- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Vencorex is world number 2 in aliph
Vencorex is world number 2 in aliphatic Isocyanates specialties market. This is mainly due to its intimacy to its customers over the globe, and competence in manufacturing high quality and innovative products.
Thanks to its specific culture and values, Vencorex has developed the same attention to its employees, their competences, diversity and wellbeing.
As a matter of facts, people are a key input in Vencorex decision making process. In 2013, Vencorex Management has to propose to its shareholders and employees a new strategy. Weighting different possibilities, instead of choosing alternatives bringing quick return but deteriorating highest number of jobs, the scenario which mitigated the most employment impacts while ensuring long term profitability and sustainability has been chosen. Hence, thanks to its shareholders support, Pont De Claix site has been saved, maintaining one the most important chemical players in the regional industry. The surrounding communities and authorities (Grenoble, Pont De Claix e. g.) warmly welcomed this decision and decided to support locally the site. Moreover, it has been decided to invest in Pont de Claix and Saint Fons sites, and to develop people skills and competencies by dedicating these twos sites to new products development, applications and manufacturing.
Integrating People into Vencorex Strategy Decision making process has been made possible through different processes which have built Vencorex culture and agility over the years;
• Open and transparent monthly communication to employees, management and personnel representatives: these information are provided through meeting s or calls where questions and answers are welcomed.
• Dedication to environment and safety: Environment and safety certifications obtained on on-going for all sites. Monthly safety and working conditions committee is being held with Personnel representatives in France, Daily Safety Talks in US
• Constant development of people skills and competencies, through a specific budget (3% of salary mass), an internal school and promotional career paths for workers and technician, opportunities offered each year to apprentices and interns in France and US.
• A culture where merit is recognized and valued yearly through salary policy, and promotions.
• Sharing the same objectives among all employees and fostering collective performance among the 18 different nationalities which build Vencorex diversity.
This is why, finally, Vencorex motto is “ building our future together…”
Thanks to its specific culture and values, Vencorex has developed the same attention to its employees, their competences, diversity and wellbeing.
As a matter of facts, people are a key input in Vencorex decision making process. In 2013, Vencorex Management has to propose to its shareholders and employees a new strategy. Weighting different possibilities, instead of choosing alternatives bringing quick return but deteriorating highest number of jobs, the scenario which mitigated the most employment impacts while ensuring long term profitability and sustainability has been chosen. Hence, thanks to its shareholders support, Pont De Claix site has been saved, maintaining one the most important chemical players in the regional industry. The surrounding communities and authorities (Grenoble, Pont De Claix e. g.) warmly welcomed this decision and decided to support locally the site. Moreover, it has been decided to invest in Pont de Claix and Saint Fons sites, and to develop people skills and competencies by dedicating these twos sites to new products development, applications and manufacturing.
Integrating People into Vencorex Strategy Decision making process has been made possible through different processes which have built Vencorex culture and agility over the years;
• Open and transparent monthly communication to employees, management and personnel representatives: these information are provided through meeting s or calls where questions and answers are welcomed.
• Dedication to environment and safety: Environment and safety certifications obtained on on-going for all sites. Monthly safety and working conditions committee is being held with Personnel representatives in France, Daily Safety Talks in US
• Constant development of people skills and competencies, through a specific budget (3% of salary mass), an internal school and promotional career paths for workers and technician, opportunities offered each year to apprentices and interns in France and US.
• A culture where merit is recognized and valued yearly through salary policy, and promotions.
• Sharing the same objectives among all employees and fostering collective performance among the 18 different nationalities which build Vencorex diversity.
This is why, finally, Vencorex motto is “ building our future together…”
0/5000
Vencorex is world number 2 in aliphatic Isocyanates specialties market. This is mainly due to its intimacy to its customers over the globe, and competence in manufacturing high quality and innovative products.
Thanks to its specific culture and values, Vencorex has developed the same attention to its employees, their competences, diversity and wellbeing.
As a matter of facts, people are a key input in Vencorex decision making process. In 2013, Vencorex Management has to propose to its shareholders and employees a new strategy. Weighting different possibilities, instead of choosing alternatives bringing quick return but deteriorating highest number of jobs, the scenario which mitigated the most employment impacts while ensuring long term profitability and sustainability has been chosen. Hence, thanks to its shareholders support, Pont De Claix site has been saved, maintaining one the most important chemical players in the regional industry. The surrounding communities and authorities (Grenoble, Pont De Claix e. g.) warmly welcomed this decision and decided to support locally the site. Moreover, it has been decided to invest in Pont de Claix and Saint Fons sites, and to develop people skills and competencies by dedicating these twos sites to new products development, applications and manufacturing.
Integrating People into Vencorex Strategy Decision making process has been made possible through different processes which have built Vencorex culture and agility over the years;
• Open and transparent monthly communication to employees, management and personnel representatives: these information are provided through meeting s or calls where questions and answers are welcomed.
• Dedication to environment and safety: Environment and safety certifications obtained on on-going for all sites. Monthly safety and working conditions committee is being held with Personnel representatives in France, Daily Safety Talks in US
• Constant development of people skills and competencies, through a specific budget (3% of salary mass), an internal school and promotional career paths for workers and technician, opportunities offered each year to apprentices and interns in France and US.
• A culture where merit is recognized and valued yearly through salary policy, and promotions.
• Sharing the same objectives among all employees and fostering collective performance among the 18 different nationalities which build Vencorex diversity.
This is why, finally, Vencorex motto is “ building our future together…”
Thanks to its specific culture and values, Vencorex has developed the same attention to its employees, their competences, diversity and wellbeing.
As a matter of facts, people are a key input in Vencorex decision making process. In 2013, Vencorex Management has to propose to its shareholders and employees a new strategy. Weighting different possibilities, instead of choosing alternatives bringing quick return but deteriorating highest number of jobs, the scenario which mitigated the most employment impacts while ensuring long term profitability and sustainability has been chosen. Hence, thanks to its shareholders support, Pont De Claix site has been saved, maintaining one the most important chemical players in the regional industry. The surrounding communities and authorities (Grenoble, Pont De Claix e. g.) warmly welcomed this decision and decided to support locally the site. Moreover, it has been decided to invest in Pont de Claix and Saint Fons sites, and to develop people skills and competencies by dedicating these twos sites to new products development, applications and manufacturing.
Integrating People into Vencorex Strategy Decision making process has been made possible through different processes which have built Vencorex culture and agility over the years;
• Open and transparent monthly communication to employees, management and personnel representatives: these information are provided through meeting s or calls where questions and answers are welcomed.
• Dedication to environment and safety: Environment and safety certifications obtained on on-going for all sites. Monthly safety and working conditions committee is being held with Personnel representatives in France, Daily Safety Talks in US
• Constant development of people skills and competencies, through a specific budget (3% of salary mass), an internal school and promotional career paths for workers and technician, opportunities offered each year to apprentices and interns in France and US.
• A culture where merit is recognized and valued yearly through salary policy, and promotions.
• Sharing the same objectives among all employees and fostering collective performance among the 18 different nationalities which build Vencorex diversity.
This is why, finally, Vencorex motto is “ building our future together…”
การแปล กรุณารอสักครู่..
Vencorex is world number 2 in aliphatic Isocyanates specialties market. This is mainly due to its intimacy to its customers over the globe, and competence in manufacturing high quality and innovative products.
Thanks to its specific culture and values, Vencorex has developed the same attention to its employees, their competences, diversity and wellbeing.
As a matter of facts, people are a key input in Vencorex decision making process. In 2013, Vencorex Management has to propose to its shareholders and employees a new strategy. Weighting different possibilities, instead of choosing alternatives bringing quick return but deteriorating highest number of jobs, the scenario which mitigated the most employment impacts while ensuring long term profitability and sustainability has been chosen. Hence, thanks to its shareholders support, Pont De Claix site has been saved, maintaining one the most important chemical players in the regional industry. The surrounding communities and authorities (Grenoble, Pont De Claix e. g.) warmly welcomed this decision and decided to support locally the site. Moreover, it has been decided to invest in Pont de Claix and Saint Fons sites, and to develop people skills and competencies by dedicating these twos sites to new products development, applications and manufacturing.
Integrating People into Vencorex Strategy Decision making process has been made possible through different processes which have built Vencorex culture and agility over the years;
• Open and transparent monthly communication to employees, management and personnel representatives: these information are provided through meeting s or calls where questions and answers are welcomed.
• Dedication to environment and safety: Environment and safety certifications obtained on on-going for all sites. Monthly safety and working conditions committee is being held with Personnel representatives in France, Daily Safety Talks in US
• Constant development of people skills and competencies, through a specific budget (3% of salary mass), an internal school and promotional career paths for workers and technician, opportunities offered each year to apprentices and interns in France and US.
• A culture where merit is recognized and valued yearly through salary policy, and promotions.
• Sharing the same objectives among all employees and fostering collective performance among the 18 different nationalities which build Vencorex diversity.
This is why, finally, Vencorex motto is “ building our future together…”
Thanks to its specific culture and values, Vencorex has developed the same attention to its employees, their competences, diversity and wellbeing.
As a matter of facts, people are a key input in Vencorex decision making process. In 2013, Vencorex Management has to propose to its shareholders and employees a new strategy. Weighting different possibilities, instead of choosing alternatives bringing quick return but deteriorating highest number of jobs, the scenario which mitigated the most employment impacts while ensuring long term profitability and sustainability has been chosen. Hence, thanks to its shareholders support, Pont De Claix site has been saved, maintaining one the most important chemical players in the regional industry. The surrounding communities and authorities (Grenoble, Pont De Claix e. g.) warmly welcomed this decision and decided to support locally the site. Moreover, it has been decided to invest in Pont de Claix and Saint Fons sites, and to develop people skills and competencies by dedicating these twos sites to new products development, applications and manufacturing.
Integrating People into Vencorex Strategy Decision making process has been made possible through different processes which have built Vencorex culture and agility over the years;
• Open and transparent monthly communication to employees, management and personnel representatives: these information are provided through meeting s or calls where questions and answers are welcomed.
• Dedication to environment and safety: Environment and safety certifications obtained on on-going for all sites. Monthly safety and working conditions committee is being held with Personnel representatives in France, Daily Safety Talks in US
• Constant development of people skills and competencies, through a specific budget (3% of salary mass), an internal school and promotional career paths for workers and technician, opportunities offered each year to apprentices and interns in France and US.
• A culture where merit is recognized and valued yearly through salary policy, and promotions.
• Sharing the same objectives among all employees and fostering collective performance among the 18 different nationalities which build Vencorex diversity.
This is why, finally, Vencorex motto is “ building our future together…”
การแปล กรุณารอสักครู่..
vencorex โลก หมายเลข 2 ใน อะลิฟาติกไอโซไซยาเนต อาหาร ตลาด นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากความใกล้ชิดกับลูกค้าทั่วโลก และความสามารถในการผลิตที่มีคุณภาพสูง และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ขอบคุณวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงและค่า vencorex ได้พัฒนาความสนใจเดียวกันกับพนักงานของทักษะของพวกเขา ความหลากหลาย และคุณภาพชีวิต
เป็นเรื่องของข้อเท็จจริงคนใส่ vencorex สำคัญในการตัดสินใจ . ใน 2013 , การจัดการ vencorex ได้เสนอต่อผู้ถือหุ้นและพนักงานกลยุทธ์ใหม่ ชั่งน้ำหนักความเป็นไปได้ที่แตกต่างกัน แทนที่จะเลือกทางเลือกให้กลับด่วน แต่ทวีจำนวนมากที่สุดของงานสถานการณ์ที่ลดลงมากที่สุด ผลกระทบการจ้างงานในขณะที่มั่นใจกำไรในระยะยาวและยั่งยืนได้รับเลือก ดังนั้น ขอบคุณผู้ถือหุ้นสนับสนุน ปงต์ เดอ claix เว็บไซต์ได้รับการบันทึก , การรักษาที่สำคัญที่สุดทางเคมีผู้เล่นในอุตสาหกรรมในภูมิภาค ชุมชนโดยรอบและเจ้าหน้าที่ ( Grenoble , ปงต์ เดอ claix เช่น) ต้อนรับการตัดสินใจนี้และตัดสินใจที่จะสนับสนุนภายในเว็บไซต์ นอกจากนี้ยังได้ตัดสินใจที่จะลงทุนใน ปงต์ เดอ claix และนักบุญเว็บไซต์ ฟอนส์ และเพื่อพัฒนาทักษะและความสามารถโดยคนเหล่านี้สองเว็บไซต์ทุ่มเทเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้งานและการผลิต
รวมผู้เข้า vencorex กลยุทธ์การตัดสินใจได้ถูกทำให้เป็นไปได้ผ่านกระบวนการต่าง ๆซึ่งได้สร้างวัฒนธรรม vencorex และความคล่องตัวมากกว่าปีที่ผ่านมา ;
- เปิดและโปร่งใสการสื่อสารรายเดือน พนักงาน และตัวแทนบุคลากรการจัดการข้อมูลเหล่านี้ให้ผ่านการประชุมหรือโทรที่คำถามและคำตอบ
ยินดีต้อนรับ- การอุทิศตนเพื่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมและการรับรองความปลอดภัยที่ได้รับต่อเนื่องสำหรับเว็บไซต์ทั้งหมด และคณะกรรมการความปลอดภัยรายเดือน สภาพถูกจัดขึ้นร่วมกับผู้แทนบุคลากรในฝรั่งเศส ทุกวัน ความปลอดภัย พูดคุยในเรา
- การพัฒนาทักษะและสมรรถภาพประชาชนอย่างต่อเนื่อง ผ่านงบประมาณเฉพาะ ( 3 % ของมวลเงินเดือน )โรงเรียนภายในและโปรโมชั่นเส้นทางอาชีพสำหรับแรงงานและช่างเทคนิค โอกาสเสนอแต่ละปีเพื่อฝึกหัดและฝึกงานในฝรั่งเศสและสหรัฐอเมริกา .
- วัฒนธรรมที่เป็นที่รู้จักและมีมูลค่าต่อปีบุญผ่านทางนโยบาย เงินเดือน และการเลื่อนตำแหน่ง
- ร่วมกันวัตถุประสงค์เดียวกันของพนักงานทั้งหมด และส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่าง 18 สัญชาติซึ่งสร้างความหลากหลาย vencorex
เพราะฉะนั้น ในที่สุด vencorex คำขวัญคือ " การสร้างอนาคตด้วยกัน . . . . . . . "
ขอบคุณวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงและค่า vencorex ได้พัฒนาความสนใจเดียวกันกับพนักงานของทักษะของพวกเขา ความหลากหลาย และคุณภาพชีวิต
เป็นเรื่องของข้อเท็จจริงคนใส่ vencorex สำคัญในการตัดสินใจ . ใน 2013 , การจัดการ vencorex ได้เสนอต่อผู้ถือหุ้นและพนักงานกลยุทธ์ใหม่ ชั่งน้ำหนักความเป็นไปได้ที่แตกต่างกัน แทนที่จะเลือกทางเลือกให้กลับด่วน แต่ทวีจำนวนมากที่สุดของงานสถานการณ์ที่ลดลงมากที่สุด ผลกระทบการจ้างงานในขณะที่มั่นใจกำไรในระยะยาวและยั่งยืนได้รับเลือก ดังนั้น ขอบคุณผู้ถือหุ้นสนับสนุน ปงต์ เดอ claix เว็บไซต์ได้รับการบันทึก , การรักษาที่สำคัญที่สุดทางเคมีผู้เล่นในอุตสาหกรรมในภูมิภาค ชุมชนโดยรอบและเจ้าหน้าที่ ( Grenoble , ปงต์ เดอ claix เช่น) ต้อนรับการตัดสินใจนี้และตัดสินใจที่จะสนับสนุนภายในเว็บไซต์ นอกจากนี้ยังได้ตัดสินใจที่จะลงทุนใน ปงต์ เดอ claix และนักบุญเว็บไซต์ ฟอนส์ และเพื่อพัฒนาทักษะและความสามารถโดยคนเหล่านี้สองเว็บไซต์ทุ่มเทเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้งานและการผลิต
รวมผู้เข้า vencorex กลยุทธ์การตัดสินใจได้ถูกทำให้เป็นไปได้ผ่านกระบวนการต่าง ๆซึ่งได้สร้างวัฒนธรรม vencorex และความคล่องตัวมากกว่าปีที่ผ่านมา ;
- เปิดและโปร่งใสการสื่อสารรายเดือน พนักงาน และตัวแทนบุคลากรการจัดการข้อมูลเหล่านี้ให้ผ่านการประชุมหรือโทรที่คำถามและคำตอบ
ยินดีต้อนรับ- การอุทิศตนเพื่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยสิ่งแวดล้อมและการรับรองความปลอดภัยที่ได้รับต่อเนื่องสำหรับเว็บไซต์ทั้งหมด และคณะกรรมการความปลอดภัยรายเดือน สภาพถูกจัดขึ้นร่วมกับผู้แทนบุคลากรในฝรั่งเศส ทุกวัน ความปลอดภัย พูดคุยในเรา
- การพัฒนาทักษะและสมรรถภาพประชาชนอย่างต่อเนื่อง ผ่านงบประมาณเฉพาะ ( 3 % ของมวลเงินเดือน )โรงเรียนภายในและโปรโมชั่นเส้นทางอาชีพสำหรับแรงงานและช่างเทคนิค โอกาสเสนอแต่ละปีเพื่อฝึกหัดและฝึกงานในฝรั่งเศสและสหรัฐอเมริกา .
- วัฒนธรรมที่เป็นที่รู้จักและมีมูลค่าต่อปีบุญผ่านทางนโยบาย เงินเดือน และการเลื่อนตำแหน่ง
- ร่วมกันวัตถุประสงค์เดียวกันของพนักงานทั้งหมด และส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่าง 18 สัญชาติซึ่งสร้างความหลากหลาย vencorex
เพราะฉะนั้น ในที่สุด vencorex คำขวัญคือ " การสร้างอนาคตด้วยกัน . . . . . . . "
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- เจอกันในฝัน
- How much that they will received
- A Voice in the Wilderness: Why the AEC i
- และฉันหวังว่าเราจะได้เจอกัน
- แกล้งตาย
- ฝรั่งเศส อิตาลี และเยอรมัน อเมริกา
- ฉันอยากรู้.
- ศิรินาถ ชิดกระโทก
- แกล้งตาย
- Feel the strength of Europe!
- แกล้งตาย
- And you dont want help me ?
- ไม่รู้ว่ากลับกี่โมงหรอ
- เสียสมาธิในการขับรถ
- Is the cook sometimes late
- Never did had
- お前のことを考えると、とても切なくなるよ。
- ประชาชื่น
- ฉันบันทึกมันแล้ว
- consider
- Needs Editing
- Lek your .curancy name
- requested
- the 4th marathon day for the motorcycles
