is to late

is to late

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะถึงปลายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงปลายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการเลื่อนตำแหน่งและรางวัล 75.5 % ของผู้จัดการจะทราบว่ามีโครงสร้างปัจจัยแรงจูงใจ / กระตุ้นทำให้พนักงานทำ unethically 16.3 % , ตระหนักความจริงในขอบเขตขนาดใหญ่( หมายถึงคะแนน : 6.08 ) อย่างไรก็ตาม การให้รางวัลและการส่งเสริมระบบการพิจารณาจริยธรรม พฤติกรรมพนักงานในขอบเขตที่เล็ก ( 28.5 % ) และเกือบหมายเลขเดียวกันของผู้ตอบแบบสอบถาม ( 24.5% ) ไม่ได้ใช้มันในการพิจารณาทั้งหมด ในกรณีอื่น ๆพวกเขามีอุบัติเหตุสภาพนอก ( หมายถึงคะแนน : 4.39 ) การจัดการความสามารถโครงร่างยังหายากในบริษัท รวมทั้งส่งเสริมความโปร่งใสชัดเจนและเส้นทางสำหรับพนักงาน แต่ทุกบริษัท สี่ มี ใน ทุก สาม บริษัท มีองค์ประกอบของการกระทำดังกล่าว แม้ว่าพวกเขาจะไม่ที่เป็นทางการโครงร่างและประมาณ 40% ไม่ได้มีโครงการดังกล่าวทั้งหมด ( หมายถึงคะแนน : 3.53 ) ใน บริษัท ผู้ตอบแบบสอบถามงานดูแลสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน และรักษาเกียรติของพนักงานที่ไม่ได้มาตรฐาน - เท่านั้นทุก ๆ สี่ บริษัท มีมาตรฐาน ในประมาณ 60 % มีร่องรอยของการกระทำดังกล่าว เกือบ หนึ่ง ใน ห้าบริษัทได้ถูกประเมินต้องลบในส่วนนี้ นี้ได้รับการยืนยัน โดยผู้ตอบแบบสอบถามประเมินผล 408 katarzyna szczepa ńสกา woszczyna / procedia เศรษฐศาสตร์และการเงิน 34 ( 2015 ) 403 – 409ของผู้บังคับบัญชาในด้านประสิทธิผลของการสนับสนุนการพัฒนาอาชีพ ; 18.3 % ยืนยันสนับสนุนดังกล่าว