After receiving their feedback, lea

After receiving their feedback, leaders will review the results, concentrating on two areas:
Profound strengths. Leaders are encouraged to leverage their strengths. Our research indicates that leaders with two or three profound strengths create extraordinary results in the organization.


Fatal flaws. A fatal flaw is a weakness so serious that it undermines their efforts in all areas. If they have a fatal flaw, they will develop an action plan to change this behavior. They may ask for your help in making this change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากที่ได้รับข้อเสนอแนะของพวกเขาผู้นำจะตรวจสอบผลลัพธ์ที่ได้มุ่งเน้นที่สองพื้นที่:
จุดแข็งที่ลึกซึ้ง ผู้นำจะมีการส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขา การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่มีสองหรือสามจุดแข็งที่ลึกซึ้งสร้างผลพิเศษในองค์กร.


ข้อบกพร่องร้ายแรง ข้อบกพร่องร้ายแรงเป็นจุดอ่อนร้ายแรงเพื่อที่จะทำลายความพยายามของพวกเขาในทุกพื้นที่ถ้าพวกเขามีข้อบกพร่องร้ายแรงพวกเขาจะพัฒนาแผนการดำเนินการที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมนี้ พวกเขาอาจจะขอความช่วยเหลือของคุณในการทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากได้รับผลตอบรับของพวกเขา ผู้นำจะตรวจสอบผลลัพธ์ concentrating บนสอง:
จุดแข็งลึกซึ้ง ผู้นำจะสนับสนุนให้ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขา วิจัยของเราบ่งชี้ว่า ผู้นำ มีสอง หรือสามจุดแข็งลึกซึ้งสร้างผลพิเศษในองค์กร


ข้อบกพร่องร้ายแรง ข้อบกพร่องร้ายแรงเป็นจุดอ่อนร้ายแรงเพื่อที่จะทำลายความพยายามของพวกเขาในทุกพื้นที่ ถ้ามีข้อบกพร่องร้ายแรง พวกเขาจะพัฒนาแผนการดำเนินการการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานนี้ พวกเขาอาจขอให้คุณช่วยในการเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่ได้รับความคิดเห็นผู้นำจะมีการทบทวนผลการกระจุกอยู่ในพื้นที่ทั้งสองจุดแข็ง
อย่างลึกซึ้ง ผู้นำจะได้รับการส่งเสริมให้ใช้จุดแข็งของพวกเขา การวิจัยของเราแสดงว่าผู้นำพร้อมด้วยสองหรือสามจุดแข็งอย่างลึกซึ้งสร้างผลแบบพิเศษในองค์กร.


ข้อบกพร่องที่ทำให้ถึงแก่ชีวิต ข้อผิดพลาดร้ายแรงที่เป็นจุดอ่อนที่ร้ายแรงซึ่งจะทำลายความพยายามของพวกเขาในทุกพื้นที่หากลูกค้ามีตำหนิร้ายแรงที่จะพัฒนาแผนการดำเนินการที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของโรงแรมแห่งนี้ พวกเขาอาจจะขอความช่วยเหลือของคุณในการเปลี่ยนแปลงนี้.