเชื่อถือ สร้างอำนาจ และทำลายผู้จัดการของความคิด "แผนกของฉัน" และไป "องค์กรของเรา" ความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่ 5 วิธีที่จะกระตุ้นให้เกิดแนวร่วม. 1 สร้างวิสัยทัศน์แบบครบวงจร. ในฐานะที่เขียนโดยแพทริค Lencioni ในหนังสือของเขาไซโลการเมืองและสงครามสนามหญ้า; "ไซโล - และสงครามสนามหญ้าพวกเขาช่วยให้ - ทำลายล้างองค์กร พวกเขาสูญเสียทรัพยากรที่ฆ่าผลผลิตและเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของเป้าหมาย. "เขาก็ให้คำแนะนำแก่ผู้นำที่จะฉีกลงไซโลโดยการย้ายที่ผ่านมาปัญหาพฤติกรรมและแก้ไขปัญหาตามบริบทที่มีอยู่ในหัวใจขององค์กร สำหรับหลาย ๆ องค์กรนี้หมายความว่าไม่เพียง แต่พนักงานทุกคนของ บริษัท ต้องพายไปในทิศทางเดียวกัน แต่ทีมผู้บริหารจะต้องมีส่วนร่วมและอยู่ในระดับแนวหน้าพวงมาลัยเรือ มีความจำเป็นที่ทีมผู้นำตกลงที่จะมีวิสัยทัศน์ร่วมกันและครบวงจรสำหรับองค์กร ต้องมีระดับใหญ่ของผู้บริหารในการซื้อและความเข้าใจในหลักของเป้าหมายระยะยาวของ บริษัท ฯ วัตถุประสงค์สรรพสินค้าและความคิดริเริ่มที่สำคัญภายในทีมเป็นผู้นำก่อนที่จะผ่านมันลงไปที่ทีม ทีมผู้นำแบบครบวงจรที่จะส่งเสริมให้ความไว้วางใจในการสร้างเสริมสร้างพลังอำนาจและทำลายผู้จัดการออกจาก "แผนกของฉัน" ความคิดและเป็น "องค์กรของเรา" ความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่ 5 วิธีกระตุ้นด้านหน้าปึกแผ่น .

1 . สร้างวิสัยทัศน์รวม

ตามที่เขียนโดย แพทริก เลนซีโอนี่ในไซโลหนังสือ การเมือง และสงครามสนามหญ้า ; " ไซโล–และสงครามสนามหญ้าจะช่วยล้างและองค์กร พวกเขาฆ่าเสียทรัพยากร ผลผลิต และทำให้ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของเป้าหมาย" เขาก็จะแนะนำให้ผู้นำที่จะฉีกลงไซโล โดยการย้ายปัญหาพฤติกรรมที่ผ่านมาและที่อยู่ในบริบทปัญหาที่เป็นปัจจุบันที่เป็นหัวใจขององค์กร สำหรับหลายองค์กร ซึ่งหมายความว่าไม่เพียง แต่ทำให้พนักงานทั้งหมดของ บริษัท ต้องพายเรือไปในทิศทางเดียวกัน แต่ผู้บริหารทีมต้องหมั้น และทัพหน้า พวงมาลัยเรือมันเป็นความจำเป็นที่ทีมผู้นำตกลงที่จะวิสัยทัศน์ร่วมกันและรวมสำหรับองค์กร ต้องมีขนาดใหญ่ระดับผู้บริหารซื้อในและหลักความเข้าใจของบริษัทระยะยาว เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และการริเริ่มที่สำคัญภายในแผนก นำทีม ก่อนส่งต่อไปยังทีม แบบภาวะผู้นำทีมงานจะให้ความเชื่อถือ สร้างจและแบ่งผู้จัดการออกมาจาก " กรม " จิตในจิต " องค์กรของเรา " .