Primary point of contact for assign

Primary point of contact for assigned category sellers/brands
- Responsible for establishing, developing and maintaining a high-value, long-lasting relationship
- Responsible for regular business planning & support execution with assigned accounts
- Facilitate overall portfolio growth
- Advise Seller/Brand on how best to optimize the value of their products onsite
- Strategic sales management – identify and advise available promotion/selling opportunities to increase overall sales eg. relevant marketing campaigns, purchase of onsite estate, etc
- Brand management – identify and encourage participation in opportunities to increase branding & recall value eg. PR events, sponsorships, etc
- Production optimization – identify and resolve gaps contributing to slow/stagnant catalogue growth
- Product pricing and selections – identify and advice on competitive pricing and market demand for more targeted selling success
- Drive achievement of key performance targets including catalogue growth, net revenue as well as overall business values including unparalleled customer service
- Identify any Seller/Brand operations issues and coordinate with Operations unit to manage proper resolutions and improvements to address the issues
- Liaise with Category Manager to understand and identify overall catalogue optimization needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดหลักของผู้ติดต่อสำหรับกำหนดประเภทผู้ขาย/ยี่ห้อ-รับผิดชอบการจัดตั้ง พัฒนา และรักษาความสัมพันธ์ที่สูงค่า ยาวนาน-รับผิดชอบสำหรับธุรกิจทั่วไปวางแผนและสนับสนุนการดำเนินการกับบัญชีกำหนด-ช่วยในการเจริญเติบโตโดยรวมของผลงาน -แจ้งผู้ขาย/ยี่ห้อบนกับปรับค่าของสิ่งของผลิตภัณฑ์-การจัดการกลยุทธ์ขาย – ระบุ และแนะนำโอกาสที่มีโปรโมชั่น/ขายเพื่อเพิ่มยอดขายโดยรวมเช่น แคมเปญการตลาดที่เกี่ยวข้อง ซื้ออสังหาริมทรัพย์โรงแรม ฯลฯ-จัดการตราสินค้า– ระบุ และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในโอกาสที่จะเพิ่มการสร้างตราสินค้า และเรียกคืนค่าเช่น ประชาสัมพันธ์กิจกรรม sponsorships ฯลฯ-เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตระบุ และแก้ไขช่องว่างที่เอื้อต่อการเจริญเติบโตช้า/ศิลปินของแคตตาล็อก-ผลิตภัณฑ์ราคาและเลือก – ระบุ และคำแนะนำในการแข่งขันราคาและตลาดความต้องการเพิ่มเติมเป้าหมายสำเร็จขาย-บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพหลักรวมทั้งการเจริญเติบโตของแคตตาล็อก รายได้สุทธิ เป็นมูลค่าธุรกิจรวมบริการลูกค้าขับรถ-ระบุปัญหาการดำเนินงานใด ๆ ผู้ขาย/ยี่ห้อ และประสานงานกับหน่วยงานเพื่อจัดการแก้ปัญหาที่เหมาะสมและปรับปรุงเพื่อแก้ไขปัญหานี้-Liaise กับประเภทผู้จัดการเพื่อทำความเข้าใจ และระบุรวม แคตตาล็อกต้องปรับให้เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดหลักของการติดต่อสำหรับกำหนดให้ผู้ขายประเภท / แบรนด์
