act. Agile software development has

act. Agile software development has become the standard in many companies. While there are reports of major improvements with agile development over traditional development, many teams still strive to work effectively as a team. A multiple case study in lwo companies discovered challenges related to communication, learning and selecting the tasks according to the priority list. For example, the fact that the developers were not actively involved in the planning process resulted in weak team orientation: even though the teams had identified and discussed recurring problems, they found it difficult to improve their teamwork practices; and because customers and support communicated tasks directly to the developers and developers chose asks according to interest and expertise, following the priority list became difficult. We provide practical suggestions for teamwork in agile software development that intend to overcome these problems and strengthen team orientation and team leaming in order to achieve effective agile teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พระราชบัญญัติ เอจายล์ได้กลายเป็น มาตรฐานในหลายบริษัท ในขณะที่มีรายงานการปรับปรุงที่สำคัญกับการพัฒนาที่คล่องตัวกว่าแบบดั้งเดิมพัฒนา หลายคนยังคงมุ่งมั่นในการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ หลายกรณีศึกษาในบริษัท lwo พบความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร การเรียนรู้ และเลือกงานตามรายการลำดับความสำคัญ ตัวอย่าง ความจริงที่ว่า นักพัฒนาไม่เกี่ยวข้องอย่างแข็งขันในการวางแผนกระบวนการส่งผลให้ในทีมอ่อน: แม้ว่าทีมมีระบุ และกล่าวถึงปัญหาที่เกิดซ้ำ พวกเขาพบมันยากที่จะปรับปรุงการปฏิบัติของพวกเขาทำงานเป็นทีม และตามรายการลำดับความสำคัญได้ยากเนื่องจากลูกค้าและสนับสนุนสื่อสารงานกับนักพัฒนาและนักพัฒนาโดยตรงเลือกถามตามความสนใจและความเชี่ยวชาญ เราให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับทีมในเอจายล์ที่ตั้งใจจะเอาชนะปัญหาเหล่านี้ และเสริมสร้างแนวทีม leaming ทีมเพื่อให้ทีมมีประสิทธิภาพคล่องตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระทำ การพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile ได้กลายเป็นมาตรฐานในหลาย บริษัท ขณะที่มีรายงานของการปรับปรุงที่สำคัญกับการพัฒนาความคล่องตัวมากกว่าการพัฒนาแบบดั้งเดิมหลายทีมยังคงมุ่งมั่นที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทีม กรณีศึกษาในหลาย บริษัท LWO ค้นพบความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารการเรียนรู้และการเลือกงานตามรายการลำดับความสำคัญ ตัวอย่างเช่นความจริงที่ว่านักพัฒนาที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผนส่งผลในทิศทางที่อ่อนแอทีม: แม้ว่าทีมได้ระบุและกล่าวถึงปัญหาที่เกิดขึ้นพวกเขาพบว่ามันยากที่จะปรับปรุงการปฏิบัติการทำงานเป็นทีมของพวกเขา และเนื่องจากลูกค้าและงานสนับสนุนการสื่อสารโดยตรงกับนักพัฒนาและนักพัฒนาเลือกถามตามความสนใจและความเชี่ยวชาญดังต่อไปนี้รายการลำดับความสำคัญกลายเป็นเรื่องยาก เราให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับการทำงานเป็นทีมในการพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียวที่ตั้งใจที่จะแก้ไขปัญหาเหล​​่านี้และเสริมสร้างการวางแนวทางของทีมงานและ Leaming ทีมเพื่อให้บรรลุทีมเปรียวที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดง การพัฒนาซอฟต์แวร์ได้กลายเป็นมาตรฐานในบริษัทหลายแห่ง ในขณะที่มีรายงานการปรับปรุงที่สำคัญกับการพัฒนาเปรียวกว่าการพัฒนาแบบดั้งเดิม หลายทีมยังมุ่งมั่นที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นทีม พหุกรณีศึกษาในบริษัท lwo ค้นพบความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร การเรียนรู้และการเลือกงานตามรายชื่อที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นความจริงที่ว่านักพัฒนาที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนในการทำให้ทีมอ่อนถึงแม้ว่าทีมได้มีการระบุถึงปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาพบว่ามันยากที่จะปรับปรุงวิธีปฏิบัติของทีมเวิร์ค เพราะลูกค้าติดต่องานโดยตรง และสนับสนุนนักพัฒนาและนักพัฒนาเลือกถามตามความสนใจและความเชี่ยวชาญต่อไปนี้รายการลำดับความสำคัญก็ยาก เราให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์สำหรับการทำงานเป็นทีมในการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นตั้งใจที่จะเอาชนะปัญหาเหล่านี้ และเสริมสร้างการปฐมนิเทศทีมกระบวนการเรียนรู้เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพทีม ว่องไว