Ditch performance management bureac

Ditch performance management bureacracy
Abolish the annual appraisal round, everyone hates it anyway. Real performance management is better facilitated by holding meaningful career conversations with employees. Listen to their aspirations, help them to understand what the future looks like and what their part in it will be. Show how you can help them achieve their goals. They will stay longer if you can harness their active engagement and commitment. Provide clarity around targets and priorities, let them know what you expect and why, what the rewards will be, give honest feedback with the emphasis on what is working well and where to make changes, and give recognition for a job well done.
Don’t build a bureaucracy around performance management, for “A” players the real motivators are likely to be found in achievement, recognition, the inherent value of the work to the individual, responsibility, opportunities for development and advancement. I advocate an informal 360 process, focus on strengths and what can be built on them, help employees identify where they can add value and grow in their roles.
Opportunities for development – we know this is key in employee engagement, smart companies nurture a culture and environment where talent can flourish and fulfil their potential. Set up learning accounts, offer staff £500 to spend on learning interventions that suit them, give them flexibility and choice, education is never wasted. Build a social learning and networking platform with direct access to CEO and senior management team. Set up a Dragons Den style competition for ideas to improve the business and guarantee to fund the best ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลอง bureacracy จัดการประสิทธิภาพ
ยุบประเมินประจำปีรอบ ทุกคนเกลียดมันอยู่ดี การจัดการประสิทธิภาพจริงจะอำนวยความสะดวกดีกว่า โดยถืออาชีพความหมายสนทนากับพนักงาน ฟังความปรารถนาของพวกเขา ช่วยให้พวกเขาเข้าใจอนาคตที่ดูเหมือนว่าบางส่วนของพวกเขาในสิ่งที่จะ แสดงว่าคุณสามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย พวกเขาจะอยู่ยาวถ้าคุณสามารถเทียมงานหมั้นและความมุ่งมั่นของพวกเขา มีความชัดเจนในเป้าหมายและลำดับความสำคัญ พวกเขารู้สิ่งที่คุณคาดว่าและทำไม รางวัลอะไรจะ ติชมซื่อสัตย์ โดยเน้นว่าทำงานดีและที่ทำการเปลี่ยนแปลง และให้รู้งานดีทำให้
Don ไม่สร้างเป็นระบบราชการสถานการจัดการประสิทธิภาพ สำหรับผู้เล่น "A" motivators จริงมีแนวโน้มที่จะพบในความสำเร็จ การรับรู้ ค่าโดยธรรมชาติของงานที่แต่ละคน ความรับผิดชอบ โอกาสในการพัฒนาและความก้าวหน้า สนับสนุนการกระบวนการ 360 เป็น เน้นจุดแข็งและสิ่งสามารถถูกสร้างขึ้นบนเขา ช่วยพนักงานระบุที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม และเติบโตในหน้าที่การงาน
โอกาสในการพัฒนาเราทราบนี้เป็นกุญแจสำคัญในความผูกพันของพนักงาน บริษัทสมาร์ทรักษาวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อมซึ่งความสามารถพิเศษสามารถงอกงาม และสนองความต้องการศักยภาพของพวกเขา ตั้งค่าบัญชี พนักงานเสนอ £500 เพื่อใช้จ่ายในการรักษาที่เหมาะสมกับพวกเขา ให้ความยืดหยุ่นและทางเลือก การเรียนรู้การเรียนรู้ศึกษาไม่สิ้นเปลือง สร้างการเรียนรู้สังคมและแพลตฟอร์มเครือข่ายถึง CEO และทีมผู้บริหารโดยตรง ตั้งค่าการแข่งขันสไตล์มังกรเดนความคิด การปรับปรุงธุรกิจเพื่อเงินความคิดดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

bureacracy การจัดการประสิทธิภาพคู
ยกเลิกการประเมินประจำปีรอบที่ทุกคนเกลียดมันต่อไป การจัดการการปฏิบัติจริงจะอำนวยความสะดวกที่ดีขึ้นโดยถือการสนทนาอาชีพที่มีความหมายกับพนักงาน ฟังแรงบันดาลใจของพวกเขาช่วยให้พวกเขาที่จะเข้าใจว่าอนาคตจะมีลักษณะเหมือนและสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาอยู่ในนั้นจะเป็น แสดงให้เห็นว่าคุณสามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขา พวกเขาจะอยู่อีกต่อไปถ้าคุณสามารถควบคุมการใช้งานของพวกเขามีส่วนร่วมและความมุ่งมั่น ให้ความชัดเจนรอบเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่คุณคาดหวังและทำไมสิ่งที่ผลตอบแทนจะได้ให้ข้อเสนอแนะซื่อสัตย์กับให้ความสำคัญกับสิ่งที่จะทำงานได้ดีและสถานที่ที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงและให้ได้รับการยอมรับสำหรับงานที่ทำได้ดี
ดอน ' ทีสร้างระบบราชการรอบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานสำหรับ "" ผู้เล่นที่แรงจูงใจที่แท้จริงมีแนวโน้มที่จะพบได้ในความสำเร็จได้รับการยอมรับค่าโดยธรรมชาติของงานที่แต่ละคนรับผิดชอบโอกาสสำหรับการพัฒนาและความก้าวหน้า ผมสนับสนุนทางการ 360 กระบวนการมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งและสิ่งที่สามารถสร้างขึ้นที่พวกเขาช่วยให้พนักงานระบุที่พวกเขาสามารถเพิ่มมูลค่าและการเติบโตในบทบาทของพวกเขา
มีโอกาสสำหรับการพัฒนา - เรารู้ว่านี้เป็นกุญแจสำคัญในความผูกพันของพนักงาน บริษัท สมาร์ทรักษาวัฒนธรรม และสภาพแวดล้อมที่มีความสามารถสามารถเจริญและเติมเต็มศักยภาพของพวกเขา ตั้งค่าบัญชีการเรียนรู้ให้พนักงาน£ 500 ที่จะใช้ในการแทรกแซงการเรียนรู้ที่เหมาะกับพวกเขาให้พวกเขามีความยืดหยุ่นและทางเลือกการศึกษาไม่เคยสูญเสีย สร้างการเรียนรู้ทางสังคมและเครือข่ายแพลตฟอร์มที่มีการเข้าถึงโดยตรงไปยังซีอีโอและทีมผู้บริหารระดับสูง การตั้งค่ารูปแบบการแข่งขันมังกร Den สำหรับความคิดในการปรับปรุงธุรกิจและการรับประกันกองทุนเพื่อการคิดที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบราชการบริหารผลงานทิ้งยกเลิกรอบการประเมินปี ทุกคนเกลียดอยู่ดี การบริหารผลการปฏิบัติงานจริงจะดีกว่าความสะดวกโดยถือการสนทนามีความหมายกับอาชีพพนักงาน ฟังเพลง แรงบันดาลใจของพวกเขาช่วยให้พวกเขาเข้าใจสิ่งที่เหมือนและสิ่งที่อนาคตของส่วนหนึ่งในนั้นจะเป็น แสดงวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขาพวกเขาจะอยู่ยาว หากคุณสามารถใช้งานที่ใช้งานของพวกเขา และความมุ่งมั่น ให้ความคมชัดรอบตัวเป้าหมายและลำดับความสำคัญ ให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่คุณคาดหวัง และทำไม มีรางวัล จะให้ข้อมูลที่ซื่อสัตย์กับเน้นสิ่งที่ทำงานได้ดีและที่เปลี่ยนแปลง และให้การยอมรับสำหรับงานที่ทำได้ดี
อย่าสร้างระบบราชการรอบการจัดการประสิทธิภาพสำหรับ " เป็น " ผู้เล่นแรงจูงใจที่แท้จริงจะมีโอกาสที่จะพบในผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน การรับรู้คุณค่าของการทำงานที่แท้จริงแก่บุคคล ความรับผิดชอบ โอกาสในการพัฒนาและความก้าวหน้า ผมสนับสนุนแบบ 360 กระบวนการ เน้นจุดแข็งและสิ่งที่สามารถสร้างขึ้นในพวกเขาช่วยให้พนักงานระบุว่าพวกเขาสามารถเพิ่มมูลค่าและขยายบทบาทของพวกเขา .
โอกาสและการพัฒนา เรารู้ว่านี้เป็นกุญแจสำคัญในงานหมั้นของพนักงาน บริษัท สมาร์ท ปลูกฝังวัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมที่ความสามารถพิเศษสามารถเจริญงอกงามและเติมเต็มศักยภาพของพวกเขา ตั้งเรียนบัญชี มีพนักงานกว่า 500 ที่จะใช้จ่ายในการเรียนรู้การแทรกแซงที่เหมาะสมกับพวกเขา ให้พวกเขามีความยืดหยุ่นและทางเลือก การศึกษาจะไม่มีวันสูญเปล่าสร้างสังคมแห่งการเรียนรู้และเครือข่ายแพลตฟอร์มที่มีการเข้าถึงโดยตรงไปยัง CEO และผู้บริหารอาวุโส ตั้งค่ารูปแบบการแข่งขันมังกร Den สำหรับความคิดที่จะปรับปรุงธุรกิจ และรับประกันทุนความคิดที่ดีที่สุด .