There is a growing body of evidence

There is a growing body of evidence supporting the positive association between transformational leadership (Bass, 1985) and employee safety performance behavior (Clarke, 2013). Behaviors that are characteristic of transformational leadership have been shown to be associated with both employee safety participation and compliance. Clarke’s (2013) meta-analysis showed that both transformational and transactional leadership were significantly associated with safety compliance and participation. The data indicate that transformational leadership has a stronger association with safety participation than with safety compliance. Similarly, results from a meta-analysis by Christian et al. (2009) showed that leaders have a stronger influence on employee safety participation than safety compliance.

The relationship between the specific facets of transformational leadership and employee safety behavior has also been examined. For example, through leader-employee social interactions, employees observe their leader’s behavior and interpret such behavior as being reflective of the priority the leader places on safety ( Zohar and Tenne-Gazit, 2008). Results from a randomized intervention field study conducted by Zohar and Polachek (2014) suggest that when leaders communicate the safety priorities in daily meetings (characteristic of transformational leadership), employee reports of perceived priority of safety increase, and subsequently perceptions of safety climate level and employee safety behavior increase (Zohar and Polachek, 2014). Hoffmeister et al. (2014) examined the impact of the facets of transformational and transactional leadership on apprentice and journeymen safety behavior. The results showed that idealized influence (i.e., evoking trust, respect, being a role model of safety) predicted safety compliance behavior in both the apprentice and journeymen samples. In terms of safety participation, idealized influence, inspirational motivation (i.e., communicate vision for safety, inspire safety behavior) and contingent reward predicted apprentice safety participation. In the journeymen sample, the results showed that the global measure of leadership predicted safety participation and no specific facet of transformational leadership was influential on safety participation. The research suggests that transformational leadership, particularly idealized influence, is an important determinant of both safety compliance and safety participation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานที่สนับสนุนความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างภาวะผู้นำเปลี่ยนแปลง (Bass, 1985) และพนักงานด้านความปลอดภัยประสิทธิภาพการทำงาน (Clarke, 2013) พฤติกรรมที่มีลักษณะของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับการแสดงจะเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมความปลอดภัยของพนักงานและการปฏิบัติตาม ของ Clarke (2013) วิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลง และทรานแซคชันมีความสัมพันธ์กับปฏิบัติตามกฎระเบียบความปลอดภัยและมีส่วนร่วม ข้อมูลบ่งชี้ว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งกับมีส่วนร่วมความปลอดภัยกว่าด้วยตามกฎความปลอดภัย ในทำนองเดียวกัน ผลจากการวิเคราะห์โดยคริสเตียน et al. (2009) แสดงให้เห็นว่า ผู้นำมีอิทธิพลที่แข็งแกร่งพนักงานความปลอดภัยเข้าร่วมกว่าตามกฎความปลอดภัยนอกจากนี้ยังผ่านการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมความปลอดภัยของพนักงานและเฉพาะแง่มุมของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง เช่น ผ่านผู้นำพนักงานปฏิสัมพันธ์ทางสังคม พนักงานสังเกตพฤติกรรมผู้นำของพวกเขา และตีความพฤติกรรมดังกล่าวเป็นการสะท้อนความสำคัญผู้นำวางบนตู้ (Zohar และ Tenne-Gazit, 2008) ผลการวิจัยฟิลด์แทรกแซงแบบสุ่มโดย Zohar และ Polachek (2014) แนะนำว่า เมื่อผู้นำสื่อสารความสำคัญความปลอดภัยในการประชุมประจำวัน (ลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง), เพิ่มรายงานพนักงานมองเห็นความสำคัญของความปลอดภัย และต่อมารับรู้พฤติกรรมสภาพภูมิอากาศระดับและพนักงานความปลอดภัยความปลอดภัยเพิ่มขึ้น (Zohar และ Polachek, 2014) Hoffmeister et al. (2014) ตรวจสอบผลกระทบของแง่มุมของความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง และทรานแซคชันในพฤติกรรมความปลอดภัยฝึกงานและ journeymen ผลการศึกษาพบว่า อิทธิพลอุดมคติ (เช่น นึกถึงความน่าเชื่อถือ ความเคารพ เป็นตัวอย่างของความปลอดภัย) ทำนายพฤติกรรมปฏิบัติตามกฎระเบียบความปลอดภัยในตัวอย่างทั้งเด็กฝึกงานและ journeymen ในแง่ของความปลอดภัยร่วม อิทธิพลอุดมคติ แรงจูงใจแรงบันดาลใจ (เช่น สื่อสารวิสัยทัศน์ความปลอดภัย สร้างแรงบันดาลใจการทำงานความปลอดภัย) และรางวัลอาจทำนายเข้าร่วมฝึกงานด้านความปลอดภัย ในตัวอย่าง journeymen ผลการศึกษาพบว่า วัดส่วนกลางผู้ทำนายความปลอดภัยร่วม และไม่มีแง่มุมเฉพาะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง อิทธิพลเข้าร่วมงานความปลอดภัย การวิจัยแสดงให้เห็นว่า ผู้นำที่เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุดมคติอิทธิพล เป็นปัจจัยสำคัญตามกฎความปลอดภัยและความปลอดภัยร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานประกอบสมาคมบวกระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เบส, 1985) และพฤติกรรมของพนักงานประสิทธิภาพความปลอดภัย (คล๊าร์ค 2013) คือ พฤติกรรมที่เป็นลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับการแสดงที่จะเชื่อมโยงกับการมีส่วนร่วมทั้งความปลอดภัยของพนักงานและการปฏิบัติตาม คล๊าร์ค (2013) meta-analysis พบว่าทั้งภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามอย่างมีนัยสำคัญด้านความปลอดภัยและการมีส่วนร่วม ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัยกว่ากับการปฏิบัติตามความปลอดภัย ในทำนองเดียวกันผลจาก meta-analysis โดยคริสเตียน, et al (2009) แสดงให้เห็นว่าผู้นำมีอิทธิพลที่แข็งแกร่งในการมีส่วนร่วมความปลอดภัยของพนักงานกว่าตามมาตรฐานความปลอดภัย.

ความสัมพันธ์ระหว่างแง่มุมที่เฉพาะเจาะจงของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมความปลอดภัยของพนักงานยังได้รับการตรวจสอบ ยกตัวอย่างเช่นผ่านการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมผู้นำพนักงานพนักงานสังเกตพฤติกรรมผู้นำของพวกเขาและตีความพฤติกรรมเช่นการสะท้อนแสงที่มีความสำคัญในสถานที่ที่เป็นผู้นำในเรื่องความปลอดภัย (Zohar และ Tenne-Gazit 2008) ผลจากการศึกษาข้อมูลการแทรกแซงสุ่มดำเนินการโดย Zohar และ Polachek (2014) แสดงให้เห็นว่าเมื่อผู้นำสื่อสารลำดับความสำคัญของความปลอดภัยในการประชุมทุกวัน (ลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง) รายงานลูกจ้างของการรับรู้ลำดับความสำคัญของการเพิ่มขึ้นของความปลอดภัยและต่อมาได้รับรู้ของระดับสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยและ พนักงานเพิ่มขึ้นพฤติกรรมความปลอดภัย (Zohar และ Polachek 2014) Hoffmeister et al, (2014) การตรวจสอบผลกระทบของแง่มุมของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมเกี่ยวกับการฝึกงานและพฤติกรรมความปลอดภัยจ๊อก ผลการศึกษาพบว่าอิทธิพลอุดมคติ (เช่นความรู้สึกไว้วางใจความเคารพเป็นแบบอย่างของความปลอดภัย) คาดการณ์พฤติกรรมตามมาตรฐานความปลอดภัยทั้งในและฝึกงานจ๊อกตัวอย่าง ในแง่ของการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัยที่เงียบสงบมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจแรงบันดาลใจ (เช่นการสื่อสารวิสัยทัศน์เพื่อความปลอดภัยสร้างแรงบันดาลใจพฤติกรรมความปลอดภัย) และผลตอบแทนที่คาดการณ์ผูกพันการมีส่วนร่วมเพื่อความปลอดภัยเด็กฝึกงาน ในตัวอย่างจ๊อกผลการศึกษาพบว่าตัวชี้วัดของความเป็นผู้นำระดับโลกคาดการณ์การมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัยและไม่มีแง่มุมที่เฉพาะเจาะจงของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้มีอิทธิพลในการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัย ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีอิทธิพลต่อความเงียบสงบเป็นปัจจัยที่สำคัญของทั้งสองตามมาตรฐานความปลอดภัยและมีส่วนร่วมเพื่อความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานที่สนับสนุนภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่าง Bass ( 1985 ) และพฤติกรรมการปฏิบัติด้านความปลอดภัยของพนักงาน ( Clarke , 2013 ) พฤติกรรมที่เป็นลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ได้รับการแสดงที่จะเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานทั้งความปลอดภัยและการปฏิบัติตาม . คลาร์ก ( 2013 ) การวิเคราะห์พบว่าทั้งด้านภาวะผู้นำและการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยและการปฏิบัติตามการมีส่วนร่วม ข้อมูลบ่งชี้ว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กับการมีส่วนร่วมที่แข็งแกร่งความปลอดภัยกว่ากับระบบความปลอดภัย นอกจากนี้ผลจากการวิเคราะห์โดยคริสเตียน et al . ( 2009 ) พบว่า ผู้นำที่แข็งแกร่ง มีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัยพนักงานกว่ามาตรฐานความปลอดภัยความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเฉพาะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมความปลอดภัยของพนักงานยังได้รับการตรวจสอบ ตัวอย่างเช่น หัวหน้าพนักงานผ่านการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม พนักงาน ศึกษาพฤติกรรมของผู้นำและตีความพฤติกรรมดังกล่าวเป็นการสะท้อนของผู้นำที่สำคัญในความปลอดภัย และ gazit โศหาร์ tenne , 2008 ) ผลลัพธ์จากการศึกษาการแทรกแซงด้านการศึกษาโดยโศหาร์ และ polachek ( 2014 ) แนะนำว่า เมื่อผู้นำสื่อสารความปลอดภัยต่างๆในการประชุมทุกวัน ( ลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ) , พนักงานรายงานการรับรู้ความสำคัญของเพิ่มความปลอดภัย และต่อมาการรับรู้ระดับความปลอดภัยภูมิอากาศและเพิ่มพฤติกรรมความปลอดภัยของพนักงาน และ polachek โศหาร์ ปี 2014 ) ฮอฟไมสเตอร์ et al . ( 6 ) ตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงด้านความเป็นผู้นำ และแง่มุมของศิษย์ และพฤติกรรมความปลอดภัย journeymen . พบว่าอิทธิพลของอุดมคติ ได้แก่ ความรู้สึกไว้วางใจความเคารพเป็นต้นแบบของความปลอดภัย ) ทำนายพฤติกรรมการปฏิบัติด้านความปลอดภัยในการฝึกงานและ journeymen ตัวอย่าง ในแง่ของการมีส่วนร่วม , ตู้ idealized อิทธิพล แรงจูงใจ แรงบันดาลใจ ได้แก่ สื่อสารวิสัยทัศน์เพื่อความปลอดภัย สร้างพฤติกรรมความปลอดภัย ) และรางวัลที่ทำนายการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัยเด็กฝึกงาน ใน journeymen ตัวอย่าง พบว่า วัดส่วนกลางของภาวะผู้นำที่คาดการณ์การความปลอดภัยและไม่เฉพาะแง่ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลในการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัย การวิจัยแสดงให้เห็นว่าอิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุดมคติ เป็นปัจจัยที่สำคัญของทั้งความปลอดภัยและการปฏิบัติตามตู้ในการมีส่วนร่วม