- รับผิดชอบสำหรับการสร้างการพัฒนาและการบำรุงรักษาที่มีมูลค่าสูงมีความสัมพันธ์ยาวนาน
- มีความรับผิดชอบในการวางแผนธุรกิจปกติและการดำเนินการสนับสนุนที่มีบัญชีที่ได้รับมอบหมาย
- อำนวยความสะดวกในการเจริญเติบโตของผลงานโดยรวม
- ให้คำแนะนำผู้ขาย / ยี่ห้อบน วิธีที่ดีที่สุดที่จะเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ของตนในที่พัก
- การจัดการการขายเชิงกลยุทธ์ - ระบุและให้คำแนะนำโปรโมชั่นใช้ได้ / การขายโอกาสที่จะเพิ่มยอดขายโดยรวมเช่น แคมเปญการตลาดที่เกี่ยวข้องการซื้ออสังหาริมทรัพย์ในสถานที่อื่น ๆ
- การจัดการยี่ห้อ - ระบุและส่งเสริมให้มีส่วนร่วมในการเพิ่มโอกาสในการสร้างตราสินค้าและการเรียกคืนค่าเช่น เหตุการณ์ประชาสัมพันธ์อุปถัมภ์ ฯลฯ
- การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต - ระบุและแก้ไขช่องว่างที่เอื้อต่อการชะลอตัว / การเจริญเติบโตของแคตตาล็อกนิ่ง
- การกำหนดราคาสินค้าและการเลือก - ระบุและคำแนะนำเกี่ยวกับการกำหนดราคาที่สามารถแข่งขันและความต้องการของตลาดมากขึ้นการกำหนดเป้าหมายการขายที่ประสบความสำเร็จ
- ความสำเร็จไดรฟ์ของเป้าหมายผลการดำเนินงานที่สำคัญรวมถึงแคตตาล็อก การเจริญเติบโตของรายได้สุทธิเช่นเดียวกับค่าทางธุรกิจโดยรวมรวมถึงการบริการลูกค้าที่เหนือชั้น
- ระบุผู้ขายใด ๆ / ปัญหาการดำเนินงานของแบรนด์และการประสานงานกับหน่วยงานการดำเนินงานการจัดการความละเอียดที่เหมาะสมและการปรับปรุงแก้ไขปัญหา
- ติดต่อประสานงานกับผู้จัดการประเภทที่จะเข้าใจและระบุรายการโดยรวมความต้องการเพิ่มประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดของการติดต่อสำหรับการกำหนดประเภทผู้ขายยี่ห้อ /
- รับผิดชอบในการสร้าง พัฒนา และรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญติดทนนาน
- รับผิดชอบการวางแผน&สนับสนุนการดําเนินธุรกิจปกติที่มีจำนวนบัญชี
- อำนวยความสะดวกโดยรวมผลงานการเจริญเติบโต
- แจ้งผู้ขาย / แบรนด์ในวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มคุณค่าของผลิตภัณฑ์ในโรงแรม
- การจัดการเชิงกลยุทธ์และการระบุและส่งเสริมการขาย / แนะนำโอกาสที่มีอยู่เพื่อเพิ่มยอดขายโดยรวม เช่น แคมเปญการตลาดที่เกี่ยวข้องการซื้ออสังหาริมทรัพย์ , โรงแรม ฯลฯ
- –การจัดการแบรนด์ระบุและการมีส่วนร่วมในโอกาสเพิ่มมูลค่าตราสินค้า&เรียกคืนเช่นการประชาสัมพันธ์กิจกรรม , การสนับสนุน ,
ฯลฯ- การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเพื่อระบุ และแก้ไขช่องว่างให้เกิดการเจริญเติบโตช้า / นิ่งแคตตาล็อก
- ราคาผลิตภัณฑ์และการเลือกและระบุและคําแนะนําในราคาที่แข่งขันได้ และความต้องการของตลาดเป้าหมายการขายมากขึ้นความสำเร็จ
- ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนขับรถของเป้าหมายการปฏิบัติที่สำคัญรวมทั้งการเติบโตของแคตตาล็อก สุทธิ รายได้ ตลอดจนคุณค่าทางธุรกิจโดยรวมรวมทั้งการบริการลูกค้าที่เหนือชั้น
- การระบุใด ๆผู้ขาย / แบรนด์ปัญหาและประสานงานกับหน่วยปฏิบัติการจัดการความละเอียดที่เหมาะสมและการพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหา
- ติดต่อประสานงานกับผู้จัดการหมวดหมู่ให้เข้าใจและระบุความต้องการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของรายการ