The strategic advantage of ABC lies

The strategic advantage of ABC lies in its potential to save บริษัทดูออล from mistakenly discontinuing Common due to price competition from บริษัทวนิลลา. While บริษัทวนิลลา might rationally price Common at $49.95 or even slightly lower, ระบบต้นทุนดังเดิมของบริษัทดูออล will tell ผู้จัดการของบริษัทดูออล that it can indeed compete with Vanilla in the long run. The focus on long-run competition is crucial to this argument. In the short run. cost-volume-profit analysis may show ผู้จัดการของบริษัทดูออล that it can match Vanilla’s price and still generate positive contribution margin, i.e., still cover all variable costs. But in the long run, all costs must be covered, and eventually ผู้จัดการของบริษัทดูออล will seriously consider discontinuing Common. So while traditional costing plus analysis of contribution margin leads บริษัทดูออล to the correct decision in the short run, in the long run the potential for serious error is still present.
Equally important, ABC can show ผู้จัดการของดูออล the high cost of a low-volume product like Special. This does not mean that ดูออล necessarily should discontinue Special, even if customers are unwilling to pay much more than $3,610 for it. (It may be essential to provide Special to satisfy customers who also buy large quantities of Common, or Special may involve a new technology that must be learned to maintain competitiveness.) Rather, it does mean that Dual’s management is in a better position to set prices and to evaluate products and customers if it has better information about the cost of Special.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของ ABC อยู่ในศักยภาพการบันทึกบริษัทดูออลจากแสดงไม่ต่อเนื่องทั่วไปเนื่องจากการแข่งขันด้านราคาจากบริษัทวนิลลา ในขณะที่บริษัทวนิลลาอาจลูกราคาทั่วไป ที่ $49.95 หรือต่ำกว่าเล็กน้อย ระบบต้นทุนดังเดิมของบริษัทดูออลจะบอกผู้จัดการของบริษัทดูออลที่มันแน่นอนยั่งยืนวานิลลาในระยะยาว เน้นการแข่งขันยาวต้องอาร์กิวเมนต์นี้ได้ ในระยะสั้น การวิเคราะห์ต้นทุนปริมาณกำไรอาจแสดงผู้จัดการของบริษัทดูออลว่า มันจะตรงกับราคาของวานิลลา และยังคง สร้างบวกกำไร เช่น ยังคงครอบคลุมต้นทุนผันแปรทั้งหมด แต่ในระยะยาว ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมด และในที่สุดผู้จัดการของบริษัทดูออลจะพิจารณาอย่างจริงจังทั่วไปที่ไม่ต่อเนื่อง ในขณะนั้นแบบต้นทุนบวกกับการวิเคราะห์ของบริษัทดูออลเป้าหมายกำไรผันแปรเพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้องในระยะสั้นทำงาน ในระยะยาวศักยภาพสำหรับข้อผิดพลาดร้ายแรงจะยังคงมีอยู่ สิ่งสำคัญ ABC สามารถแสดงผู้จัดการของดูออลต้นทุนที่สูงของผลิตภัณฑ์ปริมาณเช่นพิเศษ นี้ไม่ได้หมายความ ดูออลที่จำเป็นควรหยุดพิเศษ แม้ว่าลูกค้าจะยอมจ่ายมากกว่า $3,610 (อาจจำเป็นพิเศษเพื่อตอบสนองลูกค้าที่ซื้อจำนวนมากทั่วไปยัง ให้ หรือพิเศษอาจเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ที่ต้องเรียนรู้เพื่อรักษาศักยภาพในการแข่งขัน) ค่อนข้าง มันหมายถึง จัดการคู่ที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่า การตั้งราคา และ การประเมินผลิตภัณฑ์และลูกค้ามีข้อมูลดีเกี่ยวกับต้นทุนพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเชิงกลยุทธ์ของเอบีซีอยู่ในศักยภาพในการประหยัด บริษัท ดูออลจากความผิดพลาดที่พบบ่อยหยุดเนื่องจากการแข่งขันด้านราคาจาก บริษัท วนิลลา ในขณะที่ บริษัท วนิลลาราคาอาจมีเหตุผลที่พบบ่อยที่ 49.95 $ หรือแม้เพียงเล็กน้อยที่ต่ำกว่าระบบต้นทุนดังเดิมของ บริษัท ดูออลจะบอกผู้จัดการของ บริษัท ดูออลว่ามันแน่นอนสามารถแข่งขันกับวานิลลาในระยะยาว มุ่งเน้นไปที่การแข่งขันในระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญในเรื่องนี้ ในระยะสั้น การวิเคราะห์ต้นทุนปริมาณกำไรอาจแสดงผู้จัดการของ บริษัท ดูออลที่จะสามารถตรงกับราคาของวานิลลาและยังคงสร้างกำไรส่วนที่เป็นบวกคือยังคงครอบคลุมทุกค่าใช้จ่ายผันแปร แต่ในระยะยาวค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะต้องได้รับการคุ้มครองและในที่สุดผู้จัดการของ บริษัท ดูออลอย่างจริงจังจะพิจารณาหยุดร่วมกัน ดังนั้นในขณะที่ต้นทุนแบบดั้งเดิมรวมทั้งการวิเคราะห์กำไรส่วนนำไปสู่ ​​บริษัท ดูออลเพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้องในระยะสั้นในระยะที่มีศักยภาพสำหรับข้อผิดพลาดร้ายแรงในระยะยาวยังคงอยู่.
ความสำคัญเท่าเทียมกันเอบีซีสามารถแสดงให้ผู้จัดการของดูออลค่าใช้จ่ายสูง ของผลิตภัณฑ์ในปริมาณต่ำเช่นพิเศษ นี้ไม่ได้หมายความว่าดูออลจำเป็นต้องควรหยุดพิเศษแม้ว่าลูกค้ามีความเต็มใจที่จะจ่ายมากขึ้นกว่า $ 3,610 สำหรับมัน (มันอาจจะเป็นสิ่งจำเป็นที่จะให้พิเศษเพื่อตอบสนองลูกค้าที่ซื้อในปริมาณมากของธรรมดาหรือแบบพิเศษอาจเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ที่จะต้องเรียนรู้ที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขัน.) แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าผู้บริหารของคู่อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะตั้ง ราคาและการประเมินผลิตภัณฑ์และลูกค้าหากมีข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของ ABC อยู่ในศักยภาพที่จะช่วยบริษัทดูออลจากผิดพลาดไม่พบเนื่องจากการแข่งขันด้านราคาจากบริษัทวนิลลาของมัน ในขณะที่บริษัทวนิลลาอาจมีเหตุผลทั่วไปที่ราคา $ 49.95 หรือแม้เพียงเล็กน้อยกว่าระบบต้นทุนดังเดิมของบริษัทดูออลจะบอกผู้จัดการของบริษัทดูออลมันสามารถจริงๆแข่งขันกับวานิลลาได้ในระยะยาว มุ่งเน้นการแข่งขันในระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญที่จะโต้แย้งในเรื่องนี้ ในเวลาอันสั้นการวิเคราะห์ต้นทุน ปริมาณ กำไรอาจแสดงผู้จัดการของบริษัทดูออลที่สามารถแข่งขันราคา วนิลา และยังสร้างหลักประกันคุณประโยชน์เช่น ยังครอบคลุมต้นทุนผันแปรทั้งหมด แต่ในระยะยาว ค่าใช้จ่ายทั้งหมดต้องได้รับการคุ้มครอง และในที่สุดผู้จัดการของบริษัทดูออลอย่างจริงจังจะพิจารณายกเลิกเหมือนกันดังนั้นในขณะที่ต้นทุนแบบดั้งเดิมและการวิเคราะห์กำไรนักบริษัทดูออลเพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้องในระยะสั้น ในระยะยาวที่มีศักยภาพสำหรับข้อผิดพลาดร้ายแรงอยู่ .
สำคัญเท่ากัน , ABC สามารถแสดงผู้จัดการของดูออลค่าใช้จ่ายสูงในระดับเสียงต่ำเช่นผลิตภัณฑ์พิเศษ นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ควรยุติการดูออลเป็นพิเศษถ้าลูกค้ามีความเต็มใจที่จะจ่ายมากขึ้นกว่า $ 3610 สำหรับมัน ( มันอาจจะสรุปให้พิเศษเพื่อตอบสนองลูกค้าที่ซื้อปริมาณมากทั่วไป พิเศษ หรืออาจเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ที่ต้องเรียนรู้เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ) ค่อนข้างมันหมายถึงการจัดการคู่ก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อกำหนดราคา และ เพื่อประเมินผลิตภัณฑ์และลูกค้าว่า มีข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายพิเศษ