This research investigates patterns

This research investigates patterns of knowledge governance practices in project-based organizations (PBOs). Five propositions about knowledge
governance in PBOs were deductively and empirically tested using qualitative data from 82 interviews. The results were triangulated with
those of prior studies. Results indicate that knowledge governance practices in PBOs are impacted by structural and situational factors, such as
being a subsidiary or standalone PBO, a PBO striving for excellence or not, as well as some preconditions, such as the executives' competence
in project governance. The results show that informal governance mechanisms are more useful than formal when it comes to knowledge creating
processes. Governance of informal knowledge creating mechanisms appears to be complex for executives and their preconceptions showed either
to be enablers or barriers to productive knowledge governance practices. Executive's competence and preconditions, concerning aspects like human
capabilities and attitudes to professional ethos, seems to impact knowledge governance strategies. In subsidiary PBOs knowledge governance
provides practitioners with proper assistance to avoid unbeneficial situations of having knowledge silos among loosely coupled islands.
© 2012 Elsevier Ltd. APM and IPMA. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้ตรวจสอบรูปแบบของการปฏิบัติการบริหารความรู้ในองค์กรตามโครงการ (PBOs) ขั้นที่ 5 ความรู้เกี่ยวกับ
กำกับดูแล PBOs deductively และ empirically ทดสอบโดยใช้ข้อมูลเชิงคุณภาพจากการสัมภาษณ์ 82 ผลได้รับกับ
ผู้ศึกษาทราบ ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ปฏิบัติการบริหารความรู้ใน PBOs ได้รับผลกระทบจากปัจจัยโครงสร้าง และการจัดการ เช่น
เป็นบริษัทในเครือ หรือสแตนด์อโลน PBO, PBO มุ่งมั่นความเป็นเลิศ หรือไม่ ตลอดจน ล่วงบาง เช่นความสามารถของผู้บริหาร
ในโครงการกำกับดูแลการ ผลการแสดงการกำกับดูแลเป็นกลไกใช้ประโยชน์มากขึ้นกว่าที่เป็นเมื่อมันมาถึงการสร้างความรู้
กระบวนการ กำกับความรู้เป็นการสร้างกลไกถึง อาจซับซ้อนสำหรับผู้บริหาร และ preconceptions การแสดงใด
enablers หรืออุปสรรคการปฏิบัติกำกับดูแลเพิ่มผลผลิต ความสามารถของผู้บริหารและเงื่อนไขเบื้องต้น เกี่ยวกับด้านเช่นมนุษย์
น่าส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การบริหารความรู้ความสามารถและทัศนคติให้ปัดมืออาชีพ การ บริษัทในเครือ PBOs รู้ปกครอง
ช่วยให้ผู้ ด้วยความช่วยเหลือที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ unbeneficial มีไซโลความรู้ระหว่างอ้อมควบคู่เกาะ
© 2012 Elsevier จำกัด APM และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยนี้ศึกษารูปแบบของการกำกับความรู้ในองค์กรตามโครงการ (PBOs) ห้าข้อเสนอเกี่ยวกับความรู้
ในการกำกับดูแล PBOs ถูกอนุมานและสังเกตุการทดสอบโดยใช้ข้อมูลเชิงคุณภาพจาก 82 การสัมภาษณ์ ผลการวิจัยกับดัก
ของการศึกษาก่อน ผลการวิจัยพบว่าการกำกับดูแลความรู้ในการ PBOs ได้รับผลกระทบจากปัจจัยทางโครงสร้างและสถานการณ์เช่น
การเป็น บริษัท ย่อยหรือแบบสแตนด์อโลน PBO, PBO มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศหรือไม่เช่นเดียวกับปัจจัยพื้นฐานบางอย่างเช่นความสามารถในการบริหาร '
ในการกำกับดูแลโครงการ ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่ากลไกการกำกับดูแลกันเองจะมีประโยชน์มากกว่าอย่างเป็นทางการเมื่อมันมาถึงความรู้เกี่ยวกับการสร้าง
กระบวนการ การกำกับดูแลของความรู้การสร้างกลไกที่เป็นทางการดูเหมือนจะเป็นที่ซับซ้อนสำหรับผู้บริหารและอคติของพวกเขาแสดงให้เห็นอย่างใดอย่างหนึ่ง
ที่จะเป็น enablers หรืออุปสรรคในการกำกับดูแลการผลิตความรู้ ความสามารถของผู้บริหารและปัจจัยพื้นฐานเกี่ยวกับแง่มุมของมนุษย์เช่น
ความสามารถและทัศนคติที่จะร๊อคมืออาชีพน่าจะส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การกำกับดูแลความรู้ ใน บริษัท ย่อย PBOs การกำกับดูแลความรู้
ให้ผู้ปฏิบัติงานด้วยความช่วยเหลือที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ unbeneficial ของการมีไซโลความรู้ในหมู่เกาะคู่อย่างอิสระ
© 2012 บริษัท เอลส์ จำกัด APM และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยนี้เป็นการศึกษารูปแบบของความรู้ในองค์กรกับการปฏิบัติงาน ( pbos ) ห้าข้อเสนอเกี่ยวกับการบริหารความรู้
ใน pbos เป็นสมมติฐานที่ใช้ในการทดสอบและการใช้ข้อมูลเชิงคุณภาพจาก 82 ราย ผลลัพธ์ที่ได้ตามด้วย
ผู้ศึกษาก่อนผลการวิจัย พบว่า ความรู้กับการปฏิบัติ pbos ได้รับผลกระทบจากปัจจัยทางโครงสร้างและสถานการณ์ เช่น
ถูกย่อยหรือแบบสแตนด์อโลนสาม , สามมุ่งมั่นความเป็นเลิศหรือไม่ รวมทั้งบาง preconditions เช่น
ความสามารถผู้บริหารของทางโครงการผลที่ได้แสดงให้เห็นว่ากลไกธรรมาภิบาลอย่างไม่เป็นทางการที่มีประโยชน์มากขึ้นกว่าที่เป็นทางการ เมื่อมันมาเพื่อสร้างองค์ความรู้
กระบวนการ การบริหารความรู้สร้างกลไกของระบบจะซับซ้อนสำหรับผู้บริหารและอคติของเขาพบเหมือนกัน
เป็น enablers หรืออุปสรรคในการผลิต ความรู้กับการปฏิบัติ ความสามารถของผู้บริหารและ preconditionsด้าน เช่น ความสามารถของมนุษย์
และทัศนคติ ethos มืออาชีพ ดูผลกระทบกลยุทธ์การบริหารความรู้ ในเครือ pbos ความรู้การบริหาร
ให้ผู้ปฏิบัติงานด้วยความช่วยเหลือที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยง unbeneficial สถานการณ์ของการมีความรู้ต่างๆระหว่าง loosely คู่เกาะ .
© 2012 บริษัท จำกัด และ 2 . ipma . สงวนลิขสิทธิ์