4.3. The development approachIn vie

4.3. The development approach
In view of the literature on PM, rapid prototyping
seemed a logic start. The idea was to look at
current reports and add some potentially relevant
measures to produce a first version of a report.
Future users then would review this, i.e. the
management team that was responsible for the
supply chain. A prototype could give concrete
examples of how the new PMS would look and
this could stimulate discussion among the users
and generate feedback to the designer. Next, by
using the comments of the users, improvements
would become possible, until eventually a satisfactory
system is obtained that can be made
available to users at various levels and locations in
the organization. The prototyping would also be
used to experiment with software designed for
producing reports. However, it soon became apparent
that there were reasons for taking a different
approach. Hence, a new approach was chosen, in close
collaboration with management at the European
Headquarters. Central to the new approach became
the development of a metrics dictionary with
some 100 metrics. The discussions stepped away
from the presentation and structure of scorecards.
It focused on getting a detailed understanding of
the individual metrics that were used as part of the
various ongoing initiatives described above. At the
start of the project metrics were often documented
in an ambiguous way causing failures in communication
between reporting employees and managers.
In order to increase the quality of the
metrics and communication about the information
they list, a template was developed. We followed
Neely et al. [37] and added some more attributes
(see Table 3).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.3.แนวทางการพัฒนามุมมองด้าน PM สร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วดูเหมือนการเริ่มต้นของตรรกะ ความคิดคือการ ดูปัจจุบันรายงาน และเพิ่มบางอย่างอาจเกี่ยวข้องมาตรการการผลิตรุ่นแรกของรายงานผู้ใช้ในอนาคตแล้วจะทบทวนนี้ เช่นการทีมผู้บริหารที่รับผิดชอบสำหรับการห่วงโซ่อุปทาน ต้นแบบทำให้คอนกรีตตัวอย่างของวิธี PMS ใหม่จะมีลักษณะ และนี้สามารถกระตุ้นการสนทนาในหมู่ผู้ใช้และสร้างผลป้อนกลับไปยังผู้ออก ถัดไป โดยใช้ความเห็นของผู้ใช้ ปรับปรุงจะเป็นไป จนในที่สุดก็พอระบบจะได้รับที่สามารถทำได้มีผู้ใช้ในระดับต่าง ๆ และสถานที่ในองค์กร การสร้างต้นแบบก็จะใช้ในการทดลองใช้ซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาสำหรับผลิตรายงาน อย่างไรก็ตาม กลายเป็นชัดเจนที่มีเหตุผลสำหรับการที่แตกต่างกันแนวทางการ ดังนั้น วิธีการใหม่ถูกเลือก ในปิดร่วมกับการจัดการที่ในยุโรปสำนักงานใหญ่ เป็นกลางกับแนวใหม่การพัฒนาของพจนานุกรมวัดด้วยบางตัวชี้วัด 100 การสนทนาในการก้าวเข้าจากการนำเสนอและโครงสร้างของดัชนีชี้วัดมันเน้นการทำความเข้าใจรายละเอียดของการวัดแต่ละตัวที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งของการโครงการต่อเนื่องต่าง ๆ ที่อธิบายไว้ข้างต้น ที่เริ่มต้นโครงการที่วัดได้มักจะทำเอกสารในทางไม่ชัดเจนก่อให้เกิดความล้มเหลวในการสื่อสารระหว่างรายงานพนักงานและผู้จัดการเพื่อเพิ่มคุณภาพของการการวัดและการสื่อสารเกี่ยวกับข้อมูลจะแสดงรายการ แม่แบบได้รับการพัฒนา เราทำตามNeely et al. [37] และเพิ่มคุณลักษณะบางอย่างเพิ่มเติม(ดูตารางที่ 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.3 แนวทางการพัฒนา
ในมุมมองของวรรณกรรมเกี่ยวกับ PM การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว
ดูเหมือนเริ่มต้นตรรกะ ความคิดคือการมองไปที่
รายงานในปัจจุบันและเพิ่มที่เกี่ยวข้องที่อาจเกิดขึ้นบาง
มาตรการในการผลิตรุ่นแรกของรายงาน.
ผู้ใช้ในอนาคตก็จะตรวจสอบครั้งนี้คือ
ทีมผู้บริหารที่เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับ
ห่วงโซ่อุปทาน ต้นแบบสามารถให้คอนกรีต
ตัวอย่างของวิธีการ PMS ใหม่จะมีลักษณะและ
นี้อาจกระตุ้นให้เกิดการสนทนาระหว่างผู้ใช้
และสร้างข้อเสนอแนะเพื่อการออกแบบ ถัดไปโดย
ใช้ความคิดเห็นของผู้ใช้ในการปรับปรุง
จะเป็นไปได้จนในที่สุดที่น่าพอใจ
ระบบจะได้รับที่สามารถทำ
ใช้ได้กับผู้ใช้ในระดับต่าง ๆ และสถานที่ใน
องค์กร สร้างต้นแบบจะถูก
นำมาใช้ในการทดสอบกับซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาสำหรับการ
ผลิตรายงาน แต่มันก็กลายเป็นที่เห็นได้ชัด
ว่ามีเหตุผลในการที่แตกต่างกัน
วิธีการ ดังนั้นวิธีการใหม่ที่ได้รับการคัดเลือกในการใกล้ชิด
ร่วมกับผู้บริหารที่ยุโรป
สำนักงานใหญ่ หัวใจสำคัญที่ทำให้กลายเป็นวิธีการใหม่ใน
การพัฒนาของพจนานุกรมตัวชี้วัดที่มี
ประมาณ 100 ตัวชี้วัด การอภิปรายก้าวออก
จากการนำเสนอและโครงสร้างของดัชนีชี้วัด.
มันมุ่งเน้นไปที่การได้รับความเข้าใจรายละเอียดของ
ตัวชี้วัดของแต่ละบุคคลที่ถูกนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของ
ความคิดริเริ่มอย่างต่อเนื่องต่าง ๆ ที่อธิบายข้างต้น ที่
จุดเริ่มต้นของตัวชี้วัดโครงการมักจะได้รับการบันทึก
ในทางที่ก่อให้เกิดความล้มเหลวที่ไม่ชัดเจนในการสื่อสาร
ระหว่างพนักงานและผู้จัดการรายงาน.
เพื่อเพิ่มคุณภาพของ
ตัวชี้วัดและการสื่อสารเกี่ยวกับข้อมูลที่
พวกเขารายการ, แม่แบบที่ได้รับการพัฒนา เราตาม
นีลี, et al [37] และเพิ่มคุณลักษณะบางมากขึ้น
(ดูตารางที่ 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.3 . แนวทางการพัฒนาในมุมมองของวรรณกรรมทาง PM , การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วดูเหมือนตรรกะเริ่ม ความคิดที่ถูกมองรายงานปัจจุบันและเพิ่มบางอย่างที่อาจเกี่ยวข้องมาตรการเพื่อผลิตรุ่นแรกของรายงานผู้ใช้ในอนาคตแล้วจะรีวิวนี้คือทีมผู้บริหารที่รับผิดชอบห่วงโซ่อุปทาน เป็นต้นแบบให้คอนกรีตตัวอย่างของวิธีการใหม่ที่จะมองและ PMSนี้อาจกระตุ้นให้เกิดการสนทนาระหว่างผู้ใช้และสร้างข้อเสนอแนะกับนักออกแบบ ต่อไป โดยการใช้ความคิดเห็นของผู้ใช้ , การปรับปรุงจะเป็นไปได้ จนในที่สุดก็เป็นที่น่าพอใจเป็นระบบที่สามารถสร้างได้สามารถใช้ได้กับผู้ใช้ในระดับต่างๆและสถานที่ในองค์กร การพัฒนาต้นแบบก็จะใช้ทดสอบกับซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาสำหรับการผลิตรายงาน แต่มันเร็ว ๆนี้กลายเป็นที่ชัดเจนว่ามีเหตุการต่าง ๆวิธีการ ดังนั้น แนวทางใหม่ที่ถูกเลือกในการปิดความร่วมมือกับการจัดการที่ยุโรปสำนักงานใหญ่ กลางในวิธีการใหม่เป็นการพัฒนาพจนานุกรมตัวชี้วัดด้วยบาง 100 มาตรวัด การอภิปรายออกไปจากการนำเสนอและโครงสร้างของดัชนีชี้วัด .เน้นการทำความเข้าใจในรายละเอียดตัวชี้วัดรายบุคคลที่ถูกใช้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการต่อเนื่องต่างๆที่อธิบายข้างต้น ที่เริ่มจากโครงการมักจะถูกจัดในทางที่ก่อให้เกิดความล้มเหลวในการสื่อสารระหว่างการรายงานพนักงานและผู้จัดการเพื่อเพิ่มคุณภาพของตัวชี้วัดและสื่อสารเกี่ยวกับข้อมูลพวกเขารายการแม่แบบที่ได้รับการพัฒนา เราตามนีลี et al . [ 37 ] และเพิ่มคุณสมบัติบางอย่างเพิ่มเติม( ดูตารางที่ 3 